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1、项目部相关岗位职责1）项目经理入:项目经理为第一责任人，对整个建筑工程的质量、安全负全面责任，遵守国家有关政策 法规，履行承包合同。B:根据工程合同范围，协调总包单位、建设单位、监理单位、质监站的关系，按时参加 协调会，定期召开各分包单位协调会。C：制定项目质量、安全方面的管理规章制度，加强项目班子管理及班组建设。D:组织实施包括各专业安装单位在内的施工组织设计、施工计划、技术管理、安全生产、 文明施工。E施工中按月及时组织专业人员填报包括各专业分包单位在内的进度计划表，负责同建 设单位联系按期收取工程进度款项。2）生产经理A：在执行项目经理的领导下，直接负责总承包的整个工程施工计划落实，并在
2、质量、安全、文明施工等方面接收上级主管部门的监督检查，使本项目生产顺利进行。B:开展全面质量管理，坚持施工中“三检制”，检查工长责任制的执行情况。C:组织总承包范围内的质量、安全检查，及时纠正施工中的质量通病和消防安全隐患。D:积极改善劳动条件，保证安全措施费用的使用，保证为专业分包提供工作面、产品保护。E:搞好劳动力、材料、机具的合理安排和使用，保证合同工期的实现，不得安排无证人员上岗作业。同时督促各专业分包单位遵守有关管理条例。F：搞好安全生产现场管理，负责实施“标准化工地”的规定，杜绝重大伤亡事故的发生。3）技术负责人A:在上级技术部门的指导下，对总承包范围内的工程技术、质量管理负直接责
3、任。认贯彻国家技术标准、规范、规程、接收上级部门的监督检查。B:组织专业技术人员进行总承包范围内的工程质量检查，并将工程质量检查结果通知相关单位，及时处理各种技术问题，参与分部分项工程的质量评定工作。C:主持编制各关健工序的施工方案（技术指导书），主持图纸会审，负责向工长进行技术规范方面的交底工作。D：制定项目技术管理制度、质量保证措施，负责全面质量管理的开展。E：积级推广新技术，降低工程成本，参与项目经济活动分析会，帮助各专业分包单位提高技术管理水平。F：协助工长抓好班组施工质量，安全文明施工，创标准化文明工地。4）施工员A：协助项目经理管理，进场前组织人员进行施工图审图，参与甲方组织设计、
4、技术 交底；B：根据现场情况，编制详细施工组织方案，排出施工总体进度表，人员、工具、设 备材料配备情况及材料运输计划，供项目经理编写总体施工组织设计；C：组织专业施工，抓好工程质量与进度，每月向项目经理上报施工进度表，提出下 月施工进度计划安排，及时将发生在施工中的质量问题反映到项目经理，并汇同项目经 理、质量员、施工班长甚至总工程师进行处理；D：准确把握有关施工技术规范，检查班组施工情况，防止和杜绝不合格品产生；E：协调解决施工中各种现场情况，及时通知项目部有关管理人员参与管理；F：做好隐蔽工程，电气调试记录，组织好各种验收工作；G：负责对现场签证及技术变更；H：编写单体及总体调试报告报项目
5、经理。5）资料员接受项目经理委派的各项任务；负责施工图的发放、存档、施工资料的收集、整理、 归档；负责中间验收资料的收集、归档、材料产品合格证、质保证、消防检验报告的收 集归档；编写竣工资料，及时将各班组竣工图进行整理，重新编制。6）材料员负责现场工料分析，并根据现场施工进度编制采购计划，及时通知公司采购；及时 协调车辆运输及材料到场卸货；材料到场后组织材料进场检验，严格把好材料质量关， 必须确保送到材料、设备的数量、规格、型号、品牌、性能质量符合合同要求，有关产 品合格证、质保书、说明书等必须收集齐全交资料员；负责处理不合格材料、设备；负 责落实材料设备到场后交保管人员保管，并随时查验有无失
6、窃缺损现象。7）安全员负责安全、文明施工保证措施的制订，上报项目经理；负责组织施工班组安全、文 明施工技术培训及技术交底；参加由业主、监理召开的安全工作会议；定期召开本项目 安全、文明施工会议；负责日常安全检查工作，并及时组织处理施工中各类安全措施; 参与处理安全事故，编写安全事故报告；组织参与业主组织的安全生产、文明施工评比 活动；对施工班组违反安全、文明施工的情况进行处罚。8）质检员参与本工程项目的各项质量活动；制订质量保证措施上报项目经理；材料、设备到 场必须参与验货；参与中间验收，性能测试、竣工验收；检查各施工段施工质量，发现问题及时解决；参与重大质量事故处理，编写事故报告。9）施工班组长服从项目经理和施工员的领导，参加施工技术、安全技术交底；熟悉施工图，负责 按图做好工料分析、申报；负责施工机具申领；负责班前施工技术、安全交底；负责劳 动力具体安排，每天做好施工日记，并做好班组考勤；每月统计施工工程量，作业人员 上报主管人员；把好施工技术关，遇有技术问题，需及时请示汇报；对施工人员进行技 术要点、难点讲解、指导，把好施工质量关；及时做好现场施工记录，上交资料员；负 责管理好本班组施工人员、做到文明施工。
