《最新东财网络教育管理学第2部分作业资料》由会员分享，可在线阅读，更多相关《最新东财网络教育管理学第2部分作业资料（26页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、精品文档精品文档预测是一个完整的管理活动过程。()A、正确B、错误决策，通俗地 说就是（）的意思。决定制定C、拍板约定E、执行()一般说来，边界条件说明越具体，划分越清楚，据此作出的决策就更有效。A、是B、 不是战略管理一词最初是由（）提出的。安德鲁斯安绍夫C、明茨博格魁因企业总体战略按偏离战略起点的程度划分，分为（）紧缩战略职能战略C、稳定战略成长战略E、发展战略()增长型模式指企业的战略是从基层单位自下而上地产生。A、正确rB、错误我国企业（）是全球战略管理形成的基础。rA、规模的不断扩大B、竞争力的不断提高OC、实力的不断增强rD、市场份额的不断增加分工协作关系是由（）限定的rA、组织结
2、构rB、授权与分权rC、组织人员配备D、组织目标艾桑尼人员分类说将组织分为（）A、强制型组织17B、 功利型组织厂C、服务型组织D、正规组织rE、企业组织有效管理幅度原则是指一个管理者能够直接有效管理下属的人数。（）A、正确” B、错误事业部制又称为军队式机构。（）rA、正确B、错误组织结构设计的最后一步为（）rA、确定组织目标B、确定组织内容C、配备职务人员D、联成一体使计划得以正确无误的推行的机构为（）决策子系统执行子系统C、监督子系统反馈子系统E、指挥子系统来源于组织中职位的权力是（）权力职权C、职责职能()的优点是可以发挥团结合作优势，缩短产品研制与生产出货的时间等。临时团队工作团队C
3、、项目小组专家小组人员配备的程序一般包括（）人员供求分析职务分析C、招聘录用E、主管人员培训掌握组织员工提拔和调动的情况是为了保证工作和职务的连续性。（）A、正确B、错误在大的组织中，即使是在同样的职位上，拥有的权力也会更大。（）A、正确“ B、错误（）又称之为垂直培训。“ A、业务培训厂 B、职务轮换厂C、提升厂 D、在副职”上培训地方狭隘主义追求文化的（）A、创造性B、差异性蒋 C、 一致性rD、适应性预测是一个完整的管理活动过程。（）（? “A、正确“ B、错误（）是科学化决策必须遵循的首要原则，是实现决策整体化、综合化和满意化的保证” A、系统原则rB、信息原则厂 C、创新原则D、可行
4、性原则战略联盟至少需要的企业个数（）()C、是进行战略管理的起点。A、确定企业的使命B、制定和选择战略方案C、战略事业单位的划分D、战略管理职责的落实 非正式组织的特征包括（）自发性不稳定性C、强制性内聚性E、领袖人物作用大()有效管理幅度原则是指一个管理者能够直接有效管理下属的人数。A、正确B、错误()是企业管理组织的第一次历史性分工。手工生产与机器生产分工工场主与监工分工C、管理组织的专业化分工行政主管与生产主管分工下列哪个组织结构的总部被称为内部银行家”。（）A、V型结构B、U型结构C、M型结构D、H型结构()部门是指组织中主管人员为完成规定的任务有权管辖的一个特殊的领域。A、正确B、
5、错误职能职权大多由（）来行使。V A、业务部门负责人B、 总经理 C、参谋部门负责人D、董事长E、股东评价授权效果的一个重要因素是授权的程度。（）* A、正确B、 错误统计预测法中使用最普遍的是（）“ A、比例趋势预测B、回归分析预测“ C、指数平滑预测厂 D、量本利分析预测（）基本上是一种职务定向的信息。A、任务调查表“ B、职位分析问卷C、关键事件和扩展关键事件法D、米访法培训工作必须与组织性质相结合。（）A、正确B、错误厂服厂徽属于组织文化结构中的（）A、物质层B、制度层C、精神层D、理论层社会未来预测的主要对象是由于科学技术的发展而产生的种种社会问题。（）A、是B、 不是全球战略管理是
6、一个开放的动态过程，包括全球性、整体性、应变性、计划性等特征。（）A、正确B、 错误跨国公司的全球战略管理是（）层面的全球战略管理模式rA、宏观r B、中观（7C、微观D、中微观统一指挥原则最早由（）提出r A、霍桑rB、泰罗rc、梅约D、法约尔网络化组织形式的基本单元是独立的经营单位。（）+ A、正确B、 错误主管人员配备包括哪些工作（）V A、职务分析凶B、选拔* C、审查D、任命E、考核（） 是主管人员配备工作当中最基础的工作，也是岀现最早的工作 厂 A、人员配备B、职务分析C、招聘与录用D、人员培训各级组织必须将（）作为培训的重要内容。A、政治思想教育B、管理能力的培训rc、业务知识培
7、训D、职业道德培训一下哪部著作阐明了超群岀众的企业所具有的八种文化品质（）rA、Z理论B、成功之路rc、 企业文化rD、 日本企业管理艺术（）为正确决策奠定坚实的基础。A、信息系统B、智囊系统C、决策系统D、分析系统（） 又称盈亏分析法A、直观法B、量本利分析法C、单极决策 厂 D、多极决策将战略分为5p的是（）“ A、安德鲁斯“ B、魁因* C、明茨博格D、安绍夫人类的组织产生于人类社会的生产斗争和经济竞争。（）r“A、正确B、错误（）主要适用于销售部门。rA、人数部门化B、时间部门化“ C、空间部门化D、顾客部门化任人唯贤就是指在配备人员时要岀以公心，实事求是的发现人才。（）（?A、正确B
8、、错误精品文档全面考核的原则。就是对应聘者的德、智方面进行综合考察和测试，以确保招聘到合格的人才。 （）A、正确B、错误 招聘与录用原则有（）C、小团体式文化可以发挥员工的（创造性积极性C、一致性精品文档能动性()称规范化决策或重复性决策。定性决策静态决策C、确定型决策程序化决策任何人力的分工协作都必然发生于（）之中。社会人群C、组织生活下列哪些可以被认为是部门（）A、教研室B、科室C、任务组D、学校E、机关 集权是指（）在组织系统中较高层次的一定程度的集中CA、所有权rB、经营权C、决策权rD、参与权（）又称为职位说明A、职务分析rB、职务介绍rC、职务比较rD、职务报告组织文化的本质属性是
9、组织文化的（厂 A、创新型B、排他性（7C、适应性“ D、实践型全球战略管理，是指管理主体利用现代科技手段，制定面向全球的经营决策的发展战略方案,加以实施的过程。（）A、是B、 不是（）是社会化大生产的客观要求。A、统一指挥原则B、经济原则“ C、分工协作原则厂 D、弹性结构原则工场主与监工的分工是管理组织的第二次分工。（）A、正确B、 错误感染法的目的是（）厂 A、转变价值观念厂 B、灌输文化目标厂 C、创造价值观念氛围* D、形成集体凝聚力企业使命具有长期性、指导性和激励性的特点。（）A、正确B、错误组织是为实现某一共同目标而组成的一个系统。（）厂A、正确B、错误H型结构主要以产权关系为纽
10、带。（）（? “A、正确B、 错误直线与参谋本质上是一种（） 厂A、职位关系厂 B、同位关系 蒋 C、职权关系rD、权力关系.跨文化管理要求管理者提高文化的（）rA、适应性B、敏感性rC、识别性rD、包容性决策对象是一个人造系统。（）A、正确OB、错误通过管理者授权可以使（）从日常事务中解脱岀来，专心处理重大问题。rA、所有者OB、经营者C、管理人员rD、销售人员管理者通过建立（）和传达一种组织的期望来塑造员工行为rA、目标洛B、愿景rC、理念rD、组织培训工作必须与组织（）相结合。A、目标rB、结构OC、宀匕 宗曰OD、性质规早制度1是（）的直接体现A、组织哲学价值观念C、道德规范()组织精
11、神种被征询意见的人，事先不接触，事后接触的一种决策方法。德尔菲法畅谈会法C、征询法歌顿法分工协作关系是由（）限定的。A、组织结构B、授权与分权C、组织人员配备D、组织目标常态下的组织，其净人员流动率、离职率、新进率一般相等。()A、正确B、 错误研究组织文化的具体内容必须结合本行业组织业务必然应用的（A、科学技术管理方法C、规章制度经济技术的目的是为了配备合适的人员去充实组织机构中的各项职务,（）实现组织的目标。以保证活动的正常进行,进而A、主管人员配备B、主管人员培训C、主管人员任命厂 D、主管人员考核（） 又称提喻法。 A、征询法“ B、畅谈会“ C、哥顿法“ D、方案前提分析法市场渗透是通过现有的产品与市场的份额增长，来表现一种增长方向。（）E A曰A、是B、 不是进而（）的目的是为了配备合适的人员去充实组织机构中的各项职务，以保证活动的正常进行,实现组织的目标。A、主管人员配备厂 B、主管人员培训厂 C、主管人员任命D、主管人员考核组织文化强调的管理方法是（） A、科学管理“ B、目标管理“ C、质量管理“ D、人本管理决策至少要几个备选方案（）选项：Ca、1（?b、2rc、3d、4产用联合指工业企业与工业企业之间的联合。（） 选项：a、正确b、错误()组织中较低管理层次作岀决策的数目或频度越大，则分权程度 选项：“a、越低厂b
