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1、2022设备管理责任书 设备管理责任书1（509字）1、广播电视台是学校的重要部位，室内的设施、器材属贵重物品，广播电视台设备应有明细的帐册，对新增的设备、器材等要及时登记，做到帐物相符。并做到每学期结束前清点一次。2、室内的播音、扩音设备、灯光照明设备、空调、电视机、摄像机、电脑、数码相机、校园音响设备、窗帘等要经常进行维护和保养，不能“带病”使用，并保持室内卫生、地面整洁。3、广播电视台设备必须严格控制外借，确需外借的，需经校长室和总务处同意，出借时必须有记录和签名。4、广播电视室钥匙做到专人保管。离开场所时要关窗锁门，拉上窗帘，每天下班前要检查一遍，发现情况及时处理。5、设备、设施、器材
2、更新、添置或报损，系由负责人书面申请，交校长室批准同意后再由总务处办理。使用时要爱惜各种器材，加强责任心。6、广播电视室负责人要制订出财产管理制度，并且认真执行。本责任书一式二份，签订双方各执一份。校长：广播电视室负责人：万州区龙沙中心小学9月设备管理责任书2（763字）责任人：配电台区管理电工：一管理责任范围：镇（乡）村村户用电辖区内的10KV线路，变压器，低压线路及其他供电设备（含辖区内过境的10KV线路）。二安全设备管理工作职责：对辖区内高低压线路和变压器的维护管理，保证安全运行。保护好电力设施，预防窃和破坏。搞好安全用电管理和安全用电宣传工作，掌握触电紧急救护法。三安全设备管理工作考核
3、：1因为管理责任（缺油接线柱接触不良发热竹木靠在线路或电杆倾斜引起的线路短路等原因）损坏变压器事故，按每千伏安/壹元扣工资。2因管理责任引起的人身触电伤亡事故，损坏家用电器线路及设备损坏等事故，按电力公司直接经济损失的10%扣工资或保证金。3凡未及时处理的事故隐患，每处（件）扣工资五元（如：变压器缺油拉线异常电杆倾斜引起导线对地距离不够，农户私拉乱接竹木未及时砍伐已触及线路等故障）。四其他有关事项，严格按电力法安全生产法和有关规程规定执行。五因建房取土自然灾害等原因造成农村供电线路安全隐患，需对原线路进行搬迁加杆增加拉线换导线等整改工作，必须有书面报告，经所长同意，安排至少两人进行施工，否则造
4、成的安全事故责任，自行负责。六责任书从签订之日起执行，时间暂定一年，到期后未签订其他责任书时，本责任书继续有效。七责任书一式三份，由公司供电所责任人各存一份。责任人（签字）：供电所（盖章）所长（签字）：签订时间：_月_日_月_日设备管理责任书3（4261字）为严格履行某公司(以下简称总公司)与建设单位签订的建设工程施工合同，以总公司管理思想为指导，深化科学管理理念，实现项目管理目标，提高工程项目管理水平，明确、公司与施工项目部(以下简称项目部)的责、权、利关系。经总公司或分公司与_施工项目部协商并达成一致，由总公司或分公司与施工项目部责任人_签订_工程项目目标管理责任书如下：一、工程概况及施工
5、项目部机构1、工程名称：_。2、工程地点：_。3、工程范围及内容：工程范围是从施工准备至竣工转产的全过程，工程内容是总公司或分公司与建设单位签订的合同中规定的内容。4、项目经理部机构及定员：项目经理部共_人，其中：项目经理1人，项目副经理_人，总工程师_人，其他设置科共_人(其中：管理人员_人、辅助人员_人)，视具体情况设立总质检师。二、成本目标成本目标：本工程中标合同价款_元，目标责任成本为_元。三、管理目标1、工期目标：_年_月_日开工，_年_月_日竣工，并达到建设单位阶段性的进度要求。2、质量目标：达到总公司或分公司与建设单位签订的合同质量目标和总公司或分公司质量管理体系质量目标要求。3
6、、安全目标：达到总公司或分公司与建设单位签订的合同安全目标以及总公司职业健康、安全管理体系安全管理目标要求。2、履行公司与建设单位签订的施工合同，严格履行本“责任书”，对施工项目的进度、质量、安全、效益、文明施工等负责。3、主持编报项目管理实施规划。根据项目施工生产计划，组织编制季、月(旬)施工计划和人、财、物、机的.调配与使用计划，对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。4、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件，建立健全项目部相关管理制度并组织落实，确保体系有效运行。5、负责与建设、设计、监理、地方政府以及各协作单位的协调和沟通，协调项目部与总公司管理层、劳务作业队之间的关系，解决日
7、常管理中出现的各种问题。组织现场文明施工，及时解决各种突发事件。6、主持制定项目部岗位责任制，理顺各相关方的关系，执行国家财经制度，加强财务管理和合同预算管理；接受公司各职能部门和社会有关单位对项目的监督、检查。7、做好各种原始凭证的记录、保管，及时提供调概、索赔依据，组织或参加工程项目的清算、合同外及变更项目结算、工程索赔、货币催收回笼工作；准备结算资料和分析总结，接受审计；负责债权、债务的清理，处理好项目部的善后工作。8、参与工程竣工验收交付工作，协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报。9、及时并足额完成总公司及分公司规定的各种费用的计提和各种款项的上缴工作；按照本“责任书”及企业有关管理
8、办法规定，处理好项目部与国家、企业、劳务作业队等之间的利益分配关系。10、交纳项目风险抵押金，承担项目管理风险；经考核和审计，未完成本“责任书”确定的责任目标或造成亏损时，项目经理需承担主要管理责任，并接受经济、行政处罚。11、参与项目的滚动开发和后续任务的追踪、公关，开展区域经营或后续经营工作，协助总公司投标。12、公司规定的其它责任和义务。七、考核程序及评价1、建立以目标成本管理为核心的考核机制，组织成立项目考核与评价工作组，严格按照目标管理实施细则及目标管理责任书各项目标实施效果进行考核。2、公司对工程项目实行年度和项目竣工两个阶段考核，对年度内和跨年度但工期不满一个完整年度的工程项目，
9、实行项目竣工一次性考核评价的方法，工期超过一年的实行年度考核，考核结果作为项目部年度和最终分配的依据。年度考核结果与项目部领导班子成员的目标津贴挂钩；项目竣工考核结果与项目部领导班子成员目标津贴及奖惩的实施挂钩。3、项目考核评价办法：以本“责任书”确定的工期、质量、安全、成本货币回笼、文明施工等管理指标和内部工程(劳务)分包、施工组织方案执行、物资采购、周转材料使用、机械设备管理、配属资产管理、财经纪律等控制指标为依据进行考核，考核结果与目标管理津贴挂钩；效益指标作为考核评价的否决指标，单独进行考核，并以考核结果计算效益奖惩。4、设计变更和方案变更，按变更程序测算成本，严格纳入目标成本进行考核
10、，确定目标责任成本，计入项目目标考核范围。5、工期超过一年的项目，责任书制定年度目标，进行年度考核预分配。6、项目竣工考核总清算：根据项目运作的实际情况，项目竣工考核总清算分初步清算和最终清算，即：项目竣工后，公司考核评价工作组对项目部进行考核，根据初步考核结果，进行初步清算；项目验收交付、末次清算且项目部的债权、债务清理完毕后，公司考核评价工作组，对项目经理部做出最终考核结果，根据最终考核结果，进行最终清算。7、竣工考核作为兑现本“责任书”的主要依据，并以此提出项目管理考核评价意见。8、公司建立项目考核责任追究制度，对项目部隐瞒事故，盈亏不实或虚报收益，一经发现，对责任者严肃处理，对已获得的
11、荣誉予以撤销，对已获得的收入进行追缴。八、奖惩1、签订项目目标管理责任书的项目部，按关于建立项目目标管理津贴的通知(_水工人字_号)文件要求实施项目目标管理津贴，项目竣工考核后总清算。执行目标管理津贴的人员一律列入总公司年度考核范围，根据考核结果实施任免或奖惩。2、年度考核预分配：对于年度考核达不到支付条件，项目部班子视情况停发或减发目标管理津贴，先从风险抵押金中扣回，其他人员由项目部研究决定。3、初步清算：对于年度考核达不到支付条件，而初步考核达到支付条件的，以初步考核为准，补发目标管理津贴；对于年度考核达到支付条件，而初步考核达不到支付条件的，以初步考核为准，收回已支付目标管理津贴，先从风
12、险抵押金中扣回，不足部分交回。4、最终考核：对于初步考核达不到支付条件，而最终考核达到支付条件的，以最终考核为准，补发目标管理津贴；对于初步考核达到支付条件，而最终考核达不到支付条件的，以最终考核为准，收回已支付目标管理津贴，同时没收风险抵押金。5、对于项目工期不满完整年度的工程项目，实行竣工一次性考核，按以上条款执行。6、实行项目风险抵押金制度：、风险抵押金实行按项目一次性抵押交纳(上缴财务部门)，分年度考核或竣工考核。项目最终考核出现亏损，风险抵押金不予返还。、风险抵押标准为：项目经理_万元，项目经理部的副职，按项目经理的60%执行。7、完成目标责任成本，全额返还风险抵押金，超额完成上缴费
13、用，按以下提奖比例提取奖金，超额利润在工程完成产值3%以内，按20%提奖，超额利润在完成产值3%5%，按25%提奖，在5%以上，按30%提奖，全部用于奖励项目部。计提奖金超过50万元以上，超过部分的奖金余数由公司相关部门研究确定。8、工期提前完工和验收达标，或在工程施工过程中，按合同约定或有关规定、荣获集体荣誉等，单位获得的奖励全部用于奖励项目部有关人员。9、以上奖金分配可按照全部奖金的20%奖给项目班子，奖金的30%奖给主要管理人员及骨干职工，奖金的50%奖给其他人员和有关劳务队伍。其他工作成绩突出人员由项目部按照项目目标管理实施细则执行。10、发生一般及以上生产安全事故、质量事故、发生不良
14、行为的项目部，视情节严重，扣除或减发以上奖金(具体金额在责任书内细化)，并按有关事故处理规定对责任人进行处理，特别严重的可考虑永久取消公司项目经理资格。九、其他1、项目部制定的内部分配方案必须报人力资源部和项目管理备案。2、项目竣工验交后的善后工作：项目部成立以项目经理为首的善后工作小组(主要包括总工程师、财务、预算、物资、设备等人员)，负责竣工后的清算及项目善后有关事宜处理，索赔项目的清算、剩余物资设备的清查处理、工程款的回收、低值易耗品的盘点、财务帐册的移交及与建设单位有关遗留问题的处理等。项目部可以考虑预提善后工作小组成员的的工资、差旅费、办公费等费用，从成本中预提，确保成本真实、完整。3、与工程造价有关的各种资料：即各种材料、设备发票、各种协议、路桥费、变更设计资料等，与工程清算有关的资料必须在日常工作中随时收集并进行归档登记。4、鼓励项目部滚动开发项目：项目部自行滚动开发的项目，由项目部自行组织施工的，将具体实施方案报项目管理部备案，总公司或分公司将根据工程规模和效益评估，其滚动开发项目实现的超额利润的提奖比例可在第八条第九款的基础上分别提交_%。十、项目部解体与目标责任书终止1、项目全面竣工经建设单位验收达到合同要求，并且工程价款全部清算完毕后，项目部予以解体。2、项目竣工后，经总公司(处)考核并履行审计，本责任书予以终止。_公司_公司(_
