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1、餐饮门店运营的管理方案模板餐饮门店运营的管理方案模板（精选篇1）1、前厅服务技能考核方案：首先前厅所有服务人员按岗位，技能，职能确 定日津贴，（当日岗位薪金），按八小时计算，同时统计出当日所服务的台数及 营业额，每日每个服务生按当日服务的营业额的3%,酒水饮料的1%记为当日工 资，多劳多得，上不封顶。主管按所管辖区域当日总流水的千分之五做为当日的 工资，同时岗位补贴20元。前厅经理按当日营业额的千分之八做为当日的日工 资。同时岗位补贴30元。备餐间传菜员按每小时4.2元计算日工资PA,洗碗间， 粗加工，收货部人员同上。2、销售人员考核：销售人员按主管级发放岗位津贴，同时考核营业额及包房数，散台
2、同包房的 三分之二计算，当月包房不少余65间，营业收入不少余4万。双向同时考核， 完成按5%提，完不成，包房扣1%，提成扣2%,哪项完不成扣哪项。含酒水及饮 料，不含开瓶费。超额部分按8%提，超额翻倍后，再超额部分按15%提。3、出品部考生核：出品占营业额比例分为：凉菜占营业额的15%，猪肉类占营业额的15%，鸡 鸭类占16%，海鲜类占18%,清炒素菜占16%，主食占12%,酒水饮料占8%,综 合上述，出品部制定出品结构。凉菜房按每日100道凉菜集算考核，100道以内 （含），每道菜提成1元，大工70%，小工30%,100道以上部分，每道1.3元。 炒锅按线考核，一个炒锅，一个打荷，一个斩板为
3、一条线，固定每条线8道菜， 每道菜5元提成，炒锅2元，斩板2元，打荷1元。燕鲍翅档口建议外包分成，比例为5比5蒸菜档：每道提成2元。点心房每道点心提成2元。烧腊房同上。乙方在保证甲方综合毛利（/100/100）的前提下，所有人员（含后厨，服务员，销售，前厅部长，主管，经理，保安，后勤等）拿提成工资，即营业额 的20/100。此为乙方所得最终总工资，上不封顶，下不保底。根据甲方需要，由乙方配置相应人员，所派人员甲方考核合格，予以任用, 除由甲方正常发放所派人员工资外，乙方按具体岗位收取管理/组织费用，经理 级以上300元/月每人，主管200元/月每人，领班100元/月每人，服务员及后 勤80元/
4、月每人，厨师技术岗位300元/月每人，中工200元/月每人，小工100 元月/每人。餐饮门店运营的管理方案模板（精选篇2）1、监视和测量装置控制程序此程序对为产品符合确定的要求提供证据的监视测量装置的提供、保管、校 准和使用进行控制，以确保监视和测量活动可行并与监视和测量的要求相一致的 方式实施。经过适当的检验、测量与测试设备的控制及校正工作，使验证设备维 持其准确度，从而保证产品的测量品质，并使测量仪器控制有章可循。2、顾客满意度调查控制程序规定主动定期调查，收集客户有关的信息，对收集的意见进行综合分析，以 测量和评价客户对公司产品和服务的感受，从而测量评价质量管理体系业绩，并 将此信息作为
5、体系运行有效性证据之一，输入管理评审活动之中。测量和监视客 户满意程度的内容，应当考虑与质量和食品安全要求的符合性、满足顾客的需求 和期望以及产品价格和交付等方面的情况。3、内部审核控制程序为落实执行本公司的食品安全管理系统，进而发现问题、改善问题、解决问 题，需透过本身内部查核程序，方能提出改善建议，为使内部查核的相关作业有 所遵循，特制定本程序。4、产品监视和测量控制程序我公司建立了监视，测量、分析和改进过程，明确对包括统计在内的适用方 法及其应用程度，确保公司采购的产品符合规定的要求。适用于采购的产品以及 生产的产品（含半成品）的监视和测量过程。营运部负责对产品质量进行监视和 测量，仓库
6、负责采购产品数量的验收。5、不合格和潜在不安全品控制程序目的在于对不合格品进行有效控制，并给予适当的处置，确保前一过程的不 合格品不输入下一过程，防止不合格品原预期的使用和交付。适用于本公司采购 产品、服务的不合格以及建筑智能化（包括计算机系统集成）、机电和安全技术 防范系统等工程的涉及、安装和服务的不合格的控制。6、纠正和预防措施控制程序为使本公司因活动、产品、服务所产生的不符合事项及潜在不符合事项，采 取必要的纠正及预防措施，以消除潜在不合格的原因，防止不合格发生，并使所 有纠正与预防措施有所遵循，特制定本程序。预防措施与潜在问题的影响程度要 相适应。本公司因活动、产品、服务所产生的不符合
7、事项（亦称异常状况）及潜在不 符合事项都在此程序控制的范围内。7、生产和服务提供过程控制程序本公司的膳食服务的生产过程是在收空格条件下生产的，其受控条件在质量 体系文件和产品实现的策划文件中进行了规定。目的在于使生产和服务过程得以 有效控制，保证产品按计划实现，并符合规定的要求。适用于产品生产过程的管 理，包括食品制作和窗口五福过程的控制。8、突发事件准备和响应此程序用以识别潜在事故、紧急情况和事件，对其规定预案，以做出响应， 防止和解决可能伴随的食品安全影响。应对突发事件处理方案进行评审或操练， 保持相关记录以证实对其进行管理，其结果应作为管理评审的输入。尤其在实际 发生事故或紧急情况之后，
8、应确保评审和修改其应急准备和响应程序。9、与产品有关的要求和评审本公司各部门应充分了解客户的要求和期望，准确地理解客户意图，确定客 户对膳食服务的要求，并在制度上予以明确，以达到客户满意。针对客户对产品 有关的要求，公司在对客户做出承诺之前，要对其内容做出评审。10、客户沟通公司有关人员应采取积极的方式保持与客户的沟通。沟通的方式包括：电话、电子邮件、会议、文件、传真、信函、研讨会、座 谈等。沟通的内容包括产品和服务的需求信息、合同信息、产品和服务效果的评 价信息等。特别应识别和评价库户对于产品的安全要求。二、公司用工管理文化及技术结构符合标准第一条：本公司需用员工一律实行聘用制：聘任的基本原
9、则:（一）按需设岗，按岗定人，按岗按责计酬。（二）任人为贤，择优录用，不求全责备，鼓励能人兼职。（三）坚持双向选择，优化组合，逐级聘任。（四）确定编制，从严掌握。第二条：新进员工的聘用，根据工作的需要由用人部门申报，由人力资源部 统筹计划，经批准后录用。第三条；被聘人员以学识、品德、能力、经验、体格适合于职务或工作为原 则；但特殊需要时不在此限。（一）管理干部1、对外招聘的管理干部，必须具备大专以上学历，身体健康、热爱本职工 作，并具有一门以上专业技术等素质。2、对内招聘的管理干部，应具有一定的文化程度和写作表达能力，有一定 的管理经验，爱岗敬业，遵纪守法，具有良好的专业技术。（二）一般员工男
10、性45岁以下，女性40岁以下，初中以上文化程度，身体健康，五官端正， 遵纪守法，具有专业岗位技术。经全面考核面试后才能聘用。试用及报到第一条：新聘人员由人力资源部面试过后才能试用，试用期为二个月，期满 合格者方予录用。餐饮门店运营的管理方案模板（精选篇3）一、做好旺季与淡季的营销转换别在春节旺季里看着天天顾客爆满就沾沾自喜，可能大年一过你就天天唱空 城计。由于中国传统习俗的使然，一临近春节，全社会的消费力在短期内有一个 喷发行情，大大小小的酒楼几乎家家爆满，而这很难说是因为你的营销工作做得 多么出色。真正考验营销的成效，还在于到了淡季是不是一落千丈，一年里是不 是能持续、稳定地经营，在顾客中是
11、不是享有较高的满意度和美誉度，在同行企 业中是不是属于领先方阵的。成功酒楼营销的目标都是非常明确的，策略都是很清晰的，且都是按计划有 步骤地推进实施。有一点非常关键，那就是如何做好旺季与淡季营销策略的转换。“旺季取利，淡季取势”，这应该是酒楼营销的核心思想。取利，就是要夺 取最大的销量，获取最大的收益;取势，则是获取制高点，争取有价值的东西， 包括经营人气、顾客口碑、品牌知名度，等等，从而建立长期的战略优势。这“势” 和“利”的关系是截然不可分开的，没有淡季的“势”作为铺垫，就很难获得旺 季的“利”；而没有旺季的“利”，也无法支撑酒楼在淡季里去取得所需要的“势”。 往往淡季营销工作做得好的酒楼
12、，到旺季不用再投入太大的营销成本也能获利颇 丰，这就是水到渠成。淡季里，营销工作重点可归纳为三个方面：1、老客户的维护；2、新客源的开发；3、品牌形象的塑造。要做好这三方面的工作，适度的营销成本是必不可少 的，而不是一味地没有策略性地压低经营成本。这个阶段应相对轻视收益率，而 更重视上座率和顾客的满意度，终而实现旺季取利以及全年的收益目标。二、认清市场变化，从容应对这需要根据酒楼的市场定位，从客源构成、消费动机，以及节后餐饮市场的 调整趋势等方面作出正确的判断和分析，然后把有限的营销资源投入到最有效的 目标市场。对于中、高档酒楼来说，春节旺季的时候最主要的顾客群体是官方（包括政 府和军队）、商
13、务以及其他社会团体的集团消费，这期间很多酒楼对一般的散客 都无暇顾及，有所怠慢。但是春节过后一段时期，餐饮市场的客源结构就会发生 变化。由于节前集中的突击消费，节后集团消费的热情会降低，消费的频次也明 显降低。相应家庭消费和散客消费的份额就有所抬头。而节日期间淹没在众多团 年宴、庆功宴之中的婚寿宴、百日宴等，在淡季里会显得比较突出，成为很多酒 楼的支柱收入*之一。而另一块市场，比如象会展、旅游团队等，在春节期间 几乎停顿，但在节后也会成为餐饮市场不可忽略的部份。针对这些市场变化，酒楼应根据自身的定位调整营销的手段，做到有的放矢、 简单有效。比如，中档酒楼可推出较为实惠的家庭套餐、白领午餐，以吸
14、引家庭 和白领上班族的消费;推出“平价酒水超市”，以此降低客人的酒水消费成本， 且有效克服客人自带酒水的矛盾;策划更加细致、周到的婚寿宴、百日宴营销预 案，以更多的优惠赠送项目以吸引预定婚寿宴、百日宴的消费，等等。当然，对 中、高档酒楼来说集团消费仍然是主流，那针对这部份客源也应该有相应的营销 举措，切不可顾此失彼了。三、把握淡季中的小高潮在春节后的餐饮淡季里，也有一些小的消费热点，比如3.8妇女节，很多单 位就会组织女性员工聚餐庆祝，很多女性消费者也会跟朋友相约一起享受美食。 各地也会有一些各不相同的展会商机，比如3月份的20XX春季糖酒会就在成都 举行，届时数十万来自全国甚至国外的客商齐聚
15、蓉城，且一定会安排很多迎送往 来的招待宴会，短期内会掀起一股不小的餐饮消费热潮。酒楼应及早制定营销预 案，有条不紊地开展营销促进工作，力争在这些淡季中的小高潮有不错的斩获。四、配合淡季的营销活动，保持适度的广告宣传旺季的时候，你的广告往往会被淹没在广告的海洋中。而在淡季，适度的营 销活动再配合适度的广告宣传，会使得你的酒楼在整个行业中显得比较醒目，品 牌宣传的效果会更好，营销活动的效果也会更好。五、砍柴磨刀两不误淡季里的营销工作应该两手抓，一手抓市场，即所谓的“砍柴”；另一手练 内功，即所谓“磨刀”。前面主要阐述的是抓市场的一些策略，关于练内功，我 有如下一些建议：1. 总结旺季营销工作的得与
16、失，不断改进营销的思路和方法；2. 对已经制定的后续的营销工作计划重新检讨，进行修正和完善；3. 优质的产品和服务就是最好的营销，所以淡季里在经营业务不是很忙的情 况下，开展系统的服务和生产技能培训，不断提高服务品质；4淘汰不合格的营销人员，招募新的营销人员，并进行全面的强化培训；5检讨酒楼过去在品牌展示方面的不足，充实品牌内涵，努力打造高品位的 品牌形象。春节后餐饮业淡季形势严峻，因此要做好营销管理的方案，这样才让自己的 企业赢取更多的利益。餐饮门店运营的管理方案模板（精选篇4）邓超始终肩负着对企业负责、对社会负责的心态，带领着“金百万”人历经 17年风雨彩虹路，在京城餐饮管理市场上乃至全中国占有了重要的战略地位。
