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1、.wd目录第一章编制依据2第二章工程概况及目标5第三章施工平面布置及配合措施6第四章施工前准备阶段10第五章施工总体部署规划13第六章主要分局部项工程施工方案和技术措施23第七章施工进度方案及保证措施36第八章工程质量目标及保证措施47第九章安全、文明施工以及环保保证措施60第十章施工材料管理及成品保护66第十一章工程资料管理与工程验收68附表701、施工现场平面布置图702、施工进度方案横道图70第一章 编制依据第一节 编制说明?大兴区2012年87所学校修缮工程施工方案?是根据装招标文件工程量清单和招标文件中确定的施工中采用的国家标准标准，结合我公司多年来的装饰装修工程施工经历，针对本装修
2、工程的施工特点和重点，本着对工程质量和工程进度负责，对业主负责的原那么，经我们屡次研究讨论和方案比较，最终提出我们的理想和建议。对施工方案的总体设计，重点阐述“工程范围以内的施工组织设计方案及工程范围以内的施工管理规划，“为业主提供全方位，高品质的服务方案等方面提出设想。宗旨是能为业主更好地服务，如我公司中标，将在施工中进一步深化完善各单项施工方案，以便业主现场代表更好的监视和指导。实现该装饰工程“优质、快速、安全、低耗的施工目标。目前，我公司已按?大兴区2012年87所学校修缮工程施工方案?要求，作好了相应的机制、技术、机具、资源等方面的准备，如我公司中标，即可开赴施工现场组织施工。第二节
3、编制依据1、编制依据1?中华人民共和国建筑法?、?建筑装饰行业标准?以及其它有关法律法规。2国家现行的建筑装饰装修工程施工及验收标准，北京市现行有关规定。3?工程招标文件?及补充文件通知。4本公司企业标准和质量保证体系。5本公司现有的施工力量、技术装备、施工经历及施工管理能力。6本公司在其它类似工程施工中总结的经历。7甲方提供的设计图纸和相关的资料。2、编制原那么1科学部署，统筹安排，主次清楚，难易结合。2强化组织指挥，加强管理，保证质量，保证安全，保证工期，保护环境，力争创优。3合理组织，平行、穿插、流水作业，确保均衡生产。4加强地质预报和灾害预报，保证工程施工和人身机械安全。5优化资源配置
4、，实行动态管理。6精打细算，降低工程本钱。7节约用水、用电、用地。8协调各方关系，搞好文明施工。9作好现场保护，最大限度地降低对周边环境的污染。3、施工工艺标准及技术标准编制依据?建筑工程施工质量验收统一标准? GB50300-2001；?砌体工程施工质量验收标准? GB50203-2002；?建筑地面工程施工质量验收标准? GB50209-2002；?建筑装饰装修工程施工质量验收标准? GB50210-2001；?建筑给排水及采暖工程施工质量验收标准? GB50242-2002；?建筑工程质量管理条例?中华人民共和国国务院令第279号；?施工现场临时用电安全技术标准?JGJ46-2005；?
5、电气装置安装工程费工安全及验收标准?GB50254-96；?建筑施工组织与管理?；?装饰工程施工手册?； 国家及北京市有关施工现场管理的 基本标准和条例； 该工程现场实际状况及周边环境以及?建筑工程施工强制性条文?等国家公布的其他标准及标准。4、其他准那么1、公司所制定的质量控制体系文件。2、本公司有关施工、施工质量、安全生产、技术管理。3、建设单位提供的有关该工程施工图及有关技术标准文件。4、建设单位对该工程提出的施工工期、质量修改要求。为保证本文件在施工中得以实行，参与本文件编写的人员均为施工班组人员，保证“现在写到将在“以后做到。本设计作为指标文件之一呈报业主，如假设中标，我公司将以本施
6、工组织设计作为施工的指导文件，并在业主、设计方、监理方的指导和监视下进一步标准、完善并执行。第二章 工程概况及目标第一节 工程简介1、工程名称：大兴区2012年87所学校修缮工程三标段；2、建设地点：大兴区各所学校内 3、建设规模：涉及大兴区87所学校，规模之大，范围很广。4、招标范围：室内吊顶、地面、墙面装饰装修工程、水、电、暖气安装工程、室外绿化及庭院工程、自行车棚的改造、渗水砖的铺贴、食堂的扩建工程。6、工期要求：开工时间：2012年7月10日，竣工日期：2012年9月7日，工期60日历天。第二节 工期目标按招标文件及本施工组织设计，本着为业主负责的原那么，在人、财、物各方面积极创造条件
7、，协调各方面工作，在确保工程质量、安全的前提下，确保整体装修施工60日历天完工。第三节 质量目标根据国家的验收标准及本公司的施工实力，加强施工中的质量管理，在装修工程施工中，我们对施工现场实行科学化管理。确保该工程到达国家、建设部现行的工程质量验收标准以及建设单位要求的有关验收标准。工程一次性验收合格率到达100%。第三章 施工平面布置及配合措施第一节 施工平面布置施工现场的总平面布置及管理得当与否直接影响工程的施工质量及施工进度，同时也反映出一个企业的技术水平和管理水平，因此，规划一个比较合理的施工布局，为节约人力、物力和文明施工创造一个有利的条件。也为确保施工进度是不可缺少的主要环节。1、
8、现场平面布置方案为了材料、机械、人力及管理的全方位调控，拟对该工程所需的机械设备及施工现场作如下布置。1施工道路施工期间，根据施工现场的具体情况，利用现有硬化道路。同时将建筑物四周的消防环形道路开通，辅助各种材料的运入，施工现场采用全封闭管理。2材料堆放根据施工现场区域间的材料所需，在各区域间设立成品材料堆放间；半成品材料堆放间；制作材料堆放间；易燃品材料堆放间；各种五金配件堆放间；玻璃制品堆放间；卫生洁具堆放间等。3施工机械按施工现场的需要，各区域配备足够的施工机械及施工机械所需的配件，施工现场所需的机械有：空压机、电锯、冲击钻、电锤钻、切割机、手提刨、压刨、射钉枪、磨机、打钉枪等。4材料的
9、垂直运输及水平运输根据施工现场划分的施工区域，配备足够的装饰材料，各区域之间必须做到材料控制平行，均衡调配，材料的水平运输主要运输车或小局部材料用杂工运输；材料的垂直运输主要由杂工进展搬运。为保证施工进度，必须按施工的进度需要配备足够的搬运工。5施工现场外设置成品加工场为减少施工现场的穿插作业，我施工单位决定在室外具体位置经业主批准设立一现场加工成品作间，加快施工进度，缩短穿插施工的工时，保证施工进度，保证施工质量。6现场办公根据施工现场的需要，在施工现场设置办公室，主要负责各区域间的施工协调，解决施工中存在的问题，监视施工进度，施工质量，保持与甲方和监理现场管人员的协调。现场办公必须为保证本
10、工程到达“合格，严密监控各施工工序，配合各分包单位的交接工程，坚持按施工方案、施工标准进展施工。7生活措施1、根据施工现场的实际情况，在本工程施工时参加装饰施工的人员，主要在工地未施工区域作为施工人员宿舍。2、临时用水、电根据施工现场实际情况，由业主指定安表接通现场临时施工用水电。8安全用电措施和电气防火措施安全用电措施a保证正确可靠的接地与接零。b电气设备设置必须符合JIGJ46-2005?施工现场临时用电安全技术标准?的要求。2、施工总平面的管理为减少各种材料的运距。防止无服务动，有效地组现场的平面及立体穿插作业，最大限度地利用空间，确保做到文明施工，施工平面管理工作设有专人负责，划片包干
11、管理，制定包干管理条例，实行包干责任制。1现场所有施工线路保证畅通，施工现场各排水设施要做好，保持场地无积水，整洁。现场领导要监视施工现场的卫生，质量，进度，集中力量对施工工序的检查，及时准确地解决施工中存在的问题。2施工现场的危险区域，有明显的警示标志，任何人不得损坏。3所有各种装饰材料，成品，半成品应根据施工进度方案地安排，分批分期进场，场地要统一划分，严格控制，切实落实科学管理制度，严禁随心所欲，造成浪费和影响施工进度。4对整体施工场地布置要依方案进展，管理人员要经常催促检查并落到实处。第二节 施工总平面布置图见附表第三节 与其它单位配合措施1、我公司对其它单位的配合措施 1承受甲方代表
12、的质量监视及现场管理，发现问题及时纠正。 2保护好自己的半成品和成品，同样也保护别人的产品，损坏别人产品及时赔偿。 3派出作风正、技术精、管理严、服务好的安装施工队伍，承受甲方和监理单位的统一管理。2、与甲方商定可提供的配合条件： 1 临时库房、办公场地。 2提供水、电源头。我公司可以按照规定的定额支付水、电费用。第四章 施工前准备阶段第一节 技术准备第一条 施工合同签订之日起，组织工程部人员参加由甲方、监理组织的图纸会审会议，认真听取设计师讲解本工程的设计意图、风格、特点及细部做法的推敲，对施工图纸进展深化熟悉。第二条 工程部人员提前到现场，进展如下工作：1、确认主体构造的质量完全符合装饰要
13、求。2、深入装饰材料市场，了解材料是否能满足本工程的需要，特别是特殊材料能否供应，做好需提前订购的材料记录。3、了解时段气候条件，做好在施工中受气候影响的分项工程，以便妥善工期。4、与建设单位、监理公司及早沟通，与相关专业，如消防等商议施工的穿插工作，做到共同保障工期，保证质量。5、对施工现场所处地理位置进展分析，方便工人的生活、材料的进出、垃圾的清运以及减少施工对当地居民的影响。第二节 现场准备工程部人员与技术人员开工前五天到现场做好如下工作：1、做好施工现场清理工作，水、电、运输、道路等应满足施工条件要求。2、临时设施的准备2.1员工生活区。2.2施工现场、生活区的临时用水、用电搭设。2.
14、3施工现场的临时仓库、办公室区域的划分。2.4木作、电焊、玻璃工程等分项工程的加工制作区域的划分。4、施工机具的配置针对本工程工期短、质量要求高，有水电安装工程、同时室内亦有多种工艺，需分多个班组施工的特点，需配置有精细、有特点机具，应适当购置补充一些机具，并对以前的工具进展检查。4.1物质准备1提前二天购置10天内所需的渗水砖、水电材料。2水、电工布线、布管所需的吊杆及配件提前二天到场。3吊顶及电工布线管所需的吊杆及配件提前二天到场。4提前二天购回十天内木工所需的各种夹板、木方。5对墙面造型用特殊饰面板以及要求较高的木质板材、石材应提前落实，按期进场。6各种耗材提前一天购置。7施工用脚手架提
15、前一天到场。第三节 原材料的采购供货组织、方案使用、保管1、原材料组织要根据施工进度的要求分批组织1.1设计有特殊要求的材料要根据厂家的实际情况提前预定，在现场绘制出详细的加工图纸和说明。1.2材料员对于需采购的材料要各方询价，货比三家，选择质优价廉的供渠道。1.3现场临时材料、零星材料要做到施工部门负责人提前一天下单，保证随时有料，不影响工期。1.4异地材料订货要考虑货期、运输和不可预见因素。2、建设完善的材料采购入库、入帐制度2.1采购员通过“比、“看、“敲等手段把握材料质量第一关。2.2仓管员入库清点材料数量，查验质量，验收单据文件，把好第二关。2.3财务人员付款核查单据、合同、金额，把好第三关。3、材料的现场使用管理3.1由班组长填领料单，工程分管副经理批准后领出材料，料单交仓管员保管。3.2质检员对材料使用情况进展
