《软件项目开发计划》由会员分享，可在线阅读，更多相关《软件项目开发计划（17页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、卷号卷内编号密级项目开发计划书项目名称：9号智能鲜柜网站系统软件项目编号工*编写人员r_编写日期:.20Q4510审批人员;审批日期:历史修改记录版本号修改人/日期摘要审定人/ 日期VI. 01.引言一 * Iia.L2.编写Fl的 w项目标识k . 4.4.41. 3.项目背景42. 4.，术语定乂 4； ；. *,： * ； . 43. 5.参考资料. 43.6, .约束和假定 44. 目育J0 ，S * 士金-霰 A ，j i 隆 2 T 6 ，/ * , ， * * $ i 。1 - 4. j尸 z彳a , 4.6, 项目产品 5出。.1 , .1A ； iJ * ? : , w, e
2、 ：, , . r ，一。w m ；- .* 、， ?. .* 雷L 2,非交付产品, ，-52.1.3,维护和服务8 开发规程、标准和方法.4.3. 1.3. 2.3.3.规程和标准.生命周期选择开发语言和编程工具规模和成本估计.,D5554项目，规一 ,&金,1 . .握.,m ； 6，零F f番54 - u ativ 42 项目工作量和成本 .6 5, 资源需求一, 一行一,，一,，一哼 一 6 6.人员组织和安排 .7n项目进度计划.一.、一一.8&用户应承担的工作 99,风险评估和防范 .,，,91闾言1-1-编写目的编写本文档的LJ的是为实施工程和管理软件项L1制定合理的计划，为实
3、 施和 管理软件项LJ活动提供基础，并根据软件项L1资源、约束条件和能力向软件项目 的的客户提出承诺.本文档的读者为：高级项IJ经理、项L1经理、项L1开发组、测试经理、测试 组、质量箫正组1.2. 项目标识项L1名称：部门级文档管理系统。1.3. 项目背景本项uinffu公司提出立项，经英诺有限公司审批通过，山英诺有限公司负责 开发工作q本项目的用户是对文档有管理需求的企业卑本项H的L1的是开发一个文档管理系统，对部门内的纸质文档和小型局 域网内的电子文档进行入库、出库、版本更新的管理，提供文档信息的查询和定位服务，并根据用户所在的组织和用户的权限确定用户对不同文档的操作权限1.4.术语定义
4、序号术语或缩写定义组织按某种标准划分出的不同级别的团体,如技术科2-系统管理员对全部组织和用户进行管理的人员，至少一个&C C 1 if 3超级用户 q 对所有文档拥有所有管理权限的特殊用户石4 ,普通用户除超级用户外的其它用户，其文档管理权限是受限的。二. 6 m 9. n J O 0 O * 。和调配；制左项目计划，监督项目进展、定期完成交付 .|rs.Lj . .pV ： ；彳件上负责项目变更控制和管理： 负责项目问题的协调和处理;需求工程加设计工程 师开发组组 长开发工程 师负责与需求发起人充分沟通需求，理解意图:确泄需求边界八并对需求进行分析，整合和模块化:输出需求规格说明书:在项目
5、过程中2对需求进行讲解，协助项目组成员理 解需求，保证项目成果符合用户要求；负责验证需求的合理性和可实施性： o 斗 / 0,、,负责与需求人员进行沟通，充分理解需求:进行应用程序系统结构、详细处理过程和数据库模式Q9W.*1等整体框架设计g输出.概要设计文档： 参与编码;组织开发小组完成开发任务;制泄开发计划（包括任务分解、人员分工*时间. ，p Y -O-P ： I J.尸。黑工 .I 进度和监控点（里程碑）;对开发进度和质量进行监控和管理: e ,. 组织技术攻关:及时反馈小组问题,并提出解决而感 善贵与小组成员的沟通参与编码；根据开发计划完成编码工作，及时反馈问题:;技术攻关： B*角
6、色职责人员组织开发小组完成测试任务；制泄测试计划（包括任务分解、人员分工、时间进度和监控点（里程碑）：编写测键大纲J明确测试的内容和测试通过的准购i组织小组人员设计完整合理的测试用例，以便系统实1现后进行全而测试;时测试进度和质量进行监控和管理：及时反馈小组总a*,-/ 八。 ） 0 - Q G 是并提出解决方案：负责与小组成员的沟通；参与 测试;， *测试工程 师配置管理员，编写测试用例y进行功能测试、系统测试、性能测试、安全测试、极 限测试、回归测试，输出测试报告；管理软件配置工作7.项目进度计划承号任务名称1:期并始时间绪束时间前樱任务资源名称1.6天2004年出月1H2004年6月21H$ 、工作郁境的搭建1天2004年6月r 机2004年6月411建立项目的相加范 1天2004年6月11 2004年6月411界湎国蟠1天2004年6月it r2004年6月411J型编码规范1大2004年日月4IH2004 月11数据库规蠡L 大2004年6月1IH,2004年6月411需求分析2犬2004年6月411200
