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1、学校标准化建设汇报材料 蠡祁监控中心标准化建设汇报 尊敬的各位领导： 大家好。我是保定供电公司运行二工区蠡祁监控中心赵志彬,下面由我简单介绍一下蠡祁监控中心标准化建设情况。 标准化建设是一项长期、系统性的工作,不是一朝一夕、一蹴而就的。0年公司开展班站标准化建设，7年省公司开展生产运行标准化建设,08年省公司启动了班站标准化建设竞赛，但我们的工作依然还存在很多的问题。还有许多环节需要控制还没有控制住；还有许多问题没有发现或是发现了还没来得及改正;还有许多的危险点没有辨识或是辨识了没有得到有效控制;我们还有许多的管理空白需要规范和完善。标准化，要想真正发挥作用，需要长期、细致、艰苦的工作。但我们
2、相信,标准化建设是安全生产的有力抓手，我们将把标准化作为保障安全的有力工具，坚持不懈的做下去。 在标准化建设中，公司制定了班组标准化建设“1条”要求，在公司一次次标准化培训的基础上，我们认真学习，在清楚职责的基础上，梳理规范了中心的工作项目和作业项目,对应每一项工作项目和作业项目量化了目标指标，对应找出了执行的法规制度文件,编制了作业指导书和工作流程,明确了每项工作项目和作业项目对应执行的工作记录。在安全生产的全过程进行了危险源辨识、评价和控制,并针对重大不可容许风险制定了应急预案。我们按条要求对中心每项工作开展检查，依据检查结果评价中心每个人的工作业绩,并在中心标准化建设的全过程开展学习创新
3、。 下面我来介绍一下我中心的标准化的建设过程。 一、标准化“条”的建设过程 第条:清楚职责 1我中心的标准化建设开始于对岗位职责、任务、工作项目的再认识。我们首先对岗位工作职责进行了重新起草和全面修订。我们先是把自己每天进行的操作、监盘、巡视、切换、培训、风险辩识等工作项目全部罗列出来，然后按运行管理、设备管理、技术资料管理、安全管理、培训管理和站务管理等基本职责进行分类，明确每条基本职责有哪几个工作项目组成,每个工作项目由哪几个作业项目构成。 如：我们监控班的基本职责中有一条是:负责所辖变电站设备管理，经过分类梳理，此项基本职责由设备定期轮换切换试验工作、保护及自动装臵维护、设备评价及分析、
4、设备缺陷管理、设备标识管理等五个工作项目构成。其中，设备定期轮换切换试验工作又可分解为中央信号系统试验、监控系统音响报警试验、高频通道测试、蓄电池测试、事故照明试验检查、变压器风冷切换、电热装臵检查、通风装臵试验、直流备用充电机切换、备用站用变压器切换、等1个作业项目。 这样的岗位职责,从属关系明确，一层一层，清晰明了。岗位职责的确定为“16条”接下来的操作奠定了基础。 第2条:目标明确 对每一个工作项目规定出可量化、可测量的指标。对于这项工作,起初我们并不理解，为什么非要定个指标，怎么定，定多少,怎样统计和计算，这让我们很伤脑筋。在参加了公司组织的标准化培训后,我们知道了工作有了指标,就可以
5、准确的描述我们工作的完成情况,对我们的工作有了量化的评估。在工区的帮助下,我们大家一次次反复讨论，为每个工作项目、作业项目都量化了指标,如交接项目遗漏0项、监视项目遗漏项、工作票合格率%、现场措施布臵差错0次、遗漏验收项目项等，建立了工作指标清单，包括指标名称、指标值、测量方法或统计计算方法的公式。我们按照指标统计周期进行指标完成情况统计与检查,没有完成的还要说明原因。这个过程也让我们体会到对于工作质量的好坏，指 2标是一个最准确，最客观的评价。 第3条:计划管理 根据变电站运行工作年历和变电站工作月历确定具体到每一天的工作计划,如设备切换、试验、测试和各类报表、检查等工作。对完成的计划工作进
6、行质量检查，针对未完成的计划性工作,我们还进行了说明与分析,并对工作中存在的问题制定相应的改进措施。 除常规工作计划外，我们还根据季节的忙闲进行不同程度的工作安排。比如，去年冬季中心没有大型的计划性检修工作,我们利用这个时期对全体值班员进行了冬季培训,把站内的合闸和低压回路作为培训的重点。我们查找资料、查找电缆走向、在不停电的情况下，用万用表一点一点量出合闸回路的走向,绘制了详细的合闸回路连接走向网络图,并对端子箱内的每个连接开关进行数字标注、在每个设备端子箱内进行张贴，在合闸回路有事故或异常时，大大缩短了事故处理查找时间,同时也给检修人员带来了方便。虽然在查找过程中既花费大量的时间又很麻烦,
7、但绘制成后既方便了我们运行人员又方便了检修人员,而且有了一种成功的喜悦。这次我们在更换2X主变端子箱中就用到了。 第4条：作业控制 我们把基本职责中的45个工作项目和作业项目,建立了工作项目与作业项目清单。 基本职责和工作项目,只是规定了干什么活;而只有规定了怎么干、干的顺序、步骤才能控制工作过程的安全、质量和结果。公司“16条”要求,“对应每一作业项目或工作项目，均应编写管理标准或标准化作业指导书,管理标准或作业指导书的内容应符合上级有关安全与专业技术方面的全部要求，经车间或公司批准,应有标准化编号”。 按照这条要求，对应每一工作项目或作业项目，我们列出了国家、行业、省公司、我公司和工区,涉
8、及这项工作的所有法律法规、规程、技术3标准、制度、文件等要求，核对其是否为最新有效版本,并以此建立每一作业项目或工作项目与相关法规文件对应矩阵表，注明每一份法规制度文件的版本号、文件号、批准部门和存放位臵。在实际工作中,有的规程制度文件中涉及我们工作的只有几章、几节，甚至几条，有时为了一项要求还需翻阅许多的制度文件。为此,我们组织大家一个规程、一个制度、一个文件的进行梳理查找,做出重点标志,并在矩阵表中逐一列出每份规程制度文件中需要执行和落实的具体的条款。我们共梳理规程制度100余种,文件30多个。 梳理法规制度文件的过程，是我们一次有价值的学习过程，学习中常常有豁然开朗的感觉。以前觉得特别枯
9、燥的法规、条款此时都变成了工作中的指南,极大丰富了我们的业务知识。我们将逐一提炼出来的上级要求，进行汇总、整合，并结合中心的实际工作，制定该工作项目或作业项目的管理标准、典型作业指导书。 做为公司运行专业标准化建设研究工作站,我们的典型作业指导书的编制,公司竞赛办给予了专业到位的指导,工区也在人力物力上给予全力支持。 我们制定的作业指导书，一是覆盖了我们中心的全部工作，二是和以前的写法有所不同,去掉了笼统、模糊和不明确，增加了数据、流程和编制依据,改变了危险源集中描述的方式，而纳入到每一个步骤、环节的危险点控制。 以220XX县区变电站蓄电池测试作业指导书为例,以前的指导书描述笼统、不明确，操
10、作指导性不强，比如在旧指导书中有一条是“防止蓄电池极间短路和直流接地”对如何防止没有具体的描述,没有具体的防范措施,起不到指导性的作用，我们在新的指导书中就把防止的措施进行了详细的描述。 1.检查万用表表线无破损漏线。 .核对万用表档位为直流档。 3.测量人必须两手分别拿住表笔测量，严禁一手持笔测量等。措施描 4述具体,值班员可直接按照指导书的步骤要求进行正确操作,真正起到了指导作用。 在修订的过程中，我们先从作业指导书的结构、层次、内容等方面对现行作业指导书进行分析,发现: 一是作业指导书没有编写依据，不满足四个凡事中“凡事有章可循”的要求，编写完成后的作业过程无法与上级要求对照。 二是作业
11、指导书中危险点写在作业指导书前一部分，与具体作业步骤相互独立,在作业过程中需要前后翻找对照,进行到存在危险点的作业步骤时不能及时提起注意，作业风险加大。前面分析出的危险点不针对具体作业步骤，造成安全控制措施简单空泛，没有明确哪个步骤存在哪些危险点,不能给作业监护人员有效的警示和提醒，危险点控制措施起不到具体作用。 三是作业指导书中作业步骤和作业要求混杂。作业步骤对工作描述笼统,不同人对作业步骤的理解不唯一，不统一。执行操作主要依靠个人习惯和经验进行，包括师傅带徒弟也是靠经验传授。作业指导书起不到对每一项操作步骤的有效控制作用。 再就是没有作业执行时间、作业时机的要求；没有作业指导书的填写说明。
12、作业指导书封面只涉及审批流程和作业时间,却占用了一页，造成了浪费。等等。 在梳理、学习上级所有法规制度文件要求的基础上，每一份指导书都按实际设备的位臵、环境、设备型号起草。我们针对发现的问题，再结合每位值班员多年的宝贵运行经验,实际走位,设专人记录工作流程,如拿记录、找钥匙、取万用表等各个环节步骤，并按工作流程的先后顺序，一步一步列出作业步骤，对每一步制定详细的执行内容、危险点分析及控制措施等。制定了流程清晰,步骤严谨的“一条线”式标准化作业指导书。我们还按要求把执行的上级法规制度文件和条款号，标注在指导书编制依 5据一栏,做到有章可循。作业指导书要由经验丰富的值班员，进行实际模拟作业,反复修
13、改，最后由工区主任审核批准,保证作业指导书切合实际,满足上级要求。 再比如,我们的预试作业指导书,为了确保预试过程中安全可靠，准时准确。我们用“过程”控制的理念,把变电站预试全过程，按照流程顺序,分为23个控制过程,从“依据预试计划”过程开始,到“对预试工作进行总结”,一步一步列出各个工作步骤，每一步都制定了详细的执行内容、危险点分析、控制措施及要求等。反复讨论，反复修改,不放过每一个细节，确保预试全过程万无一失。 我们的日常工作除作业项目外,还有工作项目,如。缺陷管理、工作票管理、培训管理、安全日活动管理等，这些工作的依据大都是管理标准的形式,用它们来指导我们日常工作的时候，常常因为大篇幅的
14、文字描述，造成值班员对制度的理解不够深入,导致执行落实困难，我们经过反复试验对比,将制度中繁琐的文字描述绘制成流程图,使工作过程和环节一目了然。我们共梳理绘制了2项工作管理流程图，这21个流程使工作的各个环节一目了然，通过关键过程说明,使班组成员更加清楚工作中的注意事项和工作要点，按流程操作就肯定符合工作要求。 第5条:设备管理 我们建立了管辖设备清单，除包括设备名称、型号、铭牌等设备信息，还建立了针对每台设备的缺陷、检修、试验、更换、大修等设备健康档案,实现了每台设备的全寿命管理。标准化要求人人参与设备管理,我们按照设备的电压等级、重要程度和人员业务素质,将所辖设备分工到中心的每个人,建立设
15、备管理分工一览表，编制了设备管理责任制，明确了管理责任,包括对设备的缺陷、台帐、运行分析等方面的要求。每台设备都有人关心和操心，确保所辖设备的安全可靠运行。 第条:风险辨识 6我们开展了涉及监控中心安全生产的每一个场所、每一个环节、每一台设备、每一个作业动作的危险源辩识。按照公司要求的工作依据和目标两条辨识主线，将变电运行工作中日常巡视维护、倒闸操作和事故处理等环节中的不安全情况和危险点查找出来,控制和消除一切事故的根源。 按照工作依据辨识主线，首先，我们收集整理上级下发的所有法规制度文件，建立清单；对应每一工作项目,对照上级法规制度文件中执行和落实的具体的条款,在我们监控中心职责范围内查找有无不符合,不符合之处就是危险点。 按照目标辨识主线，对照每一项工作，从人员行为、电网、设备、材料、工具、作业方法、环境等方面查找影响目标实现的因素；分析这些活动或因素,是否得到有效控制，未受控的就是危险点;超规定周期得不到消除的设备缺陷也是危险点。 第7条:风险评价 按照公司要求,对查找出的危险点，运用l法和lc法,在对每一项危险源评价风险大小过程中，要求班组全体成员人人参与、人人打分；将每个人的打分进行求
