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1、企业管理课程教学大纲一、课程名称企业管理二、课程英文名Enterprise Management三、课程编码070203001四、课程类别技术基础课五、学时数、学分数、开课学期30 学时；1.5 学分；第五学期或第六学期六、适用专业非管理类专业的本科、专科学生七、编制者赵红梅，副教授八、编制日期2006年6月九、课程的目的与任务企业管理是一门关于现代企业管理理论和方法的课程。通过本课程的教学，应使学生树立起“成本效益观念”、“系统分析理想”，较系统的了解企业管理的基本理论，掌握现代企业管理和经济决策的常用方法，旨在培养学生成为适应社会主义市场需要，使其既懂一门专业技术，又懂管理技术的复合型人才
2、。十、本课程与其它课程的联系通过学习本课程，要使学生们系统地了解企业管理的基本理论，掌握现代企业管理和经济决策的常用方法，掌握综合运用企业管理及相关学科知识，发现、分析并解决工商企业中存在的实际问题的基本方法和基本技能。学习本课程必须具备了高等数学、线性代数、概率论与数理统计、政治经济学等基础知识。十一、各教学环节学时分配教学课时分配序号章节内容讲课实验上机其它实践教学环节机动1第一章 管理概论 42第二章 行为科学理论 33第三章 预测与决策 54第四章 市场营销管理 35第五章 管理会计 36第六章 工程经济分析 57第七章 价值工程简介18第八章 网络计划技术 49第九章 质量管理及质量
3、体系认证2合计30十二、课程的教学内容、重点和难点与教学进度安排课堂教学：侧重基本理论、基本方法教学，适当选用“案例教学”。课外训练：每次课后均应根据课堂教学目的布置适当作业。下面标有（*）部分为机动部分，可以根据学生的所学专业、接受能力、自学能力等，以指导学生自学为主，灵活选讲为辅。第一章 管理概论 （4学时）通过本章学习，使学生们掌握管理的含义、意义，管理职能、管理原理与管理原则，管理组织与组织结构和管理理论的发展过程，了解企业含义及分类。1、主要内容：第一节 管理的含义和意义第二节 管理职能第三节 管理原理与管理原则第四节 管理组织与组织结构第五节 管理理论的发展过程第六节 企业及企业管
4、理2、本章重点：管理职能、管理原理与管理原则、管理组织与组织结构、管理理论的发展过程3、本章难点：管理原理与管理原则、管理组织与组织结构第二章 行为科学理论 （3学时）通过本章学习，使学生们了解行为科学的产生和发展，掌握个体激励理论、群体行为理论和领导效能理论。1、主要内容：第一节 行为科学的产生及人际关系学说第二节 个体激励理论第三节 群体行为理论第四节 领导效能理论2、本章重点：个体激励理论、群体行为理论和领导效能理论3、本章难点：领导效能理论第三章 预测与决策 （5学时） 通过本章学习，使学生们了解预测与决策的一般概念，掌握常用的预测方法和常用决策方法。1、主要内容：第一节 预测与决策的
5、一般概念第二节 常用预测方法第三节 常用决策方法 2、本章重点：时间序列预测法、回归分析预测法，确定型决策方法、风险型决策方法和不确定型决策方法3、本章难点：回归分析法、贝叶斯决策第四章 市场营销管理 （3学时）通过本章学习，使学生们了解市场营销学及市场营销观念的概念和发展，了解市场的含义、构成要素、消费行为研究、市场细分及目标市场的选择，掌握产品策略、价格策略、促销策略、渠道策略。1、主要内容：第一节 市场营销概论第二节 市场营销研究第三节 市场营销产品策略第四节 市场营销价格策略第五节 市场营销促进策略第六节 市场营销渠道策略2、本章重点：市场营销观念的概念和发展，产品策略、价格策略、促销
6、策略、渠道策略。3、本章难点：市场细分及目标市场的选择，产品策略、价格策略、促销策略、渠道策略。 第五章 管理会计 （3学时）通过本章学习，使学生们了解管理会计的概念及有关成本的概念，掌握短期经营决策的基本方法。1、主要内容：第一节 什么是管理会计第二节 成本理论第三节 短期经营决策的基本方法第四节 几种典型的短期经营决策案例分析 2、本章重点：成本理论和短期经营决策的基本方法3、本章难点：成本理论 第六章 工程经济分析 （5学时）通过本章学习，使学生们掌握资金的时间价值的概念、计算及投资项目的经济评价方法，了解设备大修理及其经济性分析及设备更新及其经济性分析。1、主要内容：第一节 资金的时间
7、价值第二节 投资项目的经济评价*第三节 设备大修理及其经济性分析*第四节 设备更新及其经济性分析2、本章重点：资金的时间价值，投资项目的经济评价方法。3、本章难点：设备大修理及其经济性分析及设备更新及其经济性分析 第七章 价值工程简介（1学时）通过本章学习，使学生们了解价值工程的基本原理、程序及价值工程在老产品改进设计、新产品设计中的应用。1、主要内容：第一节 价值工程的基本原理第二节 价值工程的程序*第三节 价值工程在老产品改进设计中的应用*第四节 价值工程在新产品设计中的应用 2、本章重点：价值工程的基本原理、程序3、本章难点：价值工程在老产品改进设计、新产品设计中的应用第八章 网络计划技
8、术 （4学时）通过本章学习，使学生们掌握网络计划技术的概念、基本原理；学会网络图的绘制、网络时间参数的计算和关键路线的确定，了解网络计划的优化。1、主要内容：第一节 网络计划技术概念第二节 网络图第三节 网络计划的优化（案例）2、本章重点：网络计划技术的概念、基本原理；网络图的绘制、网络时间参数的计算和关键路线的确定3、本章难点：网络图的绘制、网络时间参数的计算第九章 质量管理及质量体系认证（2学时）通过本章学习，使学生们了解质量管理的概念及产生发展，了解质量控制中常用的分析方法和质量成本的概念，了解ISO9000标准及质量体系认证。1、主要内容：第一节 质量管理简介第二节 质量体系认证简介2
9、、本章重点：质量管理的概念及产生发展，ISO9000标准及质量体系认证3、本章难点：质量控制中常用的分析方法十三、课程考核方式考试，闭卷十四、建议教材与教学参考书1、建议教材：工程师工商管理教程（第二版），李长青、曾宝昌等编著，呼和浩特，内蒙古人民出版社，1998年2、教学参考书：1 管理学原理与方法，周三多、陈传明、鲁明泓著，上海，复旦大学出版社，2002年2 管理学，（美）斯蒂芬P罗宾斯著，北京，中国人民大学出版社，2003年3 市场营销，郭国庆主编，北京，中国人民大学出版社，2002 4 管理会计孙茂竹编著，北京，中国人民大学出版社，1999年10月第1版5 工业技术经济学（第三版），傅家骥、仝允桓编著，北京，清华大学出版社，2000年10月第1版6 管理运筹学，韩伯堂主编，北京，高等教育出版社，2000年7 新编质量管理学，张公绪主编，北京，高等教育出版社，1998年10月
