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1、工程检修、维护管理方案（一）、管理制度为把公司的技术管理工作科学地组织起来，在项目经理部建立强 有力的技术管理指挥系统，明确各级技术人员的职责，加强技术管理， 特制订施工技术责任制度。项目经理部建立三级技术责任制，实行技术工作统一领导分级管 理：经理部总工程师、施工工地设专责工程师、班（组）设技术员，也 可将技术员集中在工地分管班的技术工作。各级技术负责人要认真学习、贯彻国家和上级颁发的技术政策、 法令和技术管理规章制度，熟悉和执行有关技术标准、规程、规范， 组织广大技术人员做好技术工作和技术管理工作。（二）、计划管理组织有关部门和专业工地的专业人员分析工程图纸与合同，分析 施工工艺关系和组织
2、关系，对工程进行科学合理的分解。制定的编码体系要符合甲方、监理制定的编码体系原则，并且满 足内部工程管理和施工组织的综合要求，保证编码设置的科学性和可 行性。根据施工工艺编制作业清单，分析上一级进度计划工期要求，并 加载必要的资源，包括：预算人工、工程量等。编制计划要在规定的完成，并报有关的部门和领导审批。三级进 度计划要按照甲方、监理要求的时间完成，四级进度计划按项目部制 定方案中要求时间的完成。编制的计划要科学、合理、严谨，专业交叉与工序衔接要综合考 虑施工方案、资源配置的要求，保证没有停工或窝工的现象发生。编制进度计划的同时要考虑施工方案、图纸、设备的质量检验等 工作对进度的影响，而图纸
3、、设备和质检计划要符合进度的要求，综 合考虑各种因素的相互制约相互影响。在编制过程中，要准确地利用 逻辑关系，正确地建立工序与里程碑和控制点的关联，关键路不能太 多，作业要有浮时，以方便将来对计划作出调整。（三）技术管理落实实行技术责任制，建立健全施工技术管理制度；管理制度的 内容执行施工管理制度。收集施工技术管理所需的技术标准和规程，使用前识别其有效性 和适用性。按照文件管理控制要求进行有效的管理；在项目经理部总工的组织下，进行技术规程技术标准的研讨学习, 使得所用的技术人员掌握本专业的相关内容。策划建立项目经理部施工技术管理系统，分级落实技术职责，按 照系统管理的原则进行有效的技术管理。建
4、立健全技术责任制、施工技术管理制度是基础保证措施。此项 工作必须由项目总工亲自组织主抓，组织精干人力在充分策划调研的 基础上，在工程项目开工前期完成；建立适用可行的监督考核机制，责成专人负责技术管理实施情况 监督考核工作，定期提出施工技术管理监督考核总结报告，提交项目 经理审阅，并针对发现的问题作出持续改进的策划。把施工技术管理作为考核提拔技术干部的依据，对无视技术管理 制度，野蛮施工、违反施工技术管理制度的人员和事件，必须严肃处 罚，直到停止责任人员技术工作的资格。对于严格执行施工技术管理 制度的单位和人员，并在工程结束时评选出技术管理优秀单位和人员, 进行重奖。（四）文件管理文件管理制度是
5、工程能够规范化管理的保证措施。建立健全文件 管理规章制度，此项工作由项目经理工程部主管，需要有责任心工作 细心认真的人员来负责文件管理工作。在工程项目开工前期人员应落 实;文件的管理按公司程序文件、文件管理办法和项目部文件管理制 度执行，建立健全各种文件管理登记帐。所有文件使用的规格一律采 用A4规格，并由计算机进行管理。并由专人负责，定期备份重要数据。（五）和其他单位的配合以大局为重，通过业主、监理工程师的协调解决施工接口配合工 作，为其它标段的施工单位提供方便。由于同本工程有关的单位较多，做好与其他单位的协调与配合工 作，将为圆满地完成本工程的施工创造有利条件，把握主动，及时解 决在工程中所遇到的各种问题，使工程始终处于受控状态。同其他单 位配合过程中所采取的基本原则是：必须通过监理工程师进行，联络 与协调的手段为工程调度会制度和外部工作联络单制度。对于与其它施工单位共用场地的使用，事先及时沟通协商，也可 使用工作联系单的方式通过业主来协调解决；
