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1、储运车间刮板输送机岗位绩效考核量表被考核人考 核 人考核时间年 月 日考核分实得分考核项目权重考核指标考核标准/内容分值评分办法本质安全型指标30分事故隐患管理本人杜绝交通肇事事故5本人驾驶私家车出现交通肇事事故，造成人员伤害，出现一次扣5分。无“不安全行为”10A类取消本月全部分数，B类当月本项不得分，C类扣5分。风险预控管理危险源辨识5岗位危险源辨识不清、管理标准和管理措施不掌握扣5分/次。安全技术措施落实10执行高风险作业未落实安全技术措施扣10分/次。质量效益型指标40分设备管理设备运行无事故201、刮板机跳链、断链、缺油，不及时发现，影响生产、造成安全隐患的每次扣5分。2、原煤灌仓发
2、生顶仓、煤种装混现象，每次扣5分。生产管理生产过程无事故20巡检不及时、不到位造成影响生产、安全等问题的每次扣5分。节约环保型指标环境管理危化品管理危化品、废旧棉纱、油桶出入库记录不全的扣0.5分，使用不及时回收的扣1分，出现重大环境事故的扣除当月所有奖项。节能降耗管理水电管理杜绝长明灯，长流水现象1、出现一次长明灯扣0.5分/次 。2、出现一次长流水扣0.5分/次。材料成本管理因操作不当造成材料浪费严重，扣2分/1次；浪费材料配件的每次扣0.5-5分。双增双节每月在规定日期上报双增双节，延误一次扣2分。生产管理设备无故空负荷运转，扣2分；因设备故障或检修质量原因，影响生产时间超过20分钟以上
3、的扣5分。和谐发展型指标30分劳动纪律管理无“违纪”现象151、班组长安排工作不执行，扣责任人5分，完成效果不好，扣3分。2、不遵守班前会纪律，每次扣相关责任人3分。3、不遵守准军事化管理制度，扣相关责任人3分。4、发生有损车间班组团结、荣誉的行为每扣次3分。5、发生不文明行为每次扣3分。培训学习积极参加各项安全培训，且记录完整151、无故不参加各种安全技能培训扣2分/次。2、每月车间检查学习笔记，发现一次未按要求记录，扣1分。创新驱动型10分技术改造技术改造成果10本人获得厂技术改造成果，一项加2分；本人获得省部级（包括神华宁煤）技术改造成果，一项加5分； 本人获得国家级技术改造成果，一项加
4、10分加分项10分1、发现安全隐患及时处理并上报车间，根据影响大小给予奖励1-5分。2、修旧利废经营价值在100-1000元内加1分，1000-2000元加3分，2000元以上加5分，（以上管理领导小组收验后方能生效）。3、额外工作，月度加分范围上限为5分，每项额外工作加0.5-1分，(本项必须由班组长验收后生效）说明储运车间电焊工岗位绩效考核量表被考核人考 核 人考核时间年 月 日考核分实得分考核项目权重考核指标考核标准/内容分值评分办法本质安全型指标30分事故隐患管理本人杜绝交通肇事事故5本人驾驶私家车出现交通肇事事故，造成人员伤害，出现一次扣5分无“不安全行为”10A类取消本月全部分数，
5、B类当月本项不得分，C类扣5分。风险预控管理危险源辨识5岗位危险源辨识不清、管理标准和管理措施不掌握扣5分/次。安全技术措施落实10执行高风险作业未落实安全技术措施扣10分/次。质量效益型指标40分设备管理设备运行无事故20设备维护或保养不到位造成安全隐患的每次扣5分生产管理生产过程无事故20准备工作不到位造成影响生产、安全等问题的每次扣5分节约环保型指标环境管理危化品管理危化品、废旧棉纱、油桶出入库记录不全的扣0.5分，使用不及时回收的扣1分，出现重大环境事故的扣除当月所有奖项。节能降耗管理水电管理杜绝长明灯，长流水现象1、出现一次长明灯扣0.5分/次 。2、出现一次长流水扣0.5分/次。材
6、料成本管理因操作不当造成材料浪费严重，扣2分/1次；浪费材料配件的每次扣0.5-5分。双增双节每月在规定日期上报双增双节，延误一次扣2分。生产管理设备无故空负荷运转，扣2分；因设备故障或检修质量原因，影响生产时间超过20分钟以上的扣5分。和谐发展型指标30分劳动纪律管理无“违纪”现象151、班组长安排工作不执行，扣责任人5分，完成效果不好，扣3分。2、不遵守班前会纪律，每次扣相关责任人3分。3、不遵守准军事化管理制度，扣相关责任人3分。4、发生有损车间班组团结、荣誉的行为每扣次3分。5、发生不文明行为每次扣3分。培训学习积极参加各项安全培训，且记录完整151、无故不参加各种安全技能培训扣2分/
7、次。2、每月车间检查学习笔记，发现一次未按要求记录，扣1分。创新驱动型10分技术改造技术改造成果10本人获得厂技术改造成果，一项加2分；本人获得省部级（包括神华）技术改造成果，一项加5分； 本人获得国家级技术改造成果，一项加10分加分项10分1、发现安全隐患及时处理并上报车间，根据影响大小给予奖励1-5分。2、修旧利废经营价值在100-1000元内加1分，1000-2000元加3分，2000元以上加5分，（以上管理领导小组收验后方能生效）。3、额外工作，月度加分范围上限为5分，每项额外工作加0.5-1分，(本项必须由班组长验收后生效）说明储运车间给煤机司机岗位绩效考核量表被考核人考 核 人考核
8、时间年 月 日考核分实得分考核项目权重考核指标考核标准/内容分值评分办法本质安全型指标30分事故隐患管理本人杜绝交通肇事事故5本人驾驶私家车出现交通肇事事故，造成人员伤害，出现一次扣5分。无“不安全行为”10A类取消本月全部分数，B类当月本项不得分，C类扣5分。风险预控管理危险源辨识5岗位危险源辨识不清、管理标准和管理措施不掌握扣5分/次。安全技术措施落实10执行高风险作业未落实安全技术措施扣10分/次。质量效益型指标40分设备管理设备运行无事故201、设备缺油、发热、有异响，不及时发现，影响生产，造成安全隐患的每次扣5分。2、给煤机料槽发生堵塞现象，装车时发生撒煤现象每次扣5分。生产管理生产
9、过程无事故201、皮带有刮痕未及时汇报，影响生产，每次扣5分。2、巡检不及时、不到位造成影响生产、安全等问题的每次扣5分。节约环保型指标环境管理危化品管理危化品、废旧棉纱、油桶出入库记录不全的扣0.5分，使用不及时回收的扣1分，出现重大环境事故的扣除当月所有奖项。节能降耗管理水电管理杜绝长明灯，长流水现象1、出现一次长明灯扣0.5分/次 。2、出现一次长流水扣0.5分/次。材料成本管理因操作不当造成材料浪费严重，扣2分/1次；浪费材料配件的每次扣0.5-5分。双增双节每月在规定日期上报双增双节，延误一次扣2分。生产管理设备无故空负荷运转，扣2分；因设备故障或检修质量原因，影响生产时间超过20分
10、钟以上的扣5分。和谐发展型指标30分劳动纪律管理无“违纪”现象151、班组长安排工作不执行，扣责任人5分，完成效果不好，扣3分。2、不遵守班前会纪律，每次扣相关责任人3分。3、不遵守准军事化管理制度，扣相关责任人3分。4、发生有损车间班组团结、荣誉的行为每扣次3分。5、发生不文明行为每次扣3分。培训学习积极参加各项安全培训，且记录完整151、无故不参加各种安全技能培训扣2分/次。2、每月车间检查学习笔记，发现一次未按要求记录，扣1分。创新驱动型10分技术改造技术改造成果10本人获得厂技术改造成果，一项加2分；本人获得省部级（包括神华）技术改造成果，一项加5分； 本人获得国家级技术改造成果，一项
11、加10分。加分项10分1、发现安全隐患及时处理并上报车间，根据影响大小给予奖励1-5分。2、修旧利废经营价值在100-1000元内加1分，1000-2000元加3分，2000元以上加5分，（以上管理领导小组收验后方能生效）。3、额外工作，月度加分范围上限为5分，每项额外工作加0.5-1分，(本项必须由班组长验收后生效）。说明储运车间泵工岗位绩效考核量表被考核人考 核 人考核时间年 月 日考核分实得分考核项目权重考核指标考核标准/内容分值评分办法本质安全型指标30分事故隐患管理本人杜绝交通肇事事故5本人驾驶私家车出现交通肇事事故，造成人员伤害，出现一次扣5分。无“不安全行为”10A类取消本月全部
12、分数，B类当月本项不得分，C类扣5分。风险预控管理危险源辨识5岗位危险源辨识不清、管理标准和管理措施不掌握扣5分/次。安全技术措施落实10执行高风险作业未落实安全技术措施扣10分/次。质量效益型指标40分设备管理设备运行无事故201、泵发热、缺油、有异响，不及时发现，影响生产、造成安全隐患的每次扣5分。2、吸水，排水不畅通现象每次扣5分。生产管理生产过程无事故20巡检不及时、不到位造成影响生产、安全等问题的每次扣5分。节约环保型指标环境管理危化品管理危化品、废旧棉纱、油桶出入库记录不全的扣0.5分，使用不及时回收的扣1分，出现重大环境事故的扣除当月所有奖项。节能降耗管理水电管理杜绝长明灯，长流
13、水现象1、出现一次长明灯扣0.5分/次 。2、出现一次长流水扣0.5分/次。材料成本管理因操作不当造成材料浪费严重，扣2分/1次；浪费材料配件的每次扣0.5-5分。双增双节每月在规定日期上报双增双节，延误一次扣2分。生产管理设备无故空负荷运转，扣2分；因设备故障或检修质量原因，影响生产时间超过20分钟以上的扣5分。和谐发展型指标30分劳动纪律管理无“违纪”现象151、班组长安排工作不执行，扣责任人5分，完成效果不好，扣3分。2、不遵守班前会纪律，每次扣相关责任人3分。3、不遵守准军事化管理制度，扣相关责任人3分。4、发生有损车间班组团结、荣誉的行为每扣次3分。5、发生不文明行为每次扣3分。培训学习积极参加各项安全培训，且记录完整151、无故不参加各种安全技能培训扣2分/次。2、每月车间检查学习笔记，发现一次未按要求记录，扣1分。创新驱动型10分技术改造技术改造成果10本人获得厂技术改造成果，一项加2分；本人获得省部级（包括神华）技术改造成果，一项
