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1、 施工组织设计烧结食堂、办公楼等设施项目施工组织设计二0一四年五月目 录前 言第一章 编制说明和编制依据第二章 项目概况第三章 施工组织机构第四章 施工部署及施工总平面布置第五章 施工进度计划及工期保证措施第六章 主要机具使用计划及劳动力安排使用计划第七章 施工方案、主要技术措施第八章 工程质量保证措施第九章 安全生产保证体系和措施第十章 文明施工和环境保护措施第十一章 季节施工技术措施第十二章 施工全过程环境保护第十三章 项目经理部情况第十四章 新技术、新工艺、新材料、新设备在本工程中的应用第十五章 成品保护的措施前 言根据招标单位所颁发的招标文件中所作的规定，依据本工程特点，我公司除将积极
2、响应标书要求外，我们还将使用优质建材，电脑资料管理，科学、合理布置施工现场平面，按省、市、公司及施工组织设计中的有关工程质量、文明、安全施工及网络施工、竣工验收后的保修承诺等规章制度要求组织施工生产，并认真贯彻执行。针对该工程的特点及建设单位的要求，我公司响应如下:一、采用分区分段流水施工作业，确保重点分项工程和关键工序的施工进度，土方工程挖填结合，分施工段流水作业。二、外脚手架采用落地式钢管双排脚手架。三、施工进度计划编制科学合理，即突出主体工程，主要工序的施工路线，又兼顾其他支线，具有高度的实施性，采用网络图表述清晰易读。四、安全生产、文明施工措施完善齐全，针对性强，切合本工程实际。五、针
3、对工程的特点和建筑规划意图，充分合理地利用场地，做到生产、办公、仓储设施等布置科学合理，互相干扰少，交通顺畅，联系方便，同时也较好地为安全生产、文明施工、优质高速创造有利的条件。六、我们的工程质量、安全、工期和文明施工目标分别是:质量目标: 优良。安全目标: 实现安全“五无”目标、轻伤事故频率在1之内；工期目标:建设单位规定的工期内；文明施工目标:争创文明工地。为确保上述目标实现，在施工中合理利用人力、物力，有效利用时间和空间，采取先进的施工方法，加强施工协调，做到优质、高效、安全、低耗，确保实现建设单位提出的工程目标，为此，我公司选派优秀项目经理组成精明强干的项目部。按照国家有关规范、规程要
4、求严把工程质量关，确保质量等级和工期要求。七、为在保证安全生产、文明施工的前提下优质高速地完成施工任务，采取的赶工期措施有:1.采用机械挖运土石方和拆除作业； 2.保证各工序的施工质量，避免返工；3.科学合理利用时间和空间进行全方位立体交叉流水施工作业；4.杜绝劣质材料，既保证了优良又能保高速；5.合理调配施工人力物力，避免窝工现象发生，充分发挥和调动全体员工的劳动热情，以对建设做贡献的精神工作。对于这次有幸参加本工程的投标，本公司在深表谢忱之余，谨郑重承诺，本公司将把本工程列为重点施工项目；将派出最优秀的技术人员、管理人员和施工队伍；将调动最好的施工机械设备；实行项目法施工，在工程质量管理方
5、面将严格执行质量保证体系，保证在既定的工期内完成该工程的施工任务，并确保达到合格标准，以优质高效的宗旨圆满完成工程项目的施工建设工作，把最好的建筑精品贡献给建设单位。第一章 编制说明和编制依据1 编制说明对承建本工程，我公司具有极大的热忱，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。在收到招标文件后，我公司组织有关人员认真阅读图纸，仔细了解现场情况，编制了本施工组织设计。本施工组织设计是指导本工程的纲领性文件，编制时对工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案、安全、文明施工、环保、季节性施工等诸多因素做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。
6、在工程实施前还要编制详细的实施性施工组织设计或施工方案、措施及作业指导书，指导工程施工，确保在规定的工期内完成工程的全部施工内容，并使该工程质量评定等级达到合格标准。我们承诺:如我公司中标，我们会克服一切困难，发扬我公司的优良传统，全力以赴，配备一流的人员班子、一流技术、一流的材料、一流的施工机具和超常的价格，以雄厚的企业整体实力为依托、精良的技术装备和丰富的管理经验为后盾，根据提供的资料进一步地优化施工方案，以先进科学的施工管理技术，更加合理地调动各种资源，保证以优良的质量、快捷的工期、优良的施工管理水平和优良的服务，按时交出令建设单位满意的工程。在施工中，我公司本着对建设单位高度负责的态度
7、，将积极与质量监督部门配合，服从建设单位及监理工程师的管理，从严控制工程量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。制定环保措施，控制噪音尘埃污染，减少投诉；制定安全生产措施，建立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故，创建安全文明工地。同时，在施工中力争“少花钱、多办事、办实事”，将建设单位投资的每一分钱落到实处，以达到有效控制投资的目的，更好更快地交出让建设单位满意的精品工程。2 编制依据2.1 烧结食堂、办公楼等设施项目招标文件2.2 烧结食堂、办公楼等设施项目施工图纸2.3 现行国家有关工程施工规范、规程及技术标准2.4 河北省及唐山市有关政策和文件规定2.5 现场踏勘情况2.6 我
8、公司管理体系文件第二章 项目概况1 工程概况本工程为烧结厂食堂、办公楼及外网道路等设施项目。本工程烧结厂食堂建筑面积为966平米，建筑层数一层。建筑结构形式为框架+砖混结构，A-E轴、1-7轴之间为框架结构，其余部分为砖混结构。框架部分层高5.6米，砖混部分层高4.7米。安全使用年限为50年，抗震设防烈度为7度。建筑防火等级：耐火等级为二级。本工程烧结厂办公楼建筑面积为1690平米，建筑层数为三层，首层层高3.9米，二层及三层层高3.6米，建筑高度：12.35米。（室外地坪至女儿墙）建筑结构形式为框架+砖混结构；B-E轴、5-14轴之间为砖混，其余部分为框架结构，安全使用年限为50年，抗震设防
9、烈度为7度。建筑防火等级：耐火等级为二级。2 施工条件本工程位于河北省迁安市滨河村施工现场及道路满足施工要求第三章 施工组织机构1 施工组织管理本公司若荣幸中标，将根据本项目工程质量与工期要求，组成一个强有力的现场项目施工管理机构。在本公司内挑选实力雄厚、敢打硬仗的施工作业队伍，挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神强的施工管理人员实施本工程的相关管理内容。确保本项目优质、快速地按期投入使用。同时，在管理成员、施工机械、物资保证、施工技术管理等方面都要得到最充分的保证，实现施工综合成本的有效控制。为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。1.1
10、施工管理体制的设置原则(1) 形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。(2) 根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。(3) 采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。1.2项目法施工在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制
11、等过程中，切实执行公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。1.3组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全员、质检员、材料员、保管员、设备员和资料员等成员组成，
12、在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。作业层人员的配备:施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人密封并签字，如未能密封必须找出原因并对执行人进行处罚。2 项目组织机构设置及职责2.1项目组织机构见附图。2.2 职责项目部组织机构的组成、分工及权限a、项目经理:负责
13、项目经理部的行政领导工作，并对整个项目的施工计划、生产进度、质量安全、经济效益全面负责。b、项目技术负责人：负责项目施工中的全部技术管理，质量控制和安全监督工作。c、项目施工员：参与施工组织设计的编制并负责在工程中组织实施，主持分项工程的评定，负责安全技术交底，按图纸、规范组织施工，确保工程质量达到标准要求。d、项目质检员：负责分部分项工程的验证，对特殊工程进行连续监控；负责项目过程的监督检查工作，负责项目检验，试验状态标识的监督检查；负责项目纠正和预防措施实施的验证。e、项目试验员：负责按检验和试验控制程序进行规定的取样送样工作，负责施工过程中的试验工作，负责试验报告单的整理和传递。f、项目
14、技术资料员：负责收集和保存项目施工中所有与质量有关的原始资料；负责按规定收集、整理工程技术资料；负责按规定收集、整理、保存质量体系文件。g、项目材料员：负责本项目采购产品、甲方供应产品的验证；负责原材料、半成品的贮存、标识；负责不合格品的处置，提出纠正预防措施。h、项目保管员：负责物资搬运、贮存标识防护；负责入库物资验收；负责保管台帐的建立，做到帐、卡、物相符。i、项目安全员：负责本项目的安全检查工作，监督不安全事项的整改；负责安全教育培训。j、项目设备员：负责项目部施工机械的调运、安装、调试、维修、保养的督促检查。第四章 施工部署及施工总平面布置1 施工部署1.1 任务划分施工时根据专业划分
15、任务，在公司、项目部的统一管理下，以土建为主导，各专业之间做到相互协调、密切配合。1.2 施工组织计划根据本工程特点，将本工程划为一个施工段。因考虑到本工程工期要求，在劳动力配备上以两个施工段流水施工考虑安排的，通过加强计划、合理组织，提高劳动效率，加快施工进度。2 施工准备2.1 技术准备（1）熟悉和审查施工图纸:收拿到图纸后，仔细检查施工图纸是否完整和齐全，施工图纸设计内容是否符合工程施工规范。技术、质检人员抓紧熟悉图纸，检查施工图纸及各组成部分间有无矛盾和错误，如建筑图与其相关的结构图尺寸、标高、说明等方面是否一致等。通过图纸自审、互审和会审形成图纸会审纪要，掌握拟建工程的特性及应重点注意的问题，给工程的全面施工创造条件。（2）各项资料的调查分析:开工前，派有关管理人员对该地区周边的技术经济条件等进行调查分析，如三大材的价格、材料进场来源、交通资源、建筑协作单位的施工能力等。（3）预算员作好施工预算及分部工程工料分析。主要构配件平均供应及加工计划，提出加工定货数量、规格及需用日期。（4）按施工现场实际情况、以往施工经验及合同批准的施工组织设计
