进度管理案例

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1、、某钢筋混凝土基础工程,其施工计划如下表所示:A. 等节奏 B. 等步距异节拍 C. 异步距异节拍 D. 无节奏3、根据该计划安排,该工程组织了(C )个施工队伍进行施工。A. 1 B. 2 C. 3 D. 54、根据该计划安排的流水施工方式有( AB )特点。A. 同一施工过程流水节拍相等 B. 有的工作面有闲置C.施工队伍数不等于施工过程数D.所有的流水节拍均相等5、如果该工程要缩短工期,可采用(B)流水施工方式。A. 等节奏 B. 等步距异节拍 C. 异步距异节拍 D. 无节奏6、该工程采用相应流水施工方式组织施工后工期缩短为(C)天。A. 12 B. 18 C. 21 D. 24二、某

2、工程网络计划如下列所示,第4周末进行检查时,A工作已经完成,B工 作只完成估算工程量的 25%,C 工作只完成了估算工程量的20%, D 工作尚未开 始。绘制实际进度前锋线;并分析这几项工作的实际进度对工期的影响。4)M答:D工作拖后两周,影响工期2周,B工作拖后一周,不影响总工期,C工作 拖后一周,不影响总工期。三、某房屋建筑工程,建筑面积为6500m2,钢筋混凝土框架结构。根据建设 工程施工合同(示范文本)和建设工程监理合同(示范文本),建设单位分 别与中标的施工单位和监理单位签订了施工合同和监理合同。在合同履行过程 中,发生了下列事件:事件一:工程开工前,施工单位的项目技术负责人主持编制

3、了施工组织设计,经项目负责人审核、施工单位技术负责人审批后,报监理机构审查。监理工程师认 为该施工组织设计的编制、审核(批)手续不妥,要求改正。事件二:施工单位提交了室内装饰装修工期进度计划,如下图所示,经监理工程卫叩21川4|7|3可订廿4| 9a师确认 后按此 组织施 工。F屯注:畚数标注示例宣内装怖装修工程进度计划网络图f时间草位:周)事件三:在室内装饰装修工程施工过程中,因涉及变更导致工作 C 的持续时间为36 天,施工单位以设计变更影响施工为由提出22 天的工期索赔。 问题:(1)分别指出事件一中施工组织设计编制、审批程序的不妥之处,并写出正确 的做法。(2)针对事件二的进度计划网络图,列式计算工作 C 和工作 F 时间参数并确定 该网络图的计算工期(单位:周)和关键线路(用节点表示)。(3)事件三中,施工单位提出的工期索赔是否成立?说明理由。答:(1)不妥之一:项目技术负责人编制施工组织设计。正确做法:应由项目负 责人主持编制。 不妥之二:经项目负责人审核。正确做法:应该经施工单位主管部门审核。(2)C的自由时差为2周,F的总时差为1周,总工期14周。施工单位提出的索赔不成立 。理由:虽然是因为设计变更导致的工程延误,但 C工作的总时差为3周,影响工期只有1天,所以只能索赔1天。

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