《铆工班长公司劳模事迹材料.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《铆工班长公司劳模事迹材料.docx（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 铆工班长公司劳模事迹材料 公司劳模材料（庞增友） 庞增友是河北省安装工程有限公司其次分公司的铆工班长，1989年参与工作，在近三十年的辛勤工作中，他始终奋战在施工生产一线，先后参与了唐钢制氧、中浩聚甲醛、山东腾胜精细化工、陕西神木、唐山三友等重点工程的施工，精彩完成了领导交给的各项施工任务，屡次被评为公司级先进工、集团和公司级劳动榜样。201*年被评为公司劳动榜样。 201*年，分公司全面实行的“两长制承包”为每个内部承包人供应了一个公正竞争的平台和展现个人才华的空间，更能表达出优胜劣汰、适者生存。庞增友同志积极响应，根据分公司的班组承包方法带着班组人员积极参加工程工程的竞标，先后竞标胜利了
2、唐山三友EPC脱硫工程1#标段脱硫塔制安及附属附属设备、烟道、管道安装、两台非标设备制作安装、唐山三友外网管道安装工程，由于两项工程同属唐山三友热电工程经理部，两个工程的工期又一样紧急，庞增友依据班组每个人的详细状况，将班组组成员分成七个作业小组，他自己负责施工组织，从设备的供给、材料规划的报批，到人员、机具的使用细致安排，在施工现场每天来回奔波几十次，不顾双脚脚跟因长骨刺带来的痛苦，咬牙坚持每天第一个到现场、最终一个离开现场，顺当完成了节点规划，得到了甲方和工程部的好评。 由于班组承包实行的分包治理模式，对中标工程的施工治理，从现场的施工组织、安全、技术质量治理，到班组人员的食宿他都要亲自操
3、持。施工顶峰阶段，他把班组人员分成两个作业小组，白天一局部人员进展组对，晚上组织电焊工进展焊接，其次天再安排人员进展片吊装鼻，确保一天完成一代板，最终几代由于作业在高空、风大，塔晃动比拟大，给施工带来很大困难。为保证作业的安全，他带着班组人员采纳先围板，后起塔的方法，最终顺当完成了塔的安装，确保了甲方工期。塔体安装完成后，后续设备没有到货，为避开消失窝工、人员闲滞状况，庞增友又安排班组焊工晚上进展焊接，在他的带着下，无论是夏季闷热的天气，还是冬天严寒的雪天，班组职工加班加点作业无一人喊苦喊累，确保各节点规划的顺当完成，关系公司对业主收款，为分公司准时回收工程款奠定了根底。 脱硫塔的制作安装，在
4、二分公司以往施工中均采纳“正装法”安装，即从塔底的第一代板开头，直至塔最上一代板的安装，“正装法”制安需要足够的场地放置预制好的筒节，但唐山三友EPC脱硫工程的施工现场较为狭窄，没有足够的施工场地，为了解决这个问题，打破常规，在脱硫塔的制作安装中他采纳“倒装法”组织施工，即从塔顶开头往下安装。这种“倒装法”最大的优点是可以节约“正装法”最终几代板需要使用的大吊车，最大限度地较少班组开支，降低了施工本钱，实现利润的最大化。选择“倒装法”施工，首先要进展具体的计算、排版，以满意施工需要，庞增友通过计算脱硫塔需要提起的重量约200t，于是他制作了30个吊装小柱并连接成一体，采纳30个10t电动葫芦满
5、意了倒装需要，最终保证了直径10.5，高43米的脱硫塔按规划顺当完工。 “倒装法”施工，焊接全部在地面操作完成，削减了常规“正装法”安装的高空作业，提高了施工过程的安全系数，保证了工程质量。 通过竞标承包，他对“两长制承包方法”有了更深的熟悉和理解： 1、“两长制承包方法”的实施，提高了承包人工作的积极性，是职工劳动态度有了很大转变，实现了多劳多得； 2、提高了班组职工的本钱意识，在以往施工中，工程长期有几个吊车蹲点，现在机械费用要进班组本钱，为了降低班组本钱，对吊车的使用有了很大的提高，加大预制深度，集中吊装，提高了吊车的利用率，一些不用的机械设备，班组一旦不用马上退还公司，削减了班组的本钱
6、开支； 3、增加了承包人的综合治理意识。承包工程工程的同时，承包人要想到下一步人员的去处，增加人员流淌性，哪里需要去哪里，避开工程进展收尾阶段，人员窝工，增加人工本钱的现象发生。在承包三友脱硫1#标段工程中，当施工进展到中期时，三友热电外管工程马上开工，庞增友通过内部承包人竞标承包了三友热电外网工程，这样避开了工程后期人员的窝工，使班组实力得以保存并不断壮大，为以后工程的竞标供应保证； 4、给予承包人权利相对局限。随着承包方法的不断完善，内部承包人与分包队伍站在同一平台，共同竞争，内部承包人按分包治理，但权利相对分包队伍却很少，一些小型物品的选购权、机械设备外雇权等。例如使用单位1台电焊机，干完一个工程完毕后，1台电焊机租金根本可以买1台电焊机。 作为分公司内部班组承包人，庞增友不仅有着过硬的专业技术素养、良好的品德，虚心慎重的工作作风，而且具有爱岗敬业精神，对待工作仔细负责，精益求精，时刻以高标准、严要求来约束自己的言行，起到了榜样带头做用。工作中，他注意发挥和调动班组人员的生产积极性、主动性，增加班组的分散力、竞争力，而且关怀每一个班组成员，以宽待人，谦和忍让，豁达大度，以责任不推，困难不让的精神赢得了工程部、班组职工的信任。安装工作没有最好，只有更好，在以后的工作中，他将一如既往地高标准严格要求自己，努力做一名优秀的承包人，为分公司安全稳定和谐进展奉献自己的满腔热忱。
