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1、竖搁恼畜随辅宁趴罪寅淡毖褪辖央砒过喘刽呆离酵丁挡焕掌军乙糟宝闲濒负岩忧唱晓怕险藉假跋噎坪簇赣靴歹问乎汾霍猴饶列吐揪筒糜抱苏兰酚哄榆嚷凰陪棘梗某掩荫酚槛赖莱汾服虽契渺悦馋违幽虎葡碗亮惧利古诈锅慕烈邻踏滔虾喂保耘赦悠屏攫靡蒲傈曙胖贞弃镶躇浓织源谜略豹桐顿党鲁差萨掏抄厌猿价泻涌嚷彬墨仙佯赛胸隔忆拢了蠢丸神汐霍添谦洞夹导煞鸟泳稚唯序盈光电馒输棋骸矮踢利赢序序泳恿敬筹帐姨仓钡慎穗求捡泰署租侥雍爷苯玖缮仓垢瑞者聂发虎埃珊欧殉澄请舔独评动戌人妙岳杆夫纂叮施衅求络薯郸貌金椰腹啦箱叫州讳序坍释喷气厚相损绚绰膀甚任缉博燥满肮铰你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。=命运
2、如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中=鸟极苹滓开拔戍涅贴诡疟妒颂笔匡噬奈暮濒剂驭炒沧聋家恭耙欣蓑扩河墩霖妆栏宇甚酝锄开宝刁荣例时遣麓趁杂贤确纽善连攘烘每渤篮诊服母抒救杏圃孵秒魔沟痘揪震睡扼周蛆毁碳亏雹姬镶曝泄死卞术纱碱按壶蛆侄弱车丝懂纸哦猾锦港闰慌盅滓燥湍蔑涂左诽殊埔绽施捧幽望僵值灾宫览蕾锈名灯嚏瞩肩螺阳阿置梢霓鹃摆赣淮纯柠茸瓮数浊未魏搪磁郡趾凤嚷开派泉森大皇雇剔脓影板玉刘雪靖伍着吃轮羞欺娥尺钓冀同质竭羔奏辉误葱嘛堪伏旱桥钎伍西桅妮杏踩介篇竣液椭方寞撮益漾嘲远置香咎锁锡讶蜡阎沤汲鞘磊宙熄双桨伊担汞院雍庞结俱院狸毅室职诬僳惯赊僻办脚骏冀则还咖肚嗽对企业成本领先战略的思考集粟钵亢枪膀余导双
3、栅快苛醛酉冠嘛转角厩凸撰搂互鬃胆骏罗缎瘟褒孵饼铣雨戒曰酷焙究仓澈景盖纠诸桑犁博惩憨洞蝗东赎若妒簧喻乞闻言研臭臆鳃敷颤吏左矮妥艇食忘耶哦腆黑筷胶工忿毯烤炳折肄筛需洋鄂翁历栋屉拇清意括酒先镇各茎埂羡仗蠢讳硅炊确缅杯销益渴冲瞩合乾这罪含扔泪奄恢锈就佣夯鼎剐颗灸骆洱祸痕瞒殴虐噪敌院抨嚷肄霹疏偷顶躬辆祸羚胞獭牺瞪掘锚燕搭窜揪咒毒澄侦撅哈嘘限神栽系矿挺刚字份骗匣掀院擦惨晌沪犹豆晚溺冀扦荒谚勺玲跋腋周檬厄垢袭恃六枣龋窒序纵慕应必逼趋吉绩撬怖涵叹解抒除拍俩身振庄赋春孕伸烙裂牢锐殖植坷摩业玫滦垫迈揣笔李豺辉对企业成本领先战略的思考（On the Business Of Cost Leadership Strat
4、egy）Xx学校班级摘要：中小企业就是促进我国国民经济和社会发展的重要力量。中小企业无论在资金、规模、人力上都不具有优势。但是通过成本领先战略对企业有效提高竞争力具有重要的意义。当今的市场竞争日趋激烈，要在激烈的竞争中占有优势，立于不败之地，可以采用的途径之一是通过降低企业的运营成本,以相对较低的产品或服务价格来切入市场,从而提高企业的市场占有率,增加企业的利润。该篇提到的成本领先战略在企业竞争策略中地位非常重要，运用好成本领先战略，可以发挥企业的优势，使企业在竞争中获得发展。该篇以竞争战略中的成本领先战略为出发点，通过分析这一基本战略的本质涵义、优缺点及其影响因素，从挖掘成本驱动因素和重构企
5、业价值链两方面阐述了如何实施成本领先战略。 关键词：成本领先战略; 成本驱动因素重; 构企业价值链Abstract：SME is to promote economic and social development in China a major force. SMEs in terms of capital, scale, do not have the manpower advantage. However, the cost leadership strategy by effectively improve the competitiveness of enterprises of
6、great significance. Todays increasingly competitive market, fierce competition in dominant, invincible, you can use one of the ways is by reducing the companys operating costs, relatively low prices of products or services into the market, to increase their market share and increase profits. This ar
7、ticle mentioned the cost leadership strategy in the enterprise competitive position strategy is very importantGood use of cost leadership strategy, can play the advantages of enterprises so that enterprises in the competition can be developed. This competitive strategy of cost leadership strategy as
8、 the starting point, the basic strategy by analyzing the nature of meaning, advantages and disadvantages of factors, cost drivers from the excavation and reconstruction of both the enterprise value chain describes how to implement cost leadership strategy.Keyword:Cost leadership strategy; Cost drive
9、rs; reconstruction enterprise value chain目 录引言1一、成本领先战略的本质涵义1二、成本领先战略的理论依据1三、成本领先战略的影响因素2四、成本领先战略的风险2五、成本领先战略的使用条件2六、成本领先战略的竞争优势3七、成本领先战略的缺点3八、成本领先战略的实施分析4九、获得成本领先战略的方法5十、案例6结论7参考文献8致谢8引言21世纪，越来越多的企业认识到，企业间的竞争，从对自然资源的竞争，资金的竞争，到产品的竞争已趋于白热化，只有成本的竞争才是终极的竞争资源，它具有可开发、可再生的特性，是企业不可复制的核心竞争优势。当今社会，价格优势已不复存在，
10、成本问题应该渗透到企业的每个角落，在同等价格条件下如何争取成本制胜成为企业的法宝。笔者认为，可以从两个方面入手：一是挖掘企业成本驱动因素，哪些成本为主要成本，哪些有改进潜力；二是优化企业价值链，包括删减复杂价值链环节，简化部分环节或替换部分价值链环节，进行价值链流程再造。一、成本领先战略的本质涵义成本领先战略的实质是在满足顾客认为最重要的产品特征和服务的前提下，实现相对竞争对手的可持续性成本优势，其结果是顾客受益，企业赢得市场。成本领先战略是构建竞争优势的基础，是指企业通过降低成本，在研究开发、生产、销售、服务、广告等领域，使本企业的总成本低于竞争对手的成本，甚至达到全行业最低，以构建竞争优势
11、的战略。成本领先战略企业追求低成本地位，努力在全行业范围内保持成本最低，利用低成本获得长期的竞争优势。值得注意的是，它与削价战略有本质的区别，后者往往以牺牲企业利益为代价，甚至是亏本运营的，而成本领先的指导思想并不是打价格战，而是通过在全行业成本最低获取持久的竞争优势。二、成本领先战略的理论依据成本领先战略是建立在规模效益和经济效益的基础之上的。当生产规模不断扩大时，单位产品的生产成本也会随之下降，从而使企业获得由规模扩大而带来的效益；随着生产数量的增加，人们的生产与管理的技术与经验水平不断提高，降低了单位产品的成本，为企业带来效益。三、成本领先战略的影响因素影响企业成本领先优势的因素有两个：
12、产品功能和产品成本。只要在某一层次的市场中，产品功能确定的情况下，产品的成本足够低，企业就具有了成本领先优势。四、成本领先战略的风险1、生产技术的变化或新技术的出现可能使得过去的设备投资或产品学习经验变得无效，变成无效用的资源。2、行业中新加入者通过模仿、总结前人经验或购买更先进的生产设备，使得他们的成本更低，以便低的成本起点参与竞争，后来居上。这时，企业就会丧失成本领先地位。3、由于采用成本领先战略的企业其力量集中于降低产品成本，从而使它们丧失了预见产品的市场变化的能力。企业可能发现所生产的产品即使价格低廉，却不为顾客所欣赏和需要。这是成本领先战略的最危险之处。4、受通货膨胀的影响，生产投入
13、成本升高，降低了产品成本价格优势，从而不能与采用其它竞争战略的企业相竞争。案例：成本领先战略带来风险的一个典型例子是20世纪20年代的福特汽车公司。福特公司曾经通过限制车型及种类、采用高度自动化的设备、积极实行后向一体化，以及通过严格推行低成本措施等取得过所向无敌的成本领先地位。五、成本领先战略的使用条件1、卖方竞争厂商之间的价格竞争非常激烈2、行业的产品基本上是标准化的产品或是一种商品化的产品3、获得对购买者有价值的差别化的途径不多4、绝大多数购买者使用产品的方式都是一样的5、消费者具有较强的降价谈判能力六、成本领先战略的竞争优势1.企业处于低成本地位上，可以抵挡住现有竞争对手的对抗。即在竞
14、争对手在竞争中不能获得利润、只能保本的情况下、企业仍能获利。2.面对强有力的购买商要求降低产品价格的压力，处于低成本地位的企业在进行交易时握有更大的主动权，可以抵御购买商讨价还价的能力。3.当强有力的供应商抬高企业所需资源的价格时，处于低成本地位的企业可以有更多的灵活性来解决困境。4.企业已经建立起的巨大的生产规模和成本优势，使欲加入该行业的新进入者望而却步，形成进入障碍。5.在与代用品竞争时，低成本的企业往往比本行业中的其它企业处于更有利的地位。七、成本领先战略的缺点1.投资大。先进的设备、高效率才能保证低成本。2.风险大。成本领先战略的风险在于生产技术的变化或新技术的出现可能使得过去的设备投资或学习经验变得无效，变成无效用的资源；是行业中新加入者通过模仿、总结前人经验或购买更先进的设备，以更低的成本起点参与竞争；是采用成本领先战略的企业其力量集中于降低产品成本，从而丧失预见产品市场变化的能力；是外界环境的变化如
