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1、苏州科技学院毕业论文开题报告论文题目 南通地区中小企业人力资源管理 存在的问题及对策研究 院 (系) 公共教育与管理学院 专 业 人力资源管理 学生姓名 王 月 学 号 0930405326 指导教师 朱苏南 年 月 日开题报告填写要求1开题报告应在毕业论文工作前期内完成，经指导教师签署意见后方可进行论文正文写作；2开题报告内容必须用黑墨水笔工整书写或按教务处统一设计的电子文档标准格式打印，禁止打印在其它纸上后剪贴，完成后应及时交给指导教师签署意见；3有关年、月、日等日期的填写，应当按照国标GB/T 740894数据元和交换格式、信息交换、日期和时间表示法规定的要求，一律用阿拉伯数字书写。如“
2、2006年9月25日”或“2006-09-25”。1本课题研究的背景、目的及意义背景：当前社会竞争日益激烈，信息发展迅速，现今的市场条件下我国的中小企业更是面临新的机遇与风险，所以人力资源在今天又具有了新的意义。首先，人力资源是企业发展的关键所在，人力资源是企业创造价值的基础，没有了人力资源的有效保障任何的目标都无法实现。其次，良好的人力资源规划可以节省大量的人力成本，人力资源的良好配置可以减少人员培训的费用和培训周期，提高了企业的整体竞争力。再者，良好的人力资源管理会加强员工的安全感和归属感，较少人员的流动率。本文主要研究南通地区的中小企业，以纺织业为例，通过大小企业的对比研究，分析中小企业
3、在人力资源管理中存在的问题及解决对策。一家是江苏联发集团股份有限公司。它是系集纺纱、纺线染色、织造、整理、服装于一体的色织面料和服装生产企业，同时拥有自备的热电厂。公司占地50万平方米，总资产9 亿元，现有员工4500人。年销售额达2.2亿美元，自营出口额达1.6亿美元。年产色织布7200万米，各式男女衬衫600万件。是中国最大的色织布生 产工厂之一。另一家是恒久色织有限公司。它的前身是联发集团的分厂，现在是完全独立的公司，规模小，资金少，是典型的小企业。中小企业是我国国民经济的重要组成部分，为国民经济的快速增长和吸纳劳动就业，构建和谐社会的发展发挥着不可替代的作用，是社会经济活动的重要参与者
4、, 是促进经济活力、满足人们多样化需求的重要力量。南通地区处于中国经济发展的中心长三角腹地，外向经济发达, 面对经济的全球化，存在越来越激烈的跨国竞争，发达国家的企业凭借科技优势, 形成了对世界市场特别是高新技术市场的垄断。 而南通地区以中小企业为主，其中又以纺织业居多，这在对外的竞争上处于劣势， 企业的生存和发展空间受到越来越多的排挤。人力资源的管理在企业的发展中占据着重要的位置，一个企业人力资源的系统规划与协调对企业的发展至关重要。特别是中小企业对人力资源管理存在较多的不足，这也成为了制约中小企业发展的关键。纺织工业作为南通市的传统支柱产业和最重要的民生产业，近几年来整体运行状况得到了明显
5、改善。南通纺织工业占全省纺织的16%。纺织服装外向度达30%以上，其中服装达到60%。南通纺织业产销利润率平均在5%6%左右，高于全国水平，这表明南通纺织在产品开发、市场开拓等方面都有较好的基础和实力。 南通纺织业的基础好，但面对飞速发展的经济环境，对人力资源管理方面还是存在很多的问题。 南通市纺织工业产业层次偏低。大部分处于产业中低端，高端的比例很小，自主品牌偏少，一些企业不能适应市场快速变化的要求，如南通合成纤维厂、色织三厂等企业相继破产。中小企业缺乏管理人才和先进的管理技术。目前我国中小企业的现实情况是人事部门在企业缺少适合的人员时才开始进行招募，没有进行适当的人才储备，不能适时地根据市
6、场情况的变化和企业的发展形势进行人才的管理。企业的发展缺乏详细的规划，往往持有被动满足的态度。企业人力资源的培训存在较大的误区。我国中小企业往往都存在人员文化素质偏低的状况，缺乏高素质的人才。调查显示，我国中小企业中大专以上学历的员工仅占全体职工人数的3左右，与大型企业存在巨大差距。品牌推广力度不够。尽管南通市纺织业目前已经拥有一批中国名牌以及省级名牌，譬如江苏三友集团、江苏帝奥集团、江苏联发集团、海安茧丝绸集团股份有限公司，但是这只是众多纺织业中的少数佼佼者，大多数企业还没有形成相应的品牌效应。部分企业也意识到将品牌战略作为企业的发展战略，但是在推广品牌的力度上却做得还不够，导致目前产品的品
7、牌效应不明显。用工紧张，劳动成本提升。越来越多的企业缺少熟练工人，尤其是缺少高素质技术工人。纺织服装业作为劳动密集型企业，需要大量的熟练技术工人，南通市愿意从事纺织服装一线生产的适龄劳动者越来越少。每年春节过后，纺织服装企业都会流失部分外地的职工，企业不得不到更偏远的地域招聘工人，这必然加剧企业的用工成本。很多学者都对南通地区中小企业的人力资源管理问题进行深入的分析。学者提出存在的问题有很多，比如发表在商业研究上的中小企业人力资源管理存在的问题及对策分析一文中提到：培训不到位，造成企业员工的整体素质不高，中小企业普遍缺乏系统性和连续性的培训工作，使员工能力的提高明显滞后于企业利润的增长；西北师
8、范大学政法学院的刘磊在开发研究上的一篇我国中小企业绩效考核问题分析中提到：中小企业在绩效考核上的问题有制度上，指标体系难以建立，绩效考核标准不明确。操作上，信息不对称，考核之前员工对考核的内容和程度并不了解，考核之后员工不知道考核的结果如何；学者陈日华发表在经济师上的一篇南通中小民营企业人力资源管理的普遍现象及对策中提出：中小企业在员工的激励上存在不足，企业缺乏专业的人力资源管理人才，一味地追求用高薪留住人才，觉得工资越高，员工就越认真工作，其实员工在追求物质需要的层面也要精神需求来辅助，其次不是所有的员工都适合正激励，也有员工适合负激励，要根据员工的自身情况用正确的方法加以激励。我觉得学者们
9、对中小企业的人力资源管理中存在的问题和解决对策对于中小企业解决自身的问题有很大的帮助。借鉴学术研究的成果来推动中小企业的发展，找出制约的瓶颈，实现企业的飞跃。目的：南通地区的纺织业存在一系列问题：中小企业的管理者对人力资源的管理认识不足，觉得可有可无；员工的培训体系不完善；激励机制不健全；企业文化的影响力不足，这些问题都将制约企业的发展。通过对比，找出小企业进步的空间，解决企业人力资源管理中存在的上述问题，根据地区状况对人力资源管理展开具体研究，引导企业转变观念，正视自身弱点，优化企业的内部环境，加快企业转型升级，促进南通地区的繁荣发展。意义：中小企业的人力资源管理对中国的发展有着极其重要的意
10、义。一是中小企业是中国国民经济中一支重要的力量，它们占全国企业总数的98%以上，并提供75%左右的就业岗位。二是中国的中小企业也面临着制约其发展的各种内外部因素。因此加强中小企业的人力资源管理显得非常重要。针对南通地区这样一个特殊的地理环境，研究中小企业的人力资源管理具有理论和实践意义。理论意义：系统地分析南通地区的中小企业中存在的人力资源管理方面的问题，促进中小企业的成长和发展；为以后的研究提供平台，加深对人力资源管理的认识；找出企业存在的问题和解决对策，避免犯同样错误。实践意义：加强中小企业的人力资源管理，进行人本管理；根据提出的解决方法进行实践，进一步发现问题和完善对策；其他地区、相关行
11、业中存在的人力资源问题得以借鉴。中小企业如果能解决人力资源管理中存在的一些问题，进行以人为本的管理方式，中小企业将突破发展的“瓶颈”，将企业发展壮大，同时促进地区的经济发展，建设美好家乡。2本课题主要研究内容和预期目标本课题主要研究南通地区中小企业在人力资源管理中存在的问题以及解决的办法。针对南通地区纺织业较为发达，以中小企业为主的区域发展状况，通过对中小企业对社会发展的重要性，尤其是对于南通地区中小企业局多的现状，对中小企业的界定进行界定，针对企业管理中的招聘、录用、培训、考核、绩效管理等环节进行综合剖析，探究企业在人力资源管理方面存在的不足以及相应的改进措施，实行人本管理，改善经营业绩，提
12、高南通地区的经济发展。预期目标：（1）下学期1-4周完成开题报告和撰写提纲（2013年3月22日）（2）第6周完成论文提纲（2013年4月5日）（3）5-11周撰写完成论文初稿（2013年3月25日2013年5月12日）（4）14周完成修改稿（2013年5月31日）（5）6月中旬论文答辩3本课题拟采用的研究方法、步骤研究方法文献研究法：是根据一定的研究目的或课题，通过调查文献来获得资料，从而全面地、正确地了解掌握所要研究问题的一种方法。文献研究法被广泛用于各种学科研究中。其作用有：能了解有关问题的历史和现状，帮助确定研究课题。能形成关于研究对象的一般印象，有助于观察和访问。能得到现实资料的比较
13、资料。有助于了解事物的全貌。个案研究法：是认定研究对象中的某一特定对象，加以调查分析，弄清其特点及其形成过程的一种研究方法。个案研究有三种基本类型：(1)个人调查，即对组织中的某一个人进行调查研究；(2)团体调查，即对某个组织或团体进行调查研究；(3)问题调查，即对某个现象或问题进行调查研究。 描述性研究法：描述性研究法是一种简单的研究方法，它将已有的现象、规律和理论通过自己的理解和验证，给予叙述并解释出来。它是对各种理论的一般叙述，更多的是解释别人的论证，但在科学研究中是必不可少的。它能定向地提出问题，揭示弊端，描述现象，介绍经验，它有利于普及工作，它的实例很多，有带揭示性的多种情况的调查；
14、有对实际问题的说明；也有对某些现状的看法等。 定性分析法：定性分析法就是对研究对象进行“质”的方面的分析。具体地说是运用归纳和演绎、分析与综合以及抽象与概括等方法，对获得的各种材料进行思维加工，从而能去粗取精、去伪存真、由此及彼、由表及里，达到认识事物本质、揭示内在规律。经验总结法：是通过对实践活动中的具体情况，进行归纳与分析，使之系统化、理论化，上升为经验的一种方法。总结推广先进经验是人类历史上长期运用的较为行之有效的领导方法之一。研究步骤第一阶段（准备阶段）：确定课题、收集资料第二阶段（实施阶段）：根据研究方法，分析总结、撰写论文。 第三阶段（总结阶段）：指导老师修改、汇报成果4本课题主要参考文献1蔡永灿.企业家人力资源资本化研究D.中国博士学位论文全文数据库,2008,(02)2陈军.以企业文化为导向的人力资源管理J.商业经济,2009,(01)3曾田华.经济危机背景下中小企业人力资源管理J.中国商贸,2010,(01）4张敏.关于我国中小企业人力资源管理存在的问题探讨J经营管理者，2009,(23)5陈思，张向前.中小企业人力资源管理现状分析J.商业研究，2009,(06）6王双苗.我国企业人力资源管理现状及发展趋势分析J.生产力研究,2012（02）
