安全管理目标及其考核制度

《安全管理目标及其考核制度》由会员分享，可在线阅读，更多相关《安全管理目标及其考核制度（16页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、安全管理目标及其考核制度1、为贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，促进本项目安全生产，实现 文明施工，特制定本制度。2、本项目安全生产责任制和安全管理目标考核，实行分级考核制度。(1)、 本项目对项目经理部每季度进行一次综合考核。(2) 、本项目对项目经理部进行安全生产责任制和安全管理目标考核结果均由 公司安全科进行备案。(3) 、项目经理部对施工班组和施工人员，结合班前活动，每周进行一次安全 生产管理考评，岗位安全生产责任制每月进行一次考评。3、考核结果分为优良、合格、不合格。4、项目经理部考核为优良的应符合下列条件：(1) 、无重大伤亡事故、无亡人事故、无重大设备损坏事故、无重大火灾事

2、故、无重大交通肇事事故。(2) 、项目经理部的施工人员年工伤事故负伤频率低于_%。，无轻伤事故，安全防护用品佩戴到位，职业病发病率控制在%0以内。(3) 、事故直接经济损失低于元，歇工天数累计不超过天。(4) 、周考评连续二次达到优良的。5、项目经理部考核为合格的应符合下列条件：(1) 、无亡人事故无、无重大设备损坏事故、无重大火灾事故、无重大交通肇 事事故。(2) 、项目经理部的施工人员年工伤事故负伤频率低于%。(3) 、火警事故不超过一起，无重伤事故。(4) 、事故直接经济损失低于元，歇工天数累计不超过天。(5) 、项目月考评均为合格的项目。6、项目经理部考核为不合格的应符合下列条件之一：

3、(1) 、发生一起亡人事故，设备损坏事故、火灾事故、交通肇事事故的项目。(2) 、发生一次以上重伤及多人事故。(3) 、事故直接经济损失高于元，歇工天数累计超过天。(4) 、项目经理部的施工人员年工伤事故负伤频率髙于_%。(5) 、周考评二次评为不合格的项目。(6) 、未能履行项目承包合同，发生过重大违法违纪行为。7、下列安全生产管理制度在项目施工活动中均应得到有效落实，并有记录。(1) 、安全生产责任制与安全目标管理考核制度。(2) 、安全教育制度。(3) 、施工现场安全管理制度。(4) 、安全生产检查制度。(5) 、工伤事故管理制度。(6) 、班前安全活动制度。8、项目部应有健全的安全生产

4、保证体系。(1) 、有安全管理机构，项目经理部必须成立安全生产领导小组，人员有明确 分工、责任到人，五大员到岗到位。(2) 、五大员应持证上岗，每个工程项目不少一名持证安全员。(3) 、现场施工人员应佩戴工作卡上岗，特殊工种如：电工、起重机械操作 工、焊工等均应持证上岗。9、现场管理人员每年必须接受一次专门的安全培训、学习。10、项目开工时，项目经理部必须制定项目安全生产管理目标，与项目施工 班组签订安全生产合同或协议。公司必须在每年年初制定全年安全生产管理目 标。11、项目经理部在工程开工前，应编制安技措施费用开支计划，保证安技费 用做到专款专用。有计划地增加劳动安全防护用品和安全防护设施的

5、费用投入， 确保项目达到安全生产标准化的各项要求。12、各级考评、考核应定期进行安全检查、并做好记录，项目经理部、班 组、岗位考核表附后。考评结果将依据公司安全管理奖罚制度的有关条款进行奖 罚，并作为专业技术职称评定的依据。13、本制度自发文之日起实行。安全管理目标及其考核制度(二)1、伤亡事故为零，事故负伤频率控制在%。以下。2、安全达标率%，其中优良率%以上。3、杜绝死亡、火灾等重大事故，实现无重大设备事故，无重大火灾事故、无 重大交通事故、无重大急性中毒事故。4、工地管理具体目标：(1) 西安市安全保证体系贯标工地。(2) 西安市标化工地。(3) 西安市文明工地。努力争创省级文明标化工地

6、。安全考核奖惩制度第一条为贯彻落实安全生产法，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，建立安全生产管理体制，调动广大干部 职工搞好安全工作的积极性，切实业安全目标管理，落实安全管理责任，根据项 目经理有关要求，结合项目部安全监督管理工作实际，特制定本制度。第二条建立安全生产激励机制和约束机制。项目经理设安全生产奖励基金， 基金专款专用，奖励基金从总投资中提取%。的比例和平时的安全检查、事故罚款组成，对在安全生产中作出突出成绩的单位或个人，依据有关奖励办法给予 表彰和奖励；对造成安全事故或重大损失的，依据规定给予处罚。第三条奖励1、安全生产包保责任奖。施工前项目经理与各施工班组签定安1全生产

7、包 保责任状（以下简称“责任状”）。责任期间，由项目经理核定，资料齐全，各 项责任指标达到“责任状”中要求，将按“责任状”实施奖励。2、定期检查安全奖。项目经理每月对各施工班组为单位进行安全检查评比， 以书面形式下发检查情况通报，对综合得分获得前三名的施工班组：（1）通报表彰；（2）颁发安全生产流动红旗；（3）分别给予元（其中施工班组负责人元）、元（其中施工班组负责人元）、元（其中施工班组负责人元）（根据所担负工程任务大小调整奖励金额）。每一季度对施工班组进行安全奖励。根据当季度每月施工班组和施工班组检 查结果进行汇总评分，施工班组汇总评分加权值0.25，所属施工班组汇总评分加 权值 0.75

8、，具体计算如下：季度分值=（施工班组个月综合得分之和）/30.25+ （所属施工班组综合得分之和）/施工班组数/30.75。季度安全生产达标的施工班组参加综合评比，综合得分分（含）以上奖励基数为元，得分每递增分增加元/分；得分在分（不含）分（不含）之间不奖不罚；低于分（含）处罚元，得分每递减分处罚元/分。对受到业主检查通报表扬（或批评）的单位，项目部将另行给予奖励（或处 罚）。3、每年末对安全生产中作出突出成绩的或个人分别给以表彰和奖励。（二）专职安全员不到位的处罚条款2 专职安全员必须持证上岗，履行安全职责。专职安全检查人员必须坚守工作 岗位，进行现场检查时，专职安全员脱岗，每人每次对责任人

9、处罚元。（三）引发安全事故的单位的处罚条款1、职工伤亡事故经济处罚：（1）对发生责任事故的施工班组，按下列条款进行处罚：发生一次负伤人及以上事故的，每负伤人给单位处以万元、主要责任人元的罚款；发生一次重伤人以上事故的，每重伤人给单位处以万元、主要责任人元的罚款；发生一次 1-人死亡事故的，每死亡人给单位处以万元、主要责任人元的罚款；发生一次死亡人及以上重大死亡事故的，每死亡人给单位处以万元、主要责任人元的罚款。（2）职工非因工死亡事故的施工班组经济处罚执行上级有关规定。2、重大经济损失事故经济处罚： 发生机械设备火灾等事故，一次造成经济损失达万元以上的，给单位处以 1-万元、主要责任人 100

10、0-元的罚款。3、对造成职工死亡事故负有责任的领导，按集团公司有关规定给予处理。（四）引发安全事故的责任人的受罚条款根据新昌营造建筑有限公司有关规定，如发生安全事故，除对事发3 单位责 任人酌情给予行政处分外，还对事故主要责任者进行经济损失有限赔偿，赔偿标 准如下：经济损失万元以内的，个人赔偿至 元；经济损失万元以内的，个人赔偿至元；经济损失万元以内的，个人赔偿至元；经济损失万元以内的，个人赔偿至 元。（四）安全生产包保责任处罚。施工前项目经理与各施工班组签定安全生产 包保责任状（以下简称“责任状”）。责任期间，由项目经理核定，未达到安 全生产管理办法消防安全管理办法及安全标准工地及文明施工标

11、准和 项目经理有关规定，资料等各项责任指标未达到“责任状”中要求，将按“责任 状”实施处罚。（五）安全检查处罚。在日常安全检查中，对发现存在的问题由项目安全质量 部下发“整改通知”，责任单位未按规定进行整改，给予责任单位主管元的处罚；对未按规定时间上报整改材料的，将对责任单位主管处以元的罚款；在项目经理每月定期检查安全中对发现存在的问题以书面形式进行通报并视情况 给予处罚。（六）项目经理对下罚款罚至施工班组，受罚单位（个人）的罚款由项目财务部 在计价款中直接扣除。陈立建设有限公司目标考核奖惩制度1、合同保证金按每月%考核。每年月份，全年一次性结清，若中途退岗不返还保证金。2、内务守则工资按每月

12、工资%考核，当月结清，若有违犯，扣出当月内务守则工资。3、安全工资按每月工资的%考核，每季度结清壹次。如发生安全事故，扣除当班人、船长领导责任人。扣除全体船员季度安全工资，并全年奖金一票否 决。具体指标如下：(1)由于操作，技术失误(除不可抗拒的因素)，造成靠泊修理小时以上事故，扣除当班人当月工资%的安全工资，并处罚款元。船长领导责任人当月工资的%的安全工资。并处罚款元。(2)由于操作技术失误(除不可抗拒因素)，造成靠泊修理小时以上事故，扣除当班人当月工资%的安全工资，并处罚款元。船长领导责任人当月工资%的安全工资，并处罚款元.(3) 连续一季度没有出现安全事故，奖励当月工资的%。(4) 全年

13、未出现安全事故，奖励一个月工资。4、考核办法： (1)将船员的平时考核表包括内务守则考核表，按规定每月号月一次上报取公司人事科。(2)公司将派人事科、安全科、财务科到船上不定期不通知上船来平时考核、 走仿调查。将船上船员考核、公司平时考核、汇总年度考核报公司总经理备案，作为安全季度年终奖惩依据。安全奖惩考评兑现制度 公司年初制定各项安全生产制度和与各船签订责任目标管理，季度进行一次 安全生产规章制度执行情况的检查，作为年终考评的依据，年终进行考评奖惩兑 现，特制定本制度。1、公司根据上述制度及安全生产责任书所规定的事项完成执行情况对各单船 安全工作考评，对评出的先进单位及责任人给予表彰和奖励。

14、2、公司给予考评出的安全生产船舶及责任人最高奖金奖。3、对因工作不力而导致重大、特大事故发生的责任船舶及责任人处以重罚， （及时依据有关规定，给予党纪政纪处分）直到追究刑事责任。4、奖惩以现金支付方式进行奖惩兑现。安全管理目标及其考核制度（三）第号安全生产方针、目标管理 为深入贯彻国家、省市各级政府和交通运输主管部门安全政策和文件要求， 进一步加强安全生产建设，完善公司安全内部管理，杜绝和消除重大特大事故发 生，根据相关规定，结合公司实际，制定本规定。一、指导思想贯彻“安全第 一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，以及各级交通运输管理部门的 安全部署要求，以为统领，坚持“以人为本”和“谁主管

15、、谁负责”的原则，落实“一岗双责”，认真落实国家有关安全生产的法律法规和规章制度，规 范和加强安全生产内部管理和监督考核，努力完善各项管理机制，为公司平稳运 营发展做好保障。二、安全生产指导方针 我们的安全生产指导方针就是要：严格安全管理，规范各项制度，使道路安 全参与人，特别是司押人员提高安全意识，树立人民生命财产安全高于一切的思 想，安全指导方针是“安全第一、预防为主、综合治理”。三、安全管理控制目标 安全生产事故指标：1、年度责任事故率小于 1.5（次/百万里）2、年度责任事故死亡率小于 0.3（人/百万里）3、年度责任事故伤人率小于 1.6（百万里）完成安全生产管理控制目标，我们需要从以下几个方面入手：1、杜绝重特大交通安全责任事故；2、建立较为完善的内部安全管理体系，实现安全制定完备，措施机制到位；3、加强安全培训，建立较为稳定的安全管理队伍；4、完善公司软硬件设施，改善办公条件，完善停车