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1、 三沙海蓝建筑工程公司工程项目施工进度管理方法蓝天大厦工程项目管理部2012年10月目 录第一篇 总则3其次篇 施工进度目标及施工进度支配3第三篇 施工进度支配的编制4第四篇 施工进度支配的审批5第五篇 施工进度支配的限制与调整6第六篇 进度支配执行检查6第七篇 罚则7第八篇 附则7工程项目施工进度管理方法第一篇 总则第一条 为了进一步完善和规范工程项目施工进度的管理，促进和提高公司工程项目施工进度限制管理的水平，实现合同项目的良好履约，特制定本管理方法。其次条 施工进度管理的主要任务和目标：依据承包合同约定及适应客户合理调整的工期，通过编制合理与调整有效的施工进度支配，确定最优施工进度过程限
2、制及阶段性目标，促使公司相关各部门协同、高效工作。通过对支配的实施执行与调整、过程检查和纠偏，最终实现项目承包合同约定与合理调整后的工期进度目标。第三条 项目经理部是项目施工进度管理的责任主体，负责协调解决公司内外部影响施工进度的问题。施工项目经理是工程项目施工进度管理的第一责任人。工程项目管理部是工程项目施工进度管理的监督管理部门。其次篇 施工进度目标及施工进度支配第四条 施工进度目标包括施工总进度目标、阶段性进度目标、分项工程进度目标。 第五条 在工程项目的施工打算阶段，施工项目经理应依据施工合同规定的开工日期、竣工日期、总工期。确定施工项目总进度目标；结合施工项目总进度目标要求，按施工时
3、段分解为阶段性进度目标（季、月度进度目标），按单位分解为分项工程进度目标。各类施工进度目标必需满意工程合同约定的工期目标，并留有适当的弹性时间。第六条 工程项目在施工打算阶段，项目经理部应依据确定的施工进度目标编制施工进度支配；施工进度支配应依据施工条件、工艺关系、合理施工依次等综合因素进行编制；所确定的施工进度支配必须要满意进度目标工期要求，并留有适当的弹性时间。第七条 施工进度支配的分类1. 以施工项目为对象可划分为：施工总进度支配、分项施工进度支配 。2. 以施工阶段（里程碑式）可划分为：暗管敷设与桥架安装与接地线埋设、线缆敷设、设备安装、系统调试等施工进度支配。3. 以施工时期可划分为
4、：阶段性施工进度支配，年度、季度、月度施工进度支配、周、日施工支配。第八条 施工进度支配编制及限制层次1. 按合同工期并留有弹性时间，确定的施工总进度目标限制施工总进度支配；2. 施工总进度支配限制阶段性施工进度支配、年度施工进度支配；3. 年度施工进度支配限制季度施工进度支配，季度施工进度支配限制月施工进度支配；月施工进度支配限制周施工进度支配，周施工进度支配限制日施工进度支配。上述各类施工进度支配，均应受到按合同工期并留有弹性时间确定的施工进度目标限制。第三篇 施工进度支配的编制第九条 施工进度支配的编制依据：1. 设计文件、招投标文件；2. 施工进度目标、承包合同的工期；3. 施工方案、
5、施工部署、现场条件；4. 建设方的整体项目进度状况5. 材料设备到货周期；6. 主要施工措施；7. 同类工程的支配资料，其他有关技术经济资料第十条 施工进度支配编制的主要内容：1. 施工进度支配编制说明（含调控措施）；2. 施工进度支配，应以横道图（甘特图）或网络图形式表现； 3. 主要分部分项工程的开竣工日期一览表；4. 材料设备选购到货支配表；5. 项目资源需求支配第十一条 施工进度支配编写要求： 1. 施工打算阶段编制工程总进度支配、材料设备选购到货总进度支配；2. 每个月底（25日）编制下个月的月进度支配、材料设备选购月到货支配，资源需求支配。编制设备材料申请选购支配时，应满意选购到货
6、的必需时间周期；3. 每周周末（周五）编制下周的周施工支配（周报或周支配）；4. 每天结束编制其次天的日施工支配（日志或日报）；5. 施工进度支配应通过WBS（工作分解）工具对整个项目进行分解为分项工程及工作量清单，并采纳Project 软件工具进行编制并形成甘特图。6. 施工进度支配的编写，全部由项目经理部负责编制完成，并留意与选购部、施工分包方做适时的、详细的、有深度的进度沟通，使施工进度支配切实可行。7. 施工总进度支配书、月度进度支配书编制完成后，同时上报给工程项目管理部、该项目的营销经理；同时，选购进度支配上报给公司选购部。8. 周进度支配（周报）、日进度支配（日志）编写完成后，同时
7、上报给工程项目管理部及该项目的营销经理。第四篇 施工进度支配的审批第十二条 内部审批：施工进度支配编制完成后，提交工程项目管理部进度管理人员进行审批，审核通过后报备该项目营销经理；第十三条 外部审批：施工进度支配经内部审批通过，提交建设单位及监理单位进行审批。进度支配报审流程编制施工进度支配施工项目经理审核审核结束工程项目管理部建设单位监理单位NNYY营销经理报备第五篇 施工进度支配的限制与调整第十四条 项目经理部应加强对施工进度支配的跟踪与调整1. 对进度支配的实施过程应进行跟踪、检查，当发觉实际进度与支配有偏移时，应刚好实行措施，或进行局部的调整；并不断预料将来的施工进度状况，以确保施工进
8、度能得到正常限制和实施。2. 由于施工边界、施工范围等条件的变更，或受到各种不利因素干扰，或甲方要求加快进度并得到我方确认时，须要刚好调整施工进度支配、赶工进度支配。第十五条 工程项目管理部应加强对项目施工进度支配的跟踪与执行监控1. 工程项目管理部应有专人负责各个工程项目进度支配的收集与跟踪；2. 工程项目管理部进度支配管理人员应随时驾驭各个工程项目的实际进度，并对存在进度偏差的工程项目刚好向施工项目经理提出预警。第六篇 进度支配执行检查第十六条 每日进度支配执行检查：施工项目经理每天应当依据日志（日报）进度支配内容，对当天实际完成的施工内容进行检查，督促项目经理部相关人员及施工单位严格执行
9、日进度支配；只有保障日进度支配的不产生偏差，才能保障周支配的顺当实现。第十七条 每周进度支配执行检查：施工项目经理每周三应比照周支配进度表，检查本周进度支配执行状况，督促项目经理部相关人员及施工分包单位确保本周施工进度支配的完成。如在检查过程中发觉有负向偏差，要刚好对施工状况及施工支配进行调整而保障周支配的完成。完成好周支配，是顺当完成整个项目支配的重要基础。第十八条 月进度支配执行检查：施工项目经理应在每月15日、25日，比照月支配进度表检查每月进度支配的执行状况，督促项目经理部相关人员及施工分包单位确保月施工进度支配的完成。如在检查过程中发觉进度负向偏差，要刚好组织项目经理部人员及施工分包
10、单位调整施工力气确保月度支配的完成。第十九条 周进度支配执行检查、月进度支配执行检查应形成相应的检查记录。第七篇 罚则其次十条 在工程项目施工进度管理中，由于客观外部因素、施工条件变更、设计变更等缘由，造成工程项目施工进度滞后，项目经理部应刚好以书面报告形式向业主、监理单位进行反映和沟通，以获得理解和支持；同时，项目经理部应实行主动措施，调整施工进度支配，抢回滞后的工期。否则，工程项目管理部将依据进度滞后的严峻程度及项目施工实际状况，对进度管理的第一责任人施工项目经理，纳入施工项目经理的绩效考评体系。 其次十一条 在工程项目施工进度管理中，由于项目部内部管理组织不力、各项措施不到位，造成工程项目施工进度滞后，虽经组织抢工，仍无法挽回滞后工期的；工程项目管理部将依据进度滞后的严峻程度及项目施工实际状况，对进度管理的第一责任人施工项目经理予以干脆的经济惩罚，同时纳入施工项目经理的绩效考评体系。第八篇 附则其次十二条 本管理方法自行文之日起贯彻执行，各个施工项目经理应将执行过程中发觉的问题刚好反馈工程项目管理部，以便补充和完善。其次十三条 本管理方法的说明权和修改权属于工程项目管理部。其次十四条 附件附件1：施工进度支配模板 附件2：工程进度检查记录表
