项目管理年终工作总结

《项目管理年终工作总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目管理年终工作总结（31页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、回项目管理年终工作总结1年，在计划科两位科长的支持和帮助下，较好完成了自己 的本职工作以及领导交办的其他任务。现简要回顾总结如下：一、项目管理工作一年来，我的工作主要是围绕中心推行项目管理展开。面对 项目管理这种科学的管理手段，我努力学习相关理论知识和软件 系统操作方法，吃透管理理念，让自己从根本上认识和适应这套 管理模式。在工作开展初期，我协助科长一起，参与完成了项目 管理软件数据库及操作平台搭建、项目申报及审批、项目立项及 分解下达等一系列阶段性工作，中心项目管理体系基本建立。在 项目管理运行过程中，我参与了系统日常维护和数据处理工作， 参与项目管理督导工作，了解各单位开展项目管理工作情况

2、，收 集相关问题，对于各单位提出的许多共性问题，主动研究思考， 与同事一起探讨，大胆假设。通过自己的努力，结合对项目管理 软件数据的分析理解，形成了一些解决问题的方法，帮助部分单 位解决了产值下达、绩效发放等环节出现的问题。二、资产管理工作年底，根据委财经局相关部门转发的财政部工作要求，我承 担了中心固定资产数据软件信息化的工作。在规定时间里，完成 了年之前中心固定资产数据核对修正工作，并将其与年、年新增 资产数据一起导入行政事业单位资产管理信息系统，并做到汇总 数据与财务报表相一致，达到预期目的。三、年的工作计划1、进一步完善项目管理工作。项目管理工作的开展是一个不断发现问题解决问题的过程。

3、 年，我将继续协助配合搞好项目管理系统维护工作，保证系统正 常运转，数据正确无误，指标真实可靠。在企业实行项目管理过 程中遇到的特有问题上狠下功夫，寻求可行的解决方法。努力研 究如何有效进行进度管理、如何发挥项目组长作用、如何建立更 为合理的部门考核机制等年亟待解决的问题。2、学习建设管理相关知识。根据中心年工作会议主要工作分解意见，计划科今后的工作 将涉及到二期集资建房、南院建设等项目的建设管理。因此，年 我将开始着手基建方面知识的学习，了解合同管理、招投标管理、 预算管理相关规定，希望能在短时间内达到一定水平，为今后的 工作奠定基矗回项目管理年终工作总结2我司承建龙湖江体项目三期工程，于2

4、0_年2月5日开 工，施工至20_年4月6日。已按本工程施工合同约定内容、 施工图说、设计变更、图纸会审纪要及重庆市现行施工规范施工 完毕，在整个施工过程中无质量、安全事故，自评合格。现将施 工情况总结如下：1、工程概况本工程用地面积：约11.5万川；总建筑面积：21万川由39 栋、40栋2栋高层和41栋一超高层建筑组成。其中超高层由我 司承建，高层由重庆万泰建设（集团）有限公司承建，41栋在 土0。000以上高度为149.65米，41栋土0.000标高相当于绝对 标高依为312.2米。本工程基础结构形式为独立基础、条形基础、筏板基础、人 工挖孔桩等形式，地下车库主体为框架剪力墙结构，塔楼主体

5、为 框筒结构，柱、墙、梁板、楼梯均为现浇砼结构，填充墙采用 M5水泥砂浆和MU3。5烧结页岩空心砖、加气混凝土小砌块砌筑。楼地面为30mm厚瓜米石砼面层其中公共区域为砖面层，室 内墙面为水泥砂浆抹灰后两道腻子收面，天棚面层为腻子收面（局部吊顶），外墙装饰为真石漆饰面，局部干挂石材等形式； 屋面分为平屋面，平屋面为SBS卷材防水层、XPS聚苯板保温层、 刚性屋面防水层等；铝合金门窗、防盗门和木质防火门均为成品， 外墙保温采用无机砂浆保温系统，安装工程主要为给排水、电气 安装、消防安装以及电梯安装工程等内容。2、工程材料的使用本工程所用水泥、砂、石子、钢材、面砖等各种原材料进场 时由项目材料员检查

6、验收合格后，在现场监理工程师的监督下进 行现场抽样送检，检测结果符合相关技术规范要求后，方才投入 使用，严格控制和杜绝了不合格产品在工程上的使用。本工程在 原材料上的质量控制情况如下：(1) 钢筋：主体结构施工期间凡进场的钢材，每一批次均 由监理工程师进行现场见证抽样送检，复检合格后，才使用到工 程上；钢材进场69批次，复检259组，合格259组。(2) 模板：本工程采用木模施工工艺，模板进场后，使用 非油性脱模剂，能有效保护模板，提高脱模性能，确保混凝土观 感质量。木枋进场后，使刨木机全部压刨后才用于配制模板，确 保了混凝土成型后的平整度。(3) 混凝土使用商品混凝土，混凝土质量不具可控性，

7、每 次浇筑混凝土时，坚持随机抽查混凝土质量，对不符要求的做退 料处理。混凝土同条件养护试件见证取样共149组，标养养护试 件见证取样共423组，试验结果全部合格。(4) 河砂：13组，水泥：12组，碎石：12组，页岩空心 砖：19组，配砖：18组，蒸压加气砼砌块：6组，砌筑砂浆： 60组取样结果全部合格。(5) 其它相关材料均严格按规定进行抽样检查，检查结果 均合格。3、工程质量的控制在工程开工前，为确保工程施工质量符合要求，公司在现场 成立项目部，配备了有丰富施工经验的项目经理、技术负责、施 工员、专职质检员和安全员等，建立健全了各职能人员的岗位责 任制。本工程在整个施工过程中，在建设方和监

8、理工程师的严格监 督管理下，严格执行“三检”制度。每道工序完成后先由班组自 检，施工员、质检员检查认定合格后，并完善相应资料，报请监 理公司检查验收合格后，方才进入下一道工序的施工，保证了该 工程的施工质量。在整个施工过程中各分部工程的检查验收批次 如下：(1) 钢筋分项工程施工中，每道工序完成经监理检查验收 合格后才能进行下一道工序的施工。各类接头见证现场抽样送检 共计699组，单面搭接焊46组，电渣压力焊256组，直螺纹接 头255组：试验结果全部合格。本工程主体结构钢筋制作、安装、 连接工程检查72批次，合格72批次，均符合设计及施工验收规 范要求。（2）模板工序质量控制：注重细部节点处

9、理，严格执行各 级检查制度。每层的柱墙轴线、垂直度、平整度、梁板标高、截 面尺寸，模板拼缝、加固体系，支撑系统等均做到全面检查。在 模板分项工程施工中，本工程主体结构模板安装、拆除检查57 批次，合格57批次，均符合设计及施工验收规范要求。（3）混凝土工程工序质量控制：在整个主体结构施工过程 中。混凝土成型质量检查72批次，合格72批次。均符合设计及 施工验收规范要求。（4）砌体工程工序质量控制：填充墙砌体检查53批次，合 格53批次。轴线位移、垂直度、平整度、门窗洞尺寸、标高等 符合设计和规范要求。（5）结构检测结构保护层扫描检测：重庆市江北区建设工程质量监督站检 测所对主体结构进行了结构钢

10、筋保护层扫描检测，各类构件抽检 136组（637点合格624点），合格率为95.75%。墙体拉结筋抗 拔试验30组，混凝土回弹法检测10组，全部合格。（6）装饰装修工程工序质量控制：瓜米石砼面层：检查7批次，合格7批次。一般抹灰：检查82批次，合格82批次。（7）屋面工程工序质量控制：保温层：检查3批次，合格3批次。找平层：检查4批次，合格4批次。细石砼防水层：检查4批次，合格4批次。密封材料嵌缝：检查4批次，合格4批次。细部构造：检查4批次，合格4批次。4、本工程凡应进行功能试验的部位，均在专业监理工程师 的监督下进行了各项功能测试：（1）屋面、卫生间等防水部位，经关水检验和下雨观察， 无渗

11、漏现象。（2）给水管道按规定进行了系统试压、通水试验，排水管 进行了灌水、通球试验，测试结果合格。（3）电气绝缘电阻、接地电阻、防雷接地电阻等测试均满 足设计和规范要求。总之，在整个工程的施工过程中，我们严格按照施工图纸和 现行规范精心施工，确保了工程质量的合格，向建设单位和住户 呈交一个满意的产品。回项目管理年终工作总结3一年来，本着“认真学习、扎实工作”的原则，始终坚持高 标准、严要求，认真完成了领导安排的各项工作任务，自身的政 治素养、业务水平和综合能力等都有了很大提高。现将一年来的 工作情况以及今后的努力方向作工作总结如下：一、项目管理系统的维护与数据分析工作恪尽职守，认真作好本职工作

12、。年，中心全面推行项目管理。保障项目管理系统的正常运 行，对系统进行全面学习和梳理，是我的岗位职责。系统运行一 年来，较好的完成了系统的维护工作任务，确保了系统数据的完 整、真实、及时更新。一是对系统各项卡片的核对。包括各部门岗位系数逐月核 查；项目立项卡标识、工作计划卡标识、任务单的完整一致；任 务进度的及时调整；财务收支数据的核对。二是及时发现系统问题，解决问题。在系统运行过程中，实 时观察数据变化，通过细心观察，查找出了存在的问题。能够解 决的认真做好记录工作，不能解决的及时与软件开发部门沟通， 需求解决的方法。三是不断完善系统数据。项目管理运行中，数据录入存在差 异，如收支类项目，对应

13、的项目是否正确，经过不断沟通和探讨， 确定了此类项目的收支一致性。通过不断完善此类问题，起到了 对系统数据的更进一步的完整。二、公文处理工作认真严谨，保证公文处理的不遗不漏。积极主动的完成了来文、发文、办公文、签报单的登记，及 时对呈阅、传阅文的回收和存档。三、其他工作积极主动的完成了办公室日常工作和领导交办的其他工作 任务。四、今后计划今后工作的方向：随着项目管理的实行，我们的工作要求将 更高，需更细心全面的掌握系统知识。并进一步做好一下几项工 作：1、对进度体系和质量考核体系的完善统一。2、抓紧对企业全面纳入系统的工作。3、进一步在应用层面上宣传项目管理。回项目管理年终工作总结4“一份耕耘

14、，一份收获”，经过不懈努力，20_年的工作即 将结束，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。工程从前期土建 工作到现今装饰装修工作，这一年的工作一幕幕还在我的眼前闪 过。在公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配 合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将 20_年一年来的工作情况做以下汇报：1、优化组织施工方案，提高科学管理水平在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的 首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的 施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的 制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并 运用科学的态度，加大

15、组织方案的科技含量。不断延伸方案中的 科学管理渠道。2、严格质量管理，争创优质工程“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我 在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢 得企业信誉，来满足业主需求，为美化市容多创精品。我所坚持 的措施有：（1）落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细 质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记 录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员 按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其一定 的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质 量监控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分

16、工， 确保质量监控无空白点。(2) 重点部位，重点监控。对于工程易出现质量问题的施 工部位，如：防水和模板工程。我坚持设专人把关，并做好监控 管理，发现问题及时解决。(3) 严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要 严格按规范去验收，把住每一道工序，要把省优的标准落实到操 作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为省优标准，使产品 一次成优，杜绝二次维修。(4) 层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上形成人人 把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作，其它项 目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管 理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负 责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全 工程