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1、6 岗位名称 行政副总经理6.1 干脆上级 总经理6.2 干脆下属 办公室主任6.3 本职工作 公司人力资源、后勤行政保障、党委工会工作6.4 岗位职责 依据公司的年度生产经营管理目标拟定后勤工作安排和措施，经批准后实行。 负责制定干脆下属人员岗位职责，监督、检查他们的工作，并做好培训及考核工作。 加强对干脆下属的管理，明确其岗位职责，部署、监督、检查他们的工作，定期对其工作的优劣做出评定，向公司提出任用、解聘、奖惩的建议。 依据公司年度生产经营目标和运行状况，制定出相应的人力资源管理工作目标及实施细则，保证为公司生产经营和发展供应足够的人力资源。 拟定公司人力资源管理的相关制度，经批准后监督
2、实施。 会同相关部门进行岗位需求分析，拟定公司定岗定员方案，合理配置各类人员，监督考核各员工的工作状况。 负责组织聘请、录用、解聘工作。 对各部门员工劳动纪律及绩效考评实施管理和监督。 负责公司档案的管理工作。 负责组织制订公司培训教化安排，并组织、监督安排的实施。 依据国家政策和有关规定，协调办理管理人员和工程技术人员晋级事宜。 负责对公司各部门工作目标和安排任务完成状况进行跟踪和考核。 负责董事长办公会的筹备工作（包括议题拟定、材料组织、会议记录、会议纪要等）及会后督查工作。 参加公司的各项规章制度、程序、规范的制定，经批准后监督执行。 负责组织公司管理建议活动，收集、处理管理建议，刚好反
3、馈信息，兑现嘉奖。 负责按公司程序处理好各部门之间的争议和分歧的协调处理，协调无效时报董事长裁决。 依据公司工作程序，处理好公司横向关系，维护公司的统一性。负责工会工作，组织开展各项活动，增加员工凝合力，激昂员工精神，创建企业文化，促进公司两个文明建设共同发展。 完成领导交办的其他工作。6.5 领导责任 对为公司供应足够、适用、优秀的人力资源负责。 对公司员工的遵章守纪、职业道德、外在形象、行为规范、社会公德等负教化责任。 对公司各项人事管理制度的执行状况负责。 对公司员工教化培训安排的完成状况负责。 对督查和考核事项的刚好性和精确性负责。 对董事长办公会的筹备状况负责，对会议决议的执行状况负
4、督查责任。 对干脆下属的遵章守纪、工作质量负责。6.6 主要权力 对公司中层以下人员的任用、解聘、奖惩有建议权。 对行政后勤工作有组织领导和管理权。 对干脆下属的工作有监督考核权，对其奖惩有建议权。 对公司行政工作有布署、监督、检查权。 对公司的各种管理制度和规范的制订有建议权。 依据须要有录用、解聘权，及辞退违纪员工、不合格员工的建议权。 依据公司批准的人员编制方案对各部门的用工状况有监督管理权。 依据工作须要有集中人力完成紧急任务的人事调动权。 对员工的工种调动、职务升迁、职级晋升有建议权。 对各部门工作任务的完成和执行状况有督查和考核的权力。 对公司全体员工执行公司章程、规章制度、规范和程序的状况有监督权。 对董事长办公会确定的问题及董事长交办事项有督查权。 对公司相关信息资料，员工管理建议有采集权。 对公司企业管理和经营方面的持续改进有建议权。6.7 管辖范围行政后勤所属区域，公司人事及企业管理监督工作。
