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1、企业文化的管理方法企业文化的管理方法企业文化建立的目的就是让企业文化成为最有力的管理工具。企业文化带给企业组织成员的认同感和使命感，可以焕发大家的激情和活力。只要大家认准了的事，行动起来就不再需要外力的推动。多数人都能自觉自发地投入工作，管理人员势必大大减少，工作效率一定会大幅进步。有人说不需监视的管理是最高程度的管理。这其实就是依靠企业文化的力量。但是企业文化的管理作用毕竟属于软约束，不能像制度那样强迫执行。因此开展企业文化建立活动必须采用员工喜闻乐见的形式，让其发挥浸透作用，如春雨润物一样潜移默化。企业开展企业文化主题活动的常见方式有：1、有奖口号征集活动；2漫画图解活动；3、主题征文比赛
2、活动；4、典型事件征集活动；5、典型人物宣讲活动；6、企业文化宣传角活动；7、企业文化刊物编辑方法；8、员工创新命名活动；9、企业音乐征集活动；10、企业员工认可的其他安康活动。开展企业文化主题活动应该遵循以下原那么：1、因地制宜，切合实际；2、因时而异，一次一个主题；3、充分调动全员参与；4、发挥非正式组织的作用；5、企业负责人身体力行；6、创意奖励原那么；7、活动总结归档原那么。企业文化建立也必须实行专人管理。有的企业责成人力资部员工关系主管负责，有的企业责成办公室主任负责，有工会的企业责成工会_负责。有的企业设立企业文化主管或专员负责。这都是不错的制度安排。企业进展公司化运作转型，制度要
3、有专人负责，流程也要有专人负责，如今企业文化也要专人负责。这是不是要增加企业人员编制，增加管理本钱呢？有没有更好的方法让企业既重视制度、流程和企业文化的管理，又不至于增加企业太多的负担呢？答案是肯定的。笔者曾经在效劳过的企业新增了这样一个岗位“制度文化科长”。这家企业制度文化科长的职责如下：1.负责企业制度、流程、企业文化管理制度草案的拟订，并组织贯彻落实2.负责组织制定公司制度完善方案，并贯彻执行3.组织新制度的.宣传贯彻教育4.负责组织公司运行流程的撰写与发布工作5.负责拟订公司制度与流程配套的撰写方案6.组织监视、检查制度、流程贯彻执行情况7.每月上报公司制度、流程执行情况汇报表8.负责公司企业文化在制度、流程中的表达与交融9.负责制度、流程、企业文化资料档案管理10.遵守公司的规章制度11.完成上级交办的其它工作有一定规模的企业不妨参照一试。或按照自己企业的实际约定专人专职或兼职管理企业文化建立工作。第 页 共 页
