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1、影响管理幅度的因素有哪些 管理幅度是一名领导者直接领导的下属人员数。任何领导人员，因受 其精力、知识、经济等条件的限制，能够有效地领导下级人数是有限 度的，超过一定限度，就不能做到具体、有效的领导。一个领导者能 直接有效地领导的下属人员数，称为有效管理幅度。决定有效管理幅 度的条件主要有： (1) 处理问题的复杂程度和工作量的大小。(2) 领 导者及其下属的素质水平。(3) 标准化水平和授权程度。对企业来说，确定管理幅度需考虑以下影响因素：1. 计划制定的完善程度。事先有良好、完整的计划，工作人员都明确 各自的目标和任务，清楚自己应从事的业务活动，则主管人员就不必 花费过多的精力和时间从事指导
2、和纠正偏差，那么主管人员的管辖幅 度就可以大一些，管理幅度大，管理层次就相对少一些；反之，计划 不明确不具体，就会限制一个管理人员的管辖范围，管理幅度就相对 较小。2. 工作任务的复杂程度。若主管人员经常面临的任务较复杂，解决起 来较困难，并对企业活动具有较大影响，则他直接管辖的人数不宜过 多；反之，可增大管理幅度。管理幅度管理幅度3. 企业员工的经验和知识水平。当管理人员的自身素质较强，管理经 验丰富，在不降低效率的前提下，可适当增加其工作量，加大管理幅 度；同样，下属人员训练有素，工作自觉性高，也可采用较大的管理 幅度，让他们在更大程度上实行自主管理，发挥创造性。4. 完成工作任务需要的协调程度。如工作任务要求各部门或一个部门 内部需要协调的程度高，则应减少管理幅度，以较为高耸的结构为宜。5. 企业信息沟通渠道的状况。当企业沟通渠道畅通，通讯手段先进， 信息传递及时，可加大管理幅度。
