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1、昌吉市中山路街道社区服务中心室外地坪项目技术标1工程概况简介1.1编制依据1.1.1昌吉市中山路街道社区服务中心室外地坪项目招标文件；1.1.2施工技术规范和技术文件；1.1.3国家有关法规、政策；1.1.4施工现场勘察获得的资料、标前会答疑资料及各项补遗书；1.2工程简述1.2.1昌吉市中山路街道社区服务中心室外地坪项目施工面积1250平方米。1.2.2工程计划于2011年10月10日开工，于2011年11月18日竣工。1.2.3工程地址位于昌吉市中山路街道社区服务中心1.2.4工程质量要达到国家GB50300-2001建筑工程质量统一验收标准合格等级。1.3结构设计特点：1.3.1 C25
2、混凝土地坪占地面积大。1.3.2地坪施工严格按照JTGFSO/1-2004道路施工规范执行。1.3.3本工程为戈壁土垫层加混凝土结构路面，最大纵坡小于13.2；自下而上为：200厚戈壁料基层，20厚C25混凝土面层。1.4材料说明1.4.1砂石料、水泥、砂浆、稳定土、戈壁土。2.施工总平面布置图：2.1现场条件说明：本工程位于昌吉市中山路街道社区服务中心院内，地形较为平坦，场地较为宽敞，运输非常便利。2.1.1现场地形简况为确保优质、安全、按期完成本标段工程，制定施工组织设计编制指导思想如下，管理人员与施工队伍：经理部由具有丰富经验，技术力量强年富力强的中青年组成老中青三结合坚强有力的领导班子
3、。施工队伍是长期跟随本公司的专业队伍，具有丰富的道路施工经验。施工便道沿线场地宽阔，施工用材料料场距本工程较近，现路况较好，交通十分方便。2.2设计说明及依据2.2.1施工用电、用水：施工用电采用1台30kw发电机组发电，施工用水采用汽车拉水。2.2.2施工通信：项目经理、总工程师、材料员各配一部移动电话，作为内外联系的工具。2.3设计内容规范性、完整性：在项目总工程师的领导下，依据项目法施工的各项规章制度，结合工程特点，制订切实可行的技术管理制度，并由项目总工程师负责管理制度的贯彻落实，主要内容如下：2.3.1具本工程所在地区气象、地形、水文地质条件、地上地下障碍物、周围建筑物结构状况及坚固
4、程度、地下管线等资料，对其进行分析，为编制施工计划及指导施工提供必要依据。2.3.2开工前做线路贯通测量和控制、加密测量的准备工作，主要结构物控制测量，并及时组织有关人员熟悉设计图纸，了解设计意图及相关细节，明确质量要求，针对图纸上存在的问题和疑问、设计是否符合施工条件等进行图纸自审。积极配合甲方进行图纸会审工作，听取设计交底，尽可能将图纸上问题解决在工程开工之前。2.3.3根据工程规模、结构特点和业主要求，编制工程实施阶段施工组织设计，明确各主要分部分项工程的施工方法，编制详细的施工作业指导书及特殊部位的单项作业设计方案。2.3.4深化施工图纸，并进行地坪材料的级配实验工作。2.3.5组织学
5、习国家现行的技术政策、技术标准、施工验收规范，工程质量评定标准及操作规程，组织学习有关建设工程法律和强制性推行的质量标准等文件，使工程开展过程中自始至终严格按规范要求进行施工。2.3.6对施工要点、难点部位，制定切实可行的技术措施，并组织编制详细的施工方案。组织项目管理人员熟悉合同，保证各岗位管理人员为全面履行合同打下基础。3.施工准备3.1现场准备：3.1.1建立测量控制网工程施工前，根据业主提供的控制点利用经纬仪建立施工用主轴线网，现场控制点选择在既通视又比较牢固的地方，并在稳定的固定物上等处做出明显标志，并妥善保护，为防止控制点破坏，用砼设牢固标桩，又能有很好的通视条件，控制点上要设明显
6、的标识。3.1.2机械设备准备根据施工组织设计和进度计划的要求，编制施工机械设备需用量计划及进退场计划，并按施工机械设备需用量计划表的要求进场，机械设备选择应满足工程需要。3.1.3材料准备根据施工预算的材料分析和施工进度计划，编制原材料使用计划，并组织人员进行材料的采购工作，同时及时组织前期周转材料进场，以确保工程施工的顺利进行。工程中标后，我单位将根据合同要求在每单项工程施工前及时提出材料的分批量入场计划。材料进场后，由项目材料员安排合适的场地或仓库分类贮存，并定期检查贮存材料的状况，如有损坏变质应及时处理。项目计划工程师必须对材料工程师开出的限额领料单审核，审核后的领料单才能作为材料保管
7、员发放物资的依据。4施工现场管理4.1 施工组织为确保全面实现对业主的承诺，我公司将组织调集各专业精干、高效、具有丰富施工经验的施工技术及施工管理人员组成以项目经理为首的项目施工管理机构，并通过公司总部的有效控制和服务支持，实现对工程的全方位质量管理。4.1.1 施工组织系统项目组织机构职能分配 4.1.1.1 项目经理:对本工程负全面责任,建立健全项目部组织机构和质量保证体系,确定项目部管理人员的工作责任,并负责各部门职责履行情况的督促检查。4.1.1.2 项目副经理: 负责本工程施工进度协调、材料管理和安全文明施工管理,组织落实各项施工方案.根据本工程质量目标及进度计划,安排生产,定期检查
8、,协调现场生产工作,协调外线、市政、绿化等各专业分包在区域内工作，定期总结工程质量现状,提出改进意见，保证本工程质量目标的实现。 4.1.1.3 项目主任工程师：负责本工程的技术、质量管理工作，领导技术、质检人员执行技术规范、操作规程、质量标准和程序文件，为实现本项目的质量目标提供可靠的技术保障。 4.1.1.4 项目技术负责人：熟悉工程图纸，解决设计图纸中的技术问题，编制工程的主要分部、分项工程的施工方案及关键工序的作业指导书，并贯彻到施工操作层，负责协调各专业之间的技术矛盾。 4.1.1.5质检员：负责本工程各工序的隐、预检项目的检查和验证工作，督促技术员做好工序状态标识工作。参加质量事故
9、的分析处理，并监督事故处置方案的实施。 4.1.1.6 技术员:熟悉工程图纸,按图纸要求提出加工订货计划,办理施工过程的技术洽商。做好施工前的技术交底，对复杂部位要绘制大样图。及时填写隐、预检记录，对所有材料、成品、半成品做好进场检验记录。 4.1.1.7 资料员:对项目技术性文件和资料进行控制管理。对施工过程发生的技术资料和质量记录及时收集、整理、分类编目，对不合格或不按时完成的资料督促有关人员及时纠正，保证本工程资料的完整准确。 4.1.1.8 计量员:负责本工程项目测量、计量器具的管理，并按规定周期送检，保证现场使用器具、设备的准确度和精确度。检查监督施工现场材料进场的计量检测和搅拌后台
10、的过秤计量情况。 4.1.1.9 试验员:按有关标准、规范、规定、和检验试验计划，负责进场原材料的取样送验。严格执行配合比，负责混凝土、砂浆试块的制作、送检及现场各种试验工作，负责及时取回检验试验单，将结果及时反馈有关领导和部门。保证抽样送检的试样的代表性、真实性。 4.1.1.10 测量放线员:熟悉工程图纸,严格按施工图纸要求和测量放线规范、规程要求，及时准确地完成测量放线工作，为质量目标的实现做好基础工作。 4.1.1.11 土建及专业工长:熟悉本专业施工图纸,在施工过程中,严格按施工图纸、施工规范、工艺标准和施工组织设计要求组织安排施工，负责本专业的施工交底工作，随时检查施工中的质量，解
11、决工序交叉中出现的质量问题，对违反操作规程的要及时纠正处理，把质量问题消灭在施工过程中，管理施工过程中的各种标识。 4.1.1.12 材料负责人:全面负责本项目的物资、机具的供应及管理工作，保证工程需用材料、成品、半成品和机具的及时供应，并保证质量。负责向技术部门提供材料的各种合格证及检测报告等资料，并对材料及时进行标识，以免混用。 4.1.1.13 材料员:负责进场材料的验收、发放工作,并给予明显标识。对未经检验（复试）的材料，严格控制，不得移动和使用。对经检验（复试）不合格的应予以退货或拒收，保证使用材料质量。 4.2 工程任务划分 4.2.1发挥综合协调管理的优势，对各专业班组进行有效的
12、组织、管理、协调和控制。 4.2.2我们将以合同为控制手段，以总控制计划为依据，发挥综合协调管理的优势，调动各专业班组的积极性，使各班组密切合作和配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效衔接。4.2.3我公司在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合同管理、工程款支付等方面建立了一整套分包管理规定，组织、控制所有分包商，调整、规范各专业班组的行为，高效圆满地实现让设计、监理，尤其是让业主满意的优质工程。4.2.4在工程施工管理工作方面，我们有一系列现场管理制度，诸如工期奖罚制度、工序交接制、施工样板制、大型施工机械设备使用申请、材料堆放申请制度、日作业计划总
13、平面管理制度。4.3组织协调 4.3.1 加强对设计的协调 这是保证工程质量和进度的关键，我公司历来非常重视此项工作，将配置专门小组负责此项工作。 4.3.2 加强与政府和社会各方面的协调 在这方面我单位历来非常重视，并积累了一些成熟的经验，形成了良好的社会关系，在施工过程中外界影响生产的因素很多，我公司将设置专门的负责人和行政部门，加强对公安交通、市政、供电供水、环保市容等政府机构和单位的协调，取得政府及相关部门的支持，保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。4.3.3加强与业主、监理设计方的合作与协调，积极主动地为业主服务。 我公司将积极协助业主的工作，包括处理好与政府部门的关系、协助完
14、成各独立承包商、材料设备的选择和投标工作，与业主、以及各承包商之间建立稳定、和谐、高效和健康的合作关系，加强工程各方面的配合与协调，使现场发生的任何问题能够及时快捷地解决，为工程创造出良好的环境和条件。4.4降低成本4.4.1 降低成本措施 施工项目成本是反映施工经营管理水平的一项综合经济指标。要求成本控制贯彻于施工经营活动的全过程,其内容比较广泛。因此,要调动广大职工的积极性,厉行增产节约,不断降低工程成本,全面加强成本控制。加强成本控制不仅可以使企业提高积极效益,而且也可以积累大量的建设资金,对于发展社会主义经济具有重大的意义。采取现代化成本管理进行成本预算、成本决策、成本控制、成本核算、
15、成本分项、成本考核,使施工项目在保证产品质量前提下,确保项目管理各个环节的成本得到有效控制。4.4.2降低成本具体措施4.4.2.1认真审查图纸:在施工过程中,严格按图施工,但是图纸一般是由设计单位按照用户要求和项目所在地的自然条件设计的,往往忽视施工单位方便,因此,施工单位应该在满足用户要求和保证工程质量的条件下,对设计图纸进行认真会审,并提出积极的修改意见,在取得用户和设计单位的同意后,修改设计图纸,同时办理设计变更通知单。4.4.2.2合理组织施工,正确选择施工方案,提高经营管理水平:在施工前首先做好施工准备阶段的管理工作,诸如编制施工组织设计、编制工程预算、优化劳动力投入计划、组织材料
16、采购工作等,从降低工程成本角度来说,不仅在施工过程中要大力节约施工费用,而且在施工准备阶段也要十分注重经济效益,搞好施工组织设计,正确选择施工方案,是降低工程成本的重要途径之一。4.4.2.3提高劳动生产率:提高管理层和操作层的业务技术水平和施工生产积极性是提高经济效益的关键。因此,要加强职工政治思想工作,开展劳动竞赛,实行定额管理和工资奖励制度,以调动广大职工的积极性,同时注重人才的培养,有效的提高职工的科学技术水平和劳动熟练程度,并注意不断改善生产劳动组织,以适应现代化施工的需要。4.4.2.4充分发挥施工机械设备的效能,加快施工进度,缩短工期,降低成本,提高经济效益。4.4.2.5节约材料消耗:施工项目材料费约占工程成本的60%左右,随着
