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1、车间主任考核总表考核对象：木工管理 月份：考核项目考核内容结果奖罚小计质量管理1.产品上下工序（按进油漆产品计算）父验合格率要求97%以上 为合格，97%-98%不奖不罚，97%以下每1%罚100, 98%及以上 每1%奖200；当月发生客户投诉质量问题，质量奖金取消。2.客户投诉质量问题，每次罚200；3成品拆包发现质量问题，每次罚100；4当月无客护投诉质量问题，奖200；5.以上所说百分比不足1%按1%算流程管理1.生产计划完成度95%以上为合格，95%-97%不奖不罚，95%以 下每1%罚100，97%及以上每1%奖150。2.生产计划延迟3日及3日以上7日以下，每1%另加罚200，
2、总完成度95%以上亦不能免于处罚。3.生产计划延迟7日及7日以上，每1%另加罚500，总完成度 95%以上亦不能免于处罚，本条与第2条不重复执行。4.抽单、退货返修占月产量10%及以上并按时完工奖200。5抽单、退货返修占月产量10%以下且不能按时完工，罚50每 1%，不足1%按1%计算。安全牛产 现场管理1发生轻微消防事故（车间出现烟雾或明火），罚当月全部绩效 工资。发生重大消防事故（车间出现明火并持续燃烧）罚当月 全部绩效工资及当月奖金。2消防检查月积累不合格达2次及以上罚200,当月检查全部合 格奖100。3发生工伤事故，医疗费用500以下并且月累积不超过2000兀 不奖不罚；医疗费用超
3、过500但低于2000，每次罚100；医疗 费用超过2000，每次罚200；鉴定出伤残等级的，每次罚500； 当月未发生工伤事故奖励200。（奖励仅限木工车间）4发生明显材料浪费现象，罚100每次。纪律态度1未按规定填写工作日报、周报或月报，罚10元每次。2.本车间员工加班，车间管理不在现场或迟到早退超30分钟， 罚30元每次。3.上班期间外出未登记罚20每次。4招聘用人未填写申请单并审批，员工入职当天未登记，临时工 工作当天未登记，罚20每次。5.本车间员工在公司内参与打架，罢工，破坏财物，罚100每次。6.当月未受本条款内容处罚，奖150。7积极思考，为公司各方面发展提供合理化建议（包括产品、用 料等各方面。），一旦被公司采纳，每次视情况200起奖。（需 投稿到意见箱，职责范围内意见不计算在内。）加分 项合计：总经理：考核负责人：
