《库房管理岗位说明书》由会员分享，可在线阅读，更多相关《库房管理岗位说明书（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、精选优质文档-倾情为你奉上库房管理岗位说明书岗位说明书是表明企业期望员工做些什么、规定员工应该做些什么、应该怎么做和在什么样的情况下履行职责的总汇。下面小编给大家带来库房管理岗位说明书，欢迎大家阅读。库房管理岗位说明书篇1：1、 完善和执行仓库物料管理的相关制度，提出改善、提升建议2、 负责物品进、发、存的管理，保证材料收、发、存，安全、及时、合理3、 负责仓库物料的放置区域规划、定置、执行4、 依据生产及业务情况调整、控制库存数量，及时配货5、 核对物料的出、入库凭证，清点入库货物，与送货员、领料员(按单进行领料)办理交接手续6、 负责日常退货的及时处理和每月的盘点对帐工作7、 对仓库物料进
2、行建账、跟踪，编制采购物品的入库、退货日报表8、 及时处理物料收、发单据，定期、不定期盘点，做到账实相符确保电脑库存报表及时性、准确性9、 管理范围内的安全和“5S”执行、责任承担10、完成上级临时交办事项1、 物料收、发、管理执行权2、 安全库存数量制定参与权3、 物料收、发、存制度制定及人员分工建议权4、 对公司领料人员的奖惩提报权1、初中或以上文化，受过物料管理等方面的培训2、一年以上相关岗位经验3、具备良好的物料控制理念4、较强的数据观念、能力。熟练使用办公软件5、优秀执行能力、沟通能力，能承受较大的工作压力，较好的团队协作精神1、 公司相关管理制度系统2、 产品及行业知识安全培训1、
3、 仓储管理工作目标1、 仓库帐物卡相符率100%2、 物料收发及时及正确率100%3、 物料库存损耗率%以下.4、 账目及资料制作及时率100%绩效关键指标仓库帐物卡相符率账目及资料制作及时率1、 自查前一天工作情况，制定当天的个人工作计划2、 进行物料的收、发、存，和备料作业，对生产现场的物料使用异常情况适时跟进、汇报3、 与用料单位的工作协调4、 积极参与的会议，认真汇报工作，客观反映问题，提出合理需求5、 制作日常的报表和汇整资料6、 执行相关管理制度、规范7、 完成上级临时交办的任务8、 仓库物料的安全检查、点检及改善9、 按制度对物料异常反馈10、仓库及库存物料“5S”库房管理岗位说
4、明书篇2：1 责任对成品仓库库存数据不准确，各类报表数据不及时上报相关部门负主要责任;对成品发货出错造成的经济损失负主要责任;对退货产品、滞销产品处理不及时负主要责任; 对成品出入库不按时、不准确影响日常发货时间负主要责任;2 权限有权选择快速、质优、价优的物流公司;有权拒绝有关销售部门不合理的发货安排;有权拒绝有关销售部门不合理的翻包装及拼箱;对于退货、滞销产品的处理有权提出建议;对于成品无数量、无规格型号、无合格证、无标签、无包装 有权拒绝出、入库;1 物流管理配合收集各物流公司的信息(如运输价格、时间、服务质量、诚信度)，掌握运输行情，有效控制运输成本;对于所发货物的查询电话在一小时内给
5、予答复(时间、地点、提货电话)，如不能按时答复的，将信息反馈给有关销售部门，以便于和客户沟通;配合每月对运输托运单据进行审核，结算运费;2 发货管理组织安排好每天发货各个环节(接单、翻包装、配货)的人员，保证货物在12点以前配发准确、完毕;与驾驶员做好货物交接手续(产品品名、型号、发货点、姓名、地址、电话、价格);3 仓库管理做好每天成品出、入库的台账、卡片登记、电脑审核工作，并做到账、物、卡三者一致;在两个工作日内对退货产品的整理，并把整理数据上报相关部门(质检部、销售管理部、供应部);每月2号前对上一月度滞销产品的整理，并把相关数据上报董事长、副总、销售管理部、供应部;完成成品仓库各类报表的制作(货运日报表、生产入库明细表);每月底对成品库存进行盘点工作，确保帐、卡、物一致;合理安排成品仓库的日常卫生工作，保证仓库干净、整洁;做好成品库位的防潮、通风工作;4 其他做好配货员、样品员日常工作的检查与考核任务;配合完成上级领导交办的其他任务;1 学历:物流专业或高中以上;2 工作经验:仓库管理工作经验三年以上;3 身体素质要求：身体健康;4 个性特点：心思慎密;5 工作能力：较强的沟通能力、团队协作能力和敬业精神;1 采用月度考核方式，由储运部经理进行考核;2 按工作内容与要求进行检查、考核。 专心-专注-专业
