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1、房地产前期工作总结篇一：房地产公司XX年年终总结XX地产集团XX年年终总结及XX年发展计划XX年是XXXX地产集团公司精耕细作、持续发展的一年， 也是集团公司重要项目一一 XX开发建设的关键一年。 在集团 公司的正确领导和英明决策下，公司全体员工本着“团结、 拼搏、求实、创新”的精神，经过辛勤工作，取得了较好的 成绩。现将公司一年来的工作总结及XX年工作计划汇报如下：（一）“ XX”开发建设稳步推进：XX年是XX “XX项目全面开发的关键一年。经历了 XX 年波折坎坷的开发历程，XX公司倍感压力，也深感责任重大。 消化项目开发过程中的不利因素，整合各类资源，形成项目 成功开发的合力，是 XX公
2、司全年工作的重点。在加快推进 项目开发的总要求下，XXXX公司明确了前期各阶段重点工作。一、完成现阶段设计工作首先，确定项目方案布局和产品定位，于XX年2月通过规划方案，7月获得方案设计审查批复；其次， 11月完成 XX区全部施工图的设计； 以及施工图的审查，12月完成XX 组团全部施工图的备案。二、完成前期报建工作按照XX房地产项目开发的行政要求，依次取得三个地 块的土地使用证、项目备案登记证、消防审查批复、园林绿 化批复、项目环评批复、雷电灾害评估、人防批复、施工图 审查、XX组团建筑工程规划许可证、XX组团建筑工程施工许可证等，使XX项目建设能合法顺利展开。三、项目建设全面推进XXXX项
3、目于XX年1月完成项目范围内青苗的赔付，完 成施工场地临时用水、用电的铺设，开始土石方工程施工和 地质勘查，3月开始XX地块地基强夯工程，4月完成项目部 活动板房建设，开始修建 XX大道，5月完成XX组团地基强 夯并开始桩基工程施工，6月完成XX5 XX6号楼桩基施工， XX大道顺利通车，7月完成D地块地基强夯工程，8月完成 XX3 XX4号楼桩基工程，开始建设销售接待中心。全年XX项目累计完成土石方开挖 50万立方米，场地平整回填 10万 平方米，地基强夯 5万平方米。累计完成总投资亿元。四、超额完成年度融资任务房地产业是一个高度资金密集性行业，资金是项目开发 的生命。通过不懈的努力，XX年
4、公司融资工作取得可喜成绩， 在集团公司优良资产的支撑下超额完成年初的既定目标，为 XX年的全面拓展打下坚实的基础。五、不断规范各项管理制度XX年是XX公司内部管理制度逐步健全的一年。根据集 团公司要求：管理工作要向规范化、制度化迈进。在各部门 员工的积极配合下，XX公司XX年出台了财务管理制度、 物资申购领用制度、车辆管理制度等，制定了各岗 位员工的岗位职责，并规范了车辆使用和油料管理工作。 制定和完善了员工考核管理办法，完善了质量责任制。同时，通过对公司现有的管理制度进行修改和完善，对各种违规违 纪行为严格按照制度进行认真处理，使企业管理水平有所提 高。六、前期营销策划XX项目XX年4月组建
5、销售团队，完成了“ XX”项目推 介，使XX项目深入XX百姓心中，并进行了各类潜在客户的 摸底工作。XX项目由于过硬的规划，精心的设计，优越的地 理位置以及项目的卓越品质，荣获“XX”、“ XXX称号。这都为XX年全面展开的营销工作奠定了良好的基础。（二）、酒店工作华丽转身XX年XX酒店在中央强力限制三公消费的大背景下仍取 得较好成绩。为集中力量，搞好XX项目开发建设，集团公司决定将XX酒店运营模式改变为个体承包，并于XX年年底前完成这一转变。（三）、农贸市场经营稳中有升XXXX农贸市场经过 XX年的经营调整，目前租金收益稳 步上升。农贸市场在稳步经营的同时，两个家具卖场的入住 盘活了农贸市场
6、的存量资产，使公司利益和社会效益得到最 大化。XX年集团公司取得的上述成绩， 和全体员工的辛勤工作 密不可分。在 XX年的工作中，涌现出众多像 XXXX这样的 好同志。他们长期工作在第一线，爱岗敬业、任劳任怨、克 己奉公，始终把公司利益放在第一位，是我们全体员工学习 的好榜样。XX年集团公司虽然取得一定的成绩，但对照年初既定目标计划还有一定差距，特别是XX项目总体推进进展相对缓慢。究其原因，主要有以下三个方面：一是管理水平还有待 进一步提高；二是设计单位的设计速度严重制约XX项目各项工作的推进；三是项目用地地质情况相对复杂，使桩基施 工工期延长；四是 XX地区行政管理繁琐，相对增加了处理 各种
7、突发事件的时间。XX年工作计划如下：（一）指导思想以经济效益为中心，通过认真研究产品、研究市场，加 大创新力度，使项目品质具有前瞻性和差异性，使公司的经 济效益和社会效益得到提升。（二）目标计划1、XX项目计划全年开工房屋总建筑面积约 36万平方米，计划实 现销售5亿元，力争达到6亿元，回笼资金 4亿元以上。计 划3月开盘销售。全年完成住宅部分可售面积 80%以上的销 售量，商业部分待市场行情适时而定。2、拓展其他项目根据国家大的房地产政策，结合各地区房地产发展的具 体情况，进行稳妥的项目开发。（三）工作措施1、进一步改革和完善企业管理体制和经营机制，根据 项目及公司发展的需要，合理调整和完善
8、现行机构设置及人 员力量的配置。2、以市场为导向，强力推进 XX项目建设和销售工作“XX项目前期工作大的障碍已在XX年基本扫除。因此，在XX年的工作中，我们必须集中集团公司主要精力， 全力以赴抓好项目的建设、销售工作，确保XX年3月开盘销售，使企业品牌及公司形象能得到较大提升。首先是围绕全年的销售计划，要加强和做好市场调研， 制定切实可行的营销推广及市场招商方案，搭建好营销及队 伍，加强营销的业务培训，加大销售工作力度，保证项目销 售计划的顺利实现。篇二：房地产前期工作总结前期部年终工作总结XX年是全国调控的重要时期，是房地产企业在政治、经济、市场经受全面考验的一年。随着世界经济变化、国家 金
9、融业务调控，土地储备已经成为房地产企业今后能否持续 性发展考验的关键。面对突如其来的考验，公司领导及全体 员工齐心协力、群策群力、共谋发展，为更好地解决公司存 在的问题做出不懈努力。转瞬间一年已过去，公司领导对前 期部明年的工作开展寄予厚望，同时也对我们提出了更高的 要求。为了更好地开展 XX年的各项工作，针对前期部 XX年 全年工作总结如下：一、加强学习，提高执行能力。前期部长期在办理手续的业务中，常和行政主管部门打 交道，只有熟知各种知识才能和政府部门很好对接，少走弯 路。随着国家土地、规划、建设、工程等部门的规范化，就 需要我们更快抓紧学习，提高自身专业知识适时运用，才能 有利于提高我们
10、前期部的办事效率；在企业中前期部是公司 开发的先行军，也是协调公司内外关系的部门。在公司的领 导下，提高团队协作能力和执行能力，自觉维护公司纪律， 不管出外办理前期手续还是在公司，都能做到不仅仅代表自 己，一言一行以公司利益为重，以“三个无小事”的精神要 求自己，时刻维护公司信誉。二、XX年的主要工作：（一）办理XX区的前期手续：在公司领导的关心下合各部门协调下，前期部办理了XX区临时车库及其他临建的报批工作；XX区自来水的验收工作， 用户水卡的办理及创城 协调自来水公司相关的工作；XX区供电的申请、委托设计、设备订购、安装、调试、正式用电的办理、用户电卡及相关 手续的办理；XX区采光影响烟草
11、公司小区问题的解决及最终 办理；XX区竣工备案；XX区安全文明措施费等相关费用的 退返办理工作合计退款 600余万元；协助营销部、工程部处 理其他XX区工程遗留问题及产权办理等相关工作。（二）办理XX区的前期手续：办理王府井供电的申请、 委托设计、施工、设备订购、安装、调试及最终送电工作； 办理王府井天然气的工作；办理王府井竣工验收及正在办理 中的竣工备案。王府井竣工资料的整理、装订及送交城建档 案馆的相关工作；办理王府井的产权证；办理王府井的正式 用水手续；协助工程部办理王府井的消防、防雷的相关工作；办理X区商场供电的申请、委托设计等相关工作；办理X区商场竣工资料的整理、装订及送交城建档案馆
12、的工作；X区商场的产权证的办理；XX区相关款项退返工作的办理合计退 返1000余万元；办理XX区施工用水，其中在违章用水处理 中前期部和自来水公司多次协调，最终给予我司满意答复； 协助工程部、营销部、投资战略部处理相关对公业务；XX回迁户问题处理工作等。在新的一年里，公司前期部将继续围绕在公司的总体发展战略，认真做好前期工作，切实为企业今后长足、稳定的 发展贡献自己的力量。前期部二一二年一月篇三：房产开发前期年中总结XX年上半年工作总结及下半年工作计划（XX年 6 月 30 日）张欢XX年伊始，公司领导针对城投御园及城投国际广场 两个项目就本年制定了详细的进度计划。作为办公室的一名 员工，深知
13、本年度工作任务艰巨，同时又富有挑战性。上半年工作总结在部门领导王总的带领和殷切指导下，上半年办公室的 各项工作在有条不紊的向前推进。经过各部门的协调和帮助 下及2月份周密的工作安排我部门在 2月底顺利的办结了御 园项目的审图工作，并顺利取得了图纸审查合格证和抗震审 查合格证，为接下来的工作奠定了良好的基础。上半年我部 门将城投开发公司暂定贰级开发资质的申报、御园项目防雷 审查、建设工程规划许可证、施工许可证的办理等作为工作 重点。同时紧抓国际广场项目立项、建设用地规划许可证、 项目核名、用地规划批准书的办理等工作不放，切实完成公 司领导布置的任务。在办理各项手续的过程中由于资金原因 和诸多客观
14、因素也遇到了很多阻碍，。但工作进展从来没有 停止不前。在王总的带领下和公司领导刘总的协调及各部门 的帮助下都一一解决。作为我自己来讲在协助王总办理各项 手续中确实学到了很多知识，尤其在开发前期手续的办理方 面积累了不少工作经验。4月初，进行集团在徐公司证件的年检工作。王总放手 让我独自去负责，对于我来讲该项工作之前从来没有接触过，是 一个很好的学习和锻炼的机会，但是由于对各个公司情况及 整个年检的审批流程还是没有真正的熟悉。工作中受到不少 的阻碍，最后在王总的协调和帮助下，五家公司的年检工作 才得以在不到两周的时间内全部结束。由此我深知自己还有 很多地方需要加强。尤其在专业知识、人际交往和事情
15、处理 上需要下功夫。5月份，我部门在前期工作方面顺利拿到了御园项目的 防雷审查合格证、施工许可证、国有土地使用权证和公司暂 定贰级开发资质证书。为销售部5#、6#楼预售许可证的办理 和开盘争取了时间。为销售部的本年度销售任务奠定了基 础。同时协助集团公司预算部于5月31日完成御园项目1#4#、7#10#住宅楼及公建工程的招投标工作。目前由于 受到更换项目经理工作的牵制，导致合同备案工作受到影 响，工作正在协调中，定会调动所有能利用的资源尽最大努 力在最短时间内完成。6月份协助王总办理国际广场项目的核名和用地批准书。顺利于6月上旬办结，并完成集团在徐五家公司组织机 构代码证的年检工作。同时负责办理富居物业的迁址和城投 国际集贸市场经营范围的变更。目前正在开展的工作有继续协助集团公司预算部完成御园二期项目经理的跟换和下一步的合同备案工作。为御园 剩余工程施工许可证的办理争取时间。富居物业营业执照的 变更已经结束，正在办理组织结构代码证的迁址。远美广告 正在办理股权转让，重新核发营业执照。下半年工作计划7月份将继续协助王总完成御园项目剩余工程施工许可 证的领取及国际广场项目 C区在7月底8月初即将开始的施 工图审查，抗震审查、防雷审查、消防审查、建设工程规划 许可证及施工许可证的办理等相关开发前期手续。做为办公室一员，我除协助王总完成前期开发
