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1、细心整理施工质量管理制度总那么:谨慎履行 “科学管理，细心施工；踊跃进取，顾客至上。”的十六字质量方针。严格遵守各项技术质量管理制度和施工标准。按操作规程，细心组织，细心施工。工程部管理人员必需从开工到竣工对工程进展全过程的监视检查，确保工程质量。一、施工过程限制1、必需实行专业检查和班组自查相结合的方法.坚持施工班组自检、互检、工序交接检的“三检制”。施工班组自检合格后报请专业工长。由专业工长会同下道工序专业工长，施工班组进展互检及工序交接检。互检及工序交接检必需有书面的记录并签字齐全。交接检完成后由专业工长提出书面申请通知工程专职质量员或技术员进展分项质量检查。分项质量检查必需有记录并签字
2、齐全。2、技术、质量负责人在进展内局部项质量检查，并确认合格后，方可向建立监理单位报验。3、坚持施工现场“挂牌制”，质量责任具体落实到操作人员，对经检验确定其产品不合格的施工人员应有处理措施。不合格的产品应进展返工。二、施工验收制度1、分局部项验收：分局部项验收由技术负责人或专职质检员负责，各专业工长负责专业之间的互检和交接检工作。2、隐藏工程验收：隐藏工程施工完毕，进展上层施工之前，应进展隐藏验收。并拍摄影像资料记录，验收前工程部应将工程资料整理齐全，并经工程管理部预检，预检合格根底上，提前报驻地监理。驻地监理在对资料和工程检查合格转序后，方可进展下一层的施工3、竣工验收：工程完工后，工程部
3、自检合格，依据相关要求，准备好内业资料提前报监理、业主。质量例会制度在现场工程施工过程中，工程部必需定期召集现场各个班组和管理人员主持召开工地例会，会议内容要由工程部负责人起草，并由工程部人员商定。工地例会要包括以下内容：1、检查上次例会议定事项的落实状况，分析未完事项缘由；2、检查分析工程工程进度准备完成状况，提出下一阶段目标及落实措施；3、检查分析工程工程质量状况，针对存在的质量问题提出改良措施；4、解决须要协调的有关事项；5、其他有关事宜。工程经理或技术负责人应依据须要刚好组织专题会议，以解决施工过程中的各项问题。质量例会制度1、工程部每月五日由工程经理组织召开工程部质量例会。工程部技术
4、负责人、技术员、专业工长、施工班组长均应参加。工程管理部的质量负责人视须要参加月质量例会。2、工程部技术负责人每周一组织超开工程部技术员、专业工长、各施工班组长参加的月质量例会。3、月质量例会对本月将要施工的过程质量提出要求，由工程技术员负责按周准备分解后，在周质量例会上对各检验批施工质量作出要求。并对上月施工质量进展总结。4、周质量将各检验批的质量限制目标分解到各专业工长负责，并由各专业工长上报本专业各检验批的验收时间检验批的验收时间不应滞后于工程部周进度准备。5、周质量例会时各专业工长应汇报各专业上周施工完而未验收的各检验批工程质量的检查状况，并将各施工班组的自检结果上报技术负责人。6、质
5、量例会按期召开，如因故推迟，推后不得超过每月7日，周质量例会不得迟于周二召开。月质量例会必需工程经理负责组织召开，周质量例会可由工程经理托付工程技术负责人组织召开。7、质量例会应有会议记录，应注明及会人员并照实记录会议内容。技术交底制度1、工程开工前，工程技术负责人应将图纸会审内容、设计中规定的图集做法、分部项工程质量目标和工期要求并对专业施工工进步行前期图纸交底及工程状况交底。2、工程技术负责人应在每一个分项工程施工前，对该分项工程施工要点、留意事项、检验批划分和质量预控目标向专业工进步行分项工程技术交底。3、各分项工程技术交底不少于三份，技术负责人、专业工长各一份，存档一份，且应完成签字手
6、续。4、特殊工序的技术交底，除应有书面交底外，还应加强施工现场的技术指导和跟踪检查。5、各专业工长应依据技术负责人的分项工程交底、施工现场的实际状况、检验批的划分以及施工班组的自身状况，对施工班组进展有针对性的现场书面交底。6、分项工程技术交底中应指出该分项中工程所运用材料的规格、品种或数量，对于应检验的材料和工程应加以注明。7、工程技术负责人应在进展施工技术交底的同时，作好平安技术交底，并要求承受交底对象完成签字手续。8、如在施工过程中，发生了设计变更或其他更改施工工序的状况，应刚好进展补充技术交底，并应有连续性。现场材料管理方法1、现场材料员依据工程技术负责人提出用料准备进展选购。钢材、水
7、泥一类由工程部参及，集团公司统一选购。对于由现场选购的物资，材料员应对供方的产品质量、价格、交货信誉、质量保证明力和售后效劳等进展综合调查。选购员在合格供方中选取供货方。2、材料进场时材料员应依据合同进展进场验证同时核对产品出厂合格证或供方供应的其他质量证明书。符合要求后，将材料置于待检区，填写“物资验收单”。3、材料进场后材料员依据国家及行业主管部门的规定对须要进展检验的原材料进展抽样送检，验收合格的产品方可办理入库手续；检验不合格的，材料员要刚好做上“不合格”的标识，隔离存放。按不合格品限制程序进展处理。对有见证取样要求的材料如：钢材、水泥、砖、砂、石、防水材料等进场后，材料员应刚好通知现
8、场监理人员进呈现场取样并送中心试验室试验。4、全部材料入库后必需凭有效领料单按实出库，无领料单决不予出库。5、门卫应对全部出门材料要求出示工程负责人签发的出门证并核实数量后，方可出门。现场材料存放及管理为了保证施工现场的材料质量和满足要求,特拟定以下规定对现场材料进展文明标准管理限制.一、钢材：1、钢材进入现场必需分规格放在钢筋棚边上的指定地点，并在每种规格钢筋上挂上钢筋规格。2、堆放钢筋的架子下面要垫上石子，将石子夯实。并在上面垫上木方，并将其架子四周的立杆固定住。要保证外架的刚度。3、刚刚堆放处要搭设防雨棚，并要求有运输道路直通钢筋棚。二、石子、砂：现场在运输道路边要砌筑石子、砂堆料处，并
9、在旁边挂上材料名称及规格，并在边上设置排水沟。三、水泥：1、入库的水泥应按品种、标号、出产日期分别堆放，并树立标记，作到先到先用，并防止混渗运用。2、为了防止水泥受潮，现场仓库应尽量密闭。包装水泥存放时，应垫起离地约30，离墙也应在30以上。堆放高度一般不要超过10包，临时露天暂存水泥也应用防雨蓬盖严，底版要垫高，并接受防潮措施，一般可用油毡，油纸或油布铺垫。3、水泥储存时间不宜过长，以免结块降低强度。质量及经济挂钩制度1、为加强工程质量管理，现对在施工的各班组接受质量及经济挂钩制度。2、各专业工长在每天下班前，对在施工配备班组施工的全天工作内容进展检查并做记录。3、每周由专职质量员和技术人员
10、、专业工长对各班组全周施工内容进展检查，并做记录。4、每月工程部依据专业工长日记录和专职质量员日周立刻路对各施工班组进展评比，并进展打分制。5、各班组打分在90分以上做为嘉奖班组，8090分之间不奖不罚，80分以下班组做为罚款班组，并依据状况通知所在劳务公司和确定该班组留去。6、工程技术人员要在爱每个工序施工向班组传达该工作内容的技术和平安交底。7、其班组在未按交底的状况下操作，出现质量问题，班组应担当相应责任。挂牌制度为建立“文明”现场，创立“达标”工地，特为本工程指定其平安生产目标管理方案。一、全生产目标管理方法：为了全面落实建筑施工平安检查标准及有关平安生产法规，检查“平安第一，预防为主
11、”的方针，实行综合治理，建立健全平安胜朝管理质量，狠抓各项平安措施的落实。二、工程平安目标：1、无重伤以上平安事故，最大限度的限制轻伤事故的发生。2、确保平安文明达标，争创合肥市平安文明达标工地。3、无重大火灾事故。4、无重大设备事故，完好率95%以上。5、全员教化面100%。6、特殊工种持证上岗。三、实施方法：1、工程踊跃组织全体职工学习平安根底学问和集团公司的各项规章制度，突出一个重点，搞好两个整顿，强化三项工作，检查四不放过的原那么。2、严格执行建立部“一个标准，五个标准”及合肥市文明工地，环境检查制度要求进展检查考核。3、坚持管理人员及特殊工种持证上岗制度，并谨慎登记注册；严禁无证人员
12、从事特殊工种操作。4、严格执行施工现场各项验收制度；凡未经验收就运用的龙门架、脚手架、施工机具、施工用电等一律视为违章指挥惩处。5、踊跃执行“四级”平安检查制度，并作好各项记录，对检查中平安部门签发的隐患整改通史单谨慎对待，按期整改完毕，并按手续报平安部门销案。四、全技术措施：1、抓好现场临时用电、脚手架搭拆、模板支拆并依此带动其他平安防护工作。本工程必需单独编制临时用点施工方案。接受TNS系统布线，实行三级配电二级爱惜，运用统一合格的标准配电箱，实行“一机一闸”制度。2、 开工前谨慎编制施工组织设计，并按规定报批，严禁无方案施工。2、现场平安措施用品必需按上级统一指定的厂家进展选购，要有平安
13、用品准用证，把好平安质量关。月评比及奖罚制度工程部为了保证工程的平安质量和进度，将对现场的各个班组接受月品比制度，将对每个也边县良好或差的班组接受必需的奖罚。制度内容如下：1、严格遵照工程部支配的工作进展，如不听工程部支配扣10分。2、严格遵照国家标准标准施工，如有不按标准施工造成质量事故扣20分。3、在限制好质量的同时，要抓好工程的进度，如有延误工程进度的班组扣20分。4、抓好本班组的平安、文明工作，留意企业形象，如有班组没有必需的平安措施扣30分。不留意企业形象，没有作好文明施工扣20分。以上制度总分值100分，工程部每月的下旬均进展评分，每次评分最高的班组嘉奖500元，评分最低的班组扣5
14、00元。对于其中有两项均未得分的班组扣200元，盼望各个班组严格要求自己，以保证本工程的顺当进展。三检及交接检制度1、各班组在完成施工任务时，自己要先谨慎对所施工内容的质量进展检查；2、班组在自检合格后报送专业工进步行专业检查，专业工长检查时，班组长鼻息陪伴；3、专业工长检查评定合格后，报工程部专职质量和技术部门，对已完成的工作量进展质量、平安等全方面检查；4、每次检查必需要检查人和被检查人签字；5、对在检查中发觉的质量和平安等问题要在限期内整改完成，并经工程检验前方为合格；6、前面工序完成后，在进展后一工序施工前，两施工班组必需进展交接检查，并有书面检查内容。7、工程部全面检查合格后保送监理
15、公司和建立单位，经监理公司和建立单位同意后，方可进展下道工序。施工现场试验、测量设备和仪器管理检修制度1、对购置的或自制的测量、试验设备，在运用前，应按有关要求进展验收,并送国家授权的部门进展校准或检定。对于集团公司能自行校准或检定的，送到公司进展校准或检定。经校准或检定合格前方可运用。现场计量员兼负责在“监视和测量装置台帐”上登记。校准或检定判为不合格的，坚决不予运用。2、对试验、测量装置周期的校准或检定，依据集团公司技术处制定的“监视和测量装置周检准备表”，由计量员协作集团公司负责实施，到期未校准或检定、以及校准、检定不合格的试验、测量装置不准运用。计量员负责对周期检定结果进展登记。3、现场经检定合格的试验、测量装置，在试验、测量装置的适当部位粘贴相应的标签，并爱惜试验、测量装置的校准或检定状态标签。4、对于试验、测量装置，在运用前应进展自校准，填写相应的校准记录，具体执行公司校准和检定规程的规定。5、对试验上、测量装置应由专人保管并进展定期的维护、保养。6、试验、测量仪器闲置后需封存并在明显部位贴“封存：标记。7、运用者应严格遵照运用说明书或操作规程进展操作，在搬运、维护和保存期间要严格遵守相应的规定，防止其损坏或失效。原材料检验制度针对本工程具体状况，制定
