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1、科学发展观对企业的指导 匡庐电线电缆有限公司 万纯超各位领导、同志们晚上好!目前,全国正在掀起学习实践科学发展观的热潮。我们厂同全国一样，厂党支部组织党员积极开展学习活动，通过认真学习，使我对科学发展观有了更加深刻的认识。科学发展观，第一要务是发展，核心是以人为本，全面协调可持续发展,统筹兼顾;是贯彻“三个代表”重要思想的具体体现，也是实现“建设全面小康社会”目标的根本要求。在当前形势下，落实科学发展观，构建现代发展模式，促进社会的全面发展无疑具有深刻的历史意义。十六大以来，我国改革开放和现代化建设的步伐进一步加快，中国特色社会主义事业的发展既面临着历史性机遇又面临着严峻的挑战。科学发展观是在
2、准确把握世界发展趋势、认真总结我国发展经验、深入分析我国发展阶段性特征的基础上提出的。进人21世纪后，我国面临的仍将是一个总体上有利于我国发展、但不利因素也可能增多的环境。抓住机遇、应对挑战、加快发展，就要把中国的发展放在世界的大局中来思考，发挥比较优势，把握有利条件，扬长避短，趋利避害，努力取得发展的主动权。科学发展观反映了当代最新的发展理念，顺应了当今世界的发展潮流，是对人类社会发展经验的深刻总结和高度概括。我国社会主义建设的实践经验，是科学发展观形成的历史根据。我国现阶段经济社会发展状况和发展要求是科学发展观形成的现实依据。树立和落实科学发展观、必须认真贯彻“五个统筹”,“五个统筹”即统
3、筹城乡发展、统筹区域发展、统筹经济社会发展、统筹人与自然和谐发展、统筹国内发展和对外开放。“五个统筹”是科学发展观的具体体现，是全面落实科学发展观的重要抓手，是从根本上解决经济社会发展中各种深层次矛盾和问题的有效途径。 党的十七大精神为企业持续稳定发展指明了方向。通过学习科学发展观，结合公司实际，学习十七大精神，贯彻落实科学发展观要紧紧把握第一要义，坚持把发展作为企业的中心工作来抓。“发展是硬道理”，实践告诉我们，企业发展、稳定、和谐具有内在的辩证统一关系。我们要一心一意谋发展，不断提升和发展公司的综合能力。着力把握创新发展理念、转变发展方式、破解发展难题、提高发展质量和效益。1）努力提高自主
4、创新能力，建立创新型企业。加大投入和研发力量，在改进服务和提高业绩上下工夫，打造企业核心竞争力；2）继续坚持狠抓企业内部管理，在严细管理上下工夫，提升执行力，提高工作效率和经济效益；3）充分发挥企业文化的核心作用，为企业全面协调可持续发展保驾护航。坚持以人为本。科学发展观的实质，是实现又快又好地发展。立足科学发展，转变发展观念，创新发展模式、提高发展质量。这些关系是相辅相承的辩证关系，互为条件、互为因果。要始终把实现好、维护好、发展好员工的根本利益作为企业一切工作的出发点和落脚点，尊重员工的主体地位，发挥员工的创造精神，保障员工的各项权益，走共同富裕道路，促进人才的全面发展，为员工的自身发展创
5、造机会和平台，充分发挥每个员工的积极性和创造性。要充分利用各种资源和条件，积极开展业务、技能培训工作，努力提高员工的整体素质，满足公司持续发展的需要。 贯彻落实科学发展观要紧紧把握基本要求，坚持全面协调可持续发展。全面发展，就是要着眼于满足职工群众的物质文化需要，始终以稳步发展为中心，全面推进物质文明建设、精神文明建设和企业文化建设，实现企业发展和员工素质全面进步。协调发展，就是要克服单纯以经济指标衡量发展水平的观点，做到企业物质文明建设、精神文明建设和企业文化建设的各个环节相协调发展，注重优势互补、良性互动。可持续发展，就是要促进社会与企业、市场与企业、员工与企业的和谐，实现企业发展与国家、
6、企业和员工三者利益相协调，实现良性循环，坚持走生产发展、生活富裕、生态、环境良好和资源节约的文明发展道路，保证我们企业常富久安永续发展。以科学发展观为指导，抓好企业的发展，必须搞好企业的管理，从企业管理入手，从市场扩展和社会和谐发展角度考虑，不仅能够从经济效益方面获得增长，企业的社会效益也会随之而增长。企业能否全面健康发展，取决于企业人能否全面健康发展。企业树立和落实科学发展观，就是要坚持以人为本，坚持员工利益作为一切工作的出发点和落脚点。一方面要在经济发展的基础上，不断提高员工的生活水平和工作能力；另一方面要不断提高他们的思想道德素质和科学文化素质，创造平等竞争、能充分发挥和实现员工自身价值
7、的企业内部环境。 我们公司，也特别注重开展员工的培训工作。让员工在工作中不断得到规范化培训，自觉养成学习和创新的习惯，不断增长知识和才干。 理论是灰色的，实践之树常青。身处民营企业、作为企业管理阶层的我们，如何学好科学发展观理论并自觉运用于工作实践当中，换句话说，如何走好从“知”到“行”这段世界上最远的距离，对我们每个人来说都是一篇大文章。科学发展就是全面、协调、可持续地发展。对企业来说，顾此失彼、“摁下葫芦浮起瓢”，就是不全面、不协调；系统思维、“弹钢琴”就符合全面、协调的要求。“可持续”在这里可以理解为基业常青。因此，科学发展既是对企业发展过程中的状态要求，又是企业孜孜追求的发展结果。那么
8、，对民营企业而言，落实科学发展观最重要的是什么呢？也许有人说，是管理；也有人说，是经营；还有人说，是人才；公关、营销、财务、融资凡此种种，不一而足。人管人，是三流境界；制度约束人，是二流境界；机制激励人，是一流境界。如何在科学发展观理论的指导下，我们真正理解和接受机制为王的观念，并找到适合我们民营企业发展的机制。人管人，风险太大；制度约束人，柔性不足而刚性有余。简单地说，机制就是制度化的方法，或者叫方法化的制度，是一种刚柔相济、外圆内方最完善、最科学的体制。机制问题解决了，就解决了科学发展的关键所在，其他问题也就有章可循相对容易解决。可以这样说，机制是纲，其余的全是目。一个好的机制，不仅能够把每个人的力量相加起来，而且可以相乘，甚至是乘方；邓小平同志说过，一个好的体制，能把坏人变成好人；一个不好的体制，能把好人变成坏人。古人云：“蓬生麻中，不扶自直；泥沙在涅，与之俱黑”。不论是小平同志所说的“体制”，还是古人讲的生存环境，都充分说明了机制的重要性。作为企业管理者，不仅要带头学习、深刻领会，在观念上提高认识，树立正确的经营观，“善谋富民之策、勤修为政之德”，还要不断学习并丰富自己各方面的知识。只有这样，我们才能带领所有员工和公司一起,在新一轮的经济发展中顺流扬帆、因势利导、抢占先机，才能实现企业全面、协调和可持续发展，才能保证企业在发展市场经济的大潮中永远立于不败之地。
