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1、制造型企业如何提升人均产值下面这些话其实是向公司总经理写的一封邮件，公司是一家事业部制管理模式的制造型企业，主要目的是谈提升人均产值方面的事情，邮件内容如下：尊敬的总经理：您好！对于各事业部提交的人均产值提升计划，我认为是不甚理想的。从报告中可以看出，事业部的思维总是停留在一个假定的较高的生产订单量基础上的，而实际上人均产值其实和生产订单量没有什么关系，这就好比一个8000人工厂的人均产值不见得比一个800人工厂的人均产值要高是一个道理。因为从经济的角度来讲，市场永远是工厂无法把握的，工厂能把握的只有自己的内部管理，事业部总是去假定需要一个较高的生产订单量才能实现事业部的人均产值目标，其实这是
2、间接的把责任推给了公司，推给了公司的市场部。这也是一种变相的推卸责任的一种表现，当人均产值达不到时，便推说是订单太少的原因。对于事业部如何提升人均产值，我认为，绝对要放弃先去假定需要一个较高生产订单量的思维，然后再从以下方面来考虑：第一，以“最低化”的方式配置非直接生产人员。有些事业部总是喜欢配置大量的非直接生产人员，干部机构非常庞大，这是作为一个领导常有的“飘飘然”的错误思维。因为非直接生产人员对人均产值的危害是很大的，这就好比有时候一个组长带10个员工，其实和一个组长带30个员工没有多大区别，如果人员增加到30人时非要再增加2个组长，甚至再增加一个课长，是没有多大意义的。第二，以“最保守”
3、的方式配置生产人员。事业部的思维总是喜欢配置足够的、甚至过多的生产人员，认为他们是产生价值的人员，多一点没有关系，没有货做的时候，可以放假一部分人，对效益没有什么影响。其实这也是错误的思想，实际上很难做到这一点。实际情况常常是订单少的时候，不忍心放假或辞退生产人员，而让他们勉强参加上班，明明是一个人就可以开机的，由于人员过多，不得以安排两个人一起开机，这就无形中拖累了人均产值。第三，在现有的配置情况下，提高生产效率。生产效率是指固定投入量下，制程的实际产出与最大产出两者间的比率。可反映出达成最大产出、预定目标或是最佳营运服务的程度。亦可衡量经济个体在产出量、成本、收入，或是利润等目标下的绩效。
4、如果事业部能在现有的配置下，提高生产效率，就等于直接提高了人均产值。提高生产效率的方法很多，基本上应做到以下几个方面：1、提高生产效率，制度要先行。首先，必须建立完善的生产管理制度，以确保生产有章可循。2、生产状况，定期反馈于相关部门，由相关部门及时了解并快速调整生产计划。可以通过工作结果定期反馈机制进行保证落实。3、对人对事，奖罚分明。俗话说“一分耕耘，一分收获”，对于生产效率比较高的员工理应获得应有的奖励。在一些公司存在这样的现象，业绩好的员工要承担更多的工作，且没有更多的报酬，而业绩差的员工反而承担较少工作或较容易的工作，这样肯定会打击优秀员工的工作积极性。4、工具与技术，双重优化。为员
5、工提高生产效率提供客观条件：工装夹具。即便是一流的员工，面对必要的工装夹具，也难以达到高效率。5、激发员工干劲员工是公司最宝贵的人力资源。只有这个资源才是取之不尽、用之不竭的。我们应充分挖掘它、利用它，使之发挥最大的效用。身为主管，如果你了解了员工的本性，也就知道如何有效激励他们。只有这样，才能帮助你更快走入他们的心灵，领导他们，开发他们。6、增强团队凝聚力。团队的凝聚力对于团队行为、团队功能有着重要的作用。有的团队关系融洽，凝聚力强，能顺利完成任务；有的团队成员相互摩擦，关系紧张，凝聚力弱，不利于群体任务的完成。同时，要增强团队成员之间的交往和意见沟通，增进相互了解与友谊，建立良好的工作关系
6、，提高团队的战斗力。7、建立一支专业化的工业工程（IE）队伍，进行工作研究和方法研究，能提高效率40%左右。如何减少投入工时，提高产出量，是提高生产效率的直接方法。如何提高生产效率的方法还有：1）提高士气员工是每台机器的直接创造者，是直接影响单位产出量的重要因素，因此做为管理者如何尊重员工、用好员工，从而达到提升效率之目的，是非常重要。2）减少现场管理的浪费俗话说“将帅无能，累死三军”。管理的不当，管理的经验不足，就如一艘船，缺少航标员无方向，直接造成了现场效率的损失。3）提升直通率提升直通率，使单位产出量提升。4）瓶颈解决所谓的瓶颈就是一条线由于其中一站的原因，造成其他人的等待的浪费。5）强化培训通过培训，增强作业技能及作业经验，增加员工举一反三的能力，以减少效率浪费，针对突出不良及特殊事项进行培训，同样的错误不重犯。6）提高自动化自动化的提升，直接体现工厂的企业层次，直接降低人工成本，提升效率。7）减少失败成本要做就要做好，要么不做，否则造成无谓的浪费。
