《上半年工作总结中控室.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《上半年工作总结中控室.docx（10页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 上半年工作总结中控室 上半年工作总结中控室 上半年生产工作总结 名称工程预熟料产量算实际预运转率算实际预煤耗算实际预熟料电耗算实际预水泥产量算实际预发电量算实际1月份9758411707161.29%68.24%157.0152.057.052.718000333802月份15228016202396.43%99.53%150.0148.6k54.550.11201*106373月份16128017653990.32%99.76%150.0144.651.051.54000052478第一季度41114445562982.22%88.83%151.66147.9253.7251.317000
2、09649512741936148774004月份115201*0998866.67%62.0%145.0137.452.051.650000640085月份169201*9217896.77%99.4%135.0129.552.047.350000740436月份17000017733998.33%98.1%131.0129.252.047.84000059978其次季度45440047950587.36%86.67%136.04131.25248.471400001980291451286414463200合计8655441-6月份完成状况全年预算指标累计完成年预算%108%9351348
3、4.81%103.5%87.74%143.4697.13%139.34952.8294.38%49.85210000140.25%29452427254800107.65%3732201*24880058964003489201*908201*06580029340600180000051.95%91.00%47.81%13553.63%5249.8%60000049.09%3136368469929649062723509184550368055000005680000051.66% 第1页产量 上半年产量总预算865544吨，实际完成935134吨，多完成了69590吨，超出预算的的8.0
4、4%，完成状况较好。结合上半年预算产量与实际完成状况分析，各月根本都超产完成,只有四月份没有完成预算指标,其主要缘由是4月12号03点23分C5B挂板脱落堵预热器停机，尽管生产实施抢修方案，公司生产领导现场值班，但由于系统温度高，作业难度较大，停窑时间仍较长，停窑时间为61.72小时，按平均台时来计算,大约影响熟料产量15000吨左右，影响运转率8.6%。针对此种状况,部室内下一部将加大工艺检修工程的验收力度,并分层验收,严格确保检修及施工质量。依据工艺配备件的使用周期有针对的时行检查,确保定检质量。 201*年全年熟料产量预算180万吨，上半年完成935134吨，还差864866吨，下半年共
5、有184天的生产周期，去掉20天大修、中修时间与7天定检时间，还剩157天生产时间，想完成全年产量，平均每天产量5509吨可完成全年预算，为此中控室也将会加大生产操作的坚督，稳产，不过高的追求产量，稳定回转窑的热工制度，确保f-CaO合格率，通过提高运转率来完成全年的预算指标。煤耗 第2页煤的预算及完成指标分析序号123456日期201*年1月201*年2月201*年3月201*年4月201*年5月201*年6月产量117071162023176539109988192178177339AfVf水份细度Qnet.adQnet.ar实物煤耗标准煤耗118.8114.1111.9113.4108.
6、5107.217.0417.7917.513.3714.8714.6830.6829.9830.2330.8930.6630.592.873.972.763.513.423.468.38.611.59.88.88.7592158825937633162136225536854145450590857635855152.0148.6144.6137.4129.5129.2平均一下上半年的指标可知上半年预算143.46kg，实际完成139.349kg。全年预算指标为135kg,假如下半年的产量和上半年全都，实物煤耗必需在130.651以下才能完成全年的预算指标。特殊是在开停窑次数较多的状况下完成此
7、指标更是有肯定的难度，面对下半年的煤耗形势，完成全年的预算指标我们还要进一步的挖潜降耗。 比照上半年煤的使用状况可以得知，我们每个月的完成煤耗指标是在逐步变好的，实物煤耗的降低首先是我们使用了好煤的结果，使用的煤的品质越好，实物煤耗也就越低，（煤的热值越高，吨熟料实物煤耗降低，也是必定的）。煤粉的价格也会有所变动，但是煤的品质的提高，灰分的降低，在肯定的程度上又减轻了预热器系统的结皮，针对我们厂原材料石灰石中有害成份高的现状，又大大削减了工艺事故的发生，在肯定的程度上提高了设备的完全稳定的运转。设备运转率的提高也就相应削减了开停窑的次数，这也在降低煤耗的同时，相应的延长了耐火材料的使用周期。在
8、上半年的生产过程中，六月份的实物煤耗为129.2kg/t熟料，这也是我们这条生产线投产以来取得的最好的成绩，更应当强调的是标准煤耗为107.2kg/t熟料，相对于其他几个月份来说也是最好的（固然离全年预算的106kg/t熟料还有肯定的差距），这也为我们更好的掌握们的煤耗，优化我 第3页们的参数打下了良好的根底，比方说头煤：尾煤0.397：0.603。以后的生产参数的选择与掌握，力争能赶上或超过六月份。在使用好煤的状况下我们也有信念，六月份使用的煤的平均指标见下表： 煤的预算及完成指标分析日期201*年6月产量177339Af14.68Vf30.59水份3.46细度8.7Qnet.ad6225Q
9、net.ar5855实物煤耗129.2标准煤耗107.2为保证煤耗指标，还是得采纳好煤，稳操作，避开把燃料铺张在开停窑上面。通过连续运转保煤耗。熟料电耗 全年预算指标为52kwh/t熟料，上半年预算52.82kwh/t熟料,上半年完成49.85kwh/t熟料。在电耗方面完成全年的指标是没有问题的，关于电耗我想分三块来说一下，首先是电耗低是由于我们公司的生料制备工艺打算的，这也是我们电耗在集团排首位的主要硬件条件。再次是我们使用了好煤，在肯定的程度上为我们设备的运转率的提高预备了必要的条件，有了高的设备运转率，比方6月份的运转率为98.1%，这样大大削减了设备的空开耗电量，提高了设备的有效利用率
10、。最终是我们使用了好煤，这样系统产生的废气量也就削减了，也在肯定程度上降低了高温风机与尾排风机的负荷，在肯定程度了节省了电能。 水泥的产量受肯定的市场影响，在这里不多分析，在这里主要就水泥磨的电耗谈一下工作思路，我想还应当从研磨体级配上多下功夫，渐渐摸索出最正确级配与合理的补球规划，采纳多挤少磨的操作思路，制定出合理的操作规程，操作渐渐向精细化转变。最终实现高产、低耗。 第4页 月份吨熟料发电量1月份31.882月份32.43月份33.44月份31.725月份30.746月份28.57发电量没有到达预算指标，我从熟料生产线这一块谈一下看法，计算一下上半年生产运行状况，吨熟料发电量3月份最高为3
11、3.40kw.h而6月份为28.57kw.h，从六月份的标准煤耗可以看出来，六月份是最低的，这也就说明白对余热的利用率方面有了肯定的转移，熟料线对余热的利用率提高了，相对来说发电也就没有了太多的热量。吨熟料的发电量也就降低了。但在下一部的工作中，要求熟料线中控员与发电操作员勤协作与联系，最大限度的提高吨熟料发电量。下半年工作措施 一加强部门内部人员治理及考核。 制定出详细的部室内部考核制度（包括与薪酬相关的考核制度），加强对卫生，劳动纪律的治理，提高操作员的工作责任心，培育操作员的组织协调力量，遇到问题多与相关部门联系沟通，不推委、不扯皮，准时处理的问题并上报。提高员工的工作积极性。 二结合内
12、部考核制度，加强对生产操作的坚督。 依据考核指标，明确工作方向，每日对生产指标进展分析，并利用班前、班后会对生产指标进展分析，培育员工勤于思 第5页 考，勤于琢磨的好习惯，潜移默化的提高操作水平，常常留意生产操作画面，对不正常的参数准时要求进展调整，对于随便转变操作参数的员工进展惩罚，勤到中控室与现场，多了解状况，做好工艺治理。 三加强考试与培训力度。提高操作员的技能水平及素养 面对一个人员变动较快的部室，加强新人对操作规程，生产突发事故处理方案的培训，使其能够快速的适应岗位，并常常到中控室与新员工进展技术沟通，评价其工作胜任度，实现安全稳定操作。 四、做好生产指标的分析，优化工艺参数及操作规
13、程 在上半年的生产过程中，我们六月份的煤耗指标取得了很好的成绩。实物煤耗为129.2kg/t熟料，标准煤耗为107.2kg/t熟料，在平常优化参数的同时多参考六月份的参数，每日围绕考核定单上的参数，做到每天分析，并做这种思想深入每个操作员的思想中，做到三班都围绕指标工作，做到时时思考，每天优化，力争完成每月的经济技术指标。 五、勤深入现场，做好工艺巡检。 深入现场，了解现场质量及预热器工作状况，要求中控员准时做好调整。六、做好规划治理及安全治理工作。 中控室201*年7月 第6页 扩展阅读：中控室年终工作总结 中控室年终工作总结 201*年是天津市红物业治理有限公司治理分公司稳定进展的一年，对
14、于中控室是值得荣耀的一年。 我部门在经理的领导部署下，根本完成了这一年中各个阶段的工作任务。10年中控室最重要的三件事，就是业主天津银行入驻前的装修安全、入驻后的消防安全和基金办公室的装修安全工作。一、业主天津银行入驻前的装修期间，中控室主要任务表达在以下几个方面： 1、在装修公司没有进入施工现场前，应熟识装修蓝图，并依据宣武门大厦 的建筑图和消防设施设备做好预防火灾措施和火灾应急预案； 2、在装修公司人员进入施工现场时，严格检查装修人员在客服部办理的进 门证及其所携带的工具，非装修人员及不符合标准的工具不准进入大厦；装修人员离开施工现场时，严格检查其是否将大厦物品带出； 3、在中控室仔细监看
15、装修公司的每一次进料和出料，并收取出料证；严格 监视装修人员是否在大厦非施工楼层走动； 4、每日固定两次巡检、并不定时抽查各楼层施工现场，检查是否按规定开 出动火作业表标准用火、是否安全用电，保证没有漏电状况和大厦已有消防设施设备是否摆放正常不被建筑垃圾遮盖； 5、确保装修楼层安装新消防设施后，在中控室的火灾自动报警器上输入编 号，并留下列图纸和编号。 今年XX月，在物业经理的带着和中控室各位同事团结协作下，圆满的完成了工作任务。 二、业主天津银行入驻后的期间，中控室主要任务表达在以下几个方面： 1、依据宣武门大厦建筑图纸、装修图纸和消防设施设备并与本物业领导及 各部门商讨制定具体的火灾应急预案； 2、每日提前到岗检查前一晚重要地点，并填写记录；检查完毕后仔细监看 各个屏幕，确保非银行人员及其相关人员进入大厦；并保证在岗期间屏幕前无无人监看状况；同事们经常放弃休息换着吃饭； 3、在中控室随时关注楼宇自控系统和火灾报警系统，留意夏天新风机组和 排风机组
