《工程项目管理绩效考核评分表》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程项目管理绩效考核评分表（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、项目名称：项目负责人：流转单号:分目暨评器评分内容（分值）扣分标准（分值）扣分原因扣分实际得分、综合管理（10）1、与现场甲方人员的沟通配合情况（4）存在与甲方人员的沟通配合脱节（扣2分）对甲方人员的合理指导性意见不予理会（扣2分）2、与本公司的沟通和现场反馈情况（3）项目主要负责人员未及时将甲方的要求反馈到公司（扣1分）未及时将变更的项目告知公司以致延误采购、并影响项目正常进度（扣1分）3、施工组织管理（3）施工组织设计或施工方案未经同意而实施（扣2分）未达到文明施工要求（扣1分）未按照相关规定对项目施工进行有效管理二、质量管理（50）1、隐蔽工程、重要部位、重要工序施工（8）未通过检验合格
2、就进入下道工序（扣1分/次，2分）未按相关程序验收（扣4分）2、质量控制（15）未按规定要求进行自检（扣2分）监理指令未落实（扣1分/次，2分）安装设备施工工艺不满足工程需要，对工程建设正常进行造成影响（扣7分）工程变更、材料更换未履行报批程序（扣2分/次，4分）3、质量事故、问题及处理（7）*发生严重质量问题影响工程建设的*发生一般质量事故未及时有效处理、报告质量事故防治无预案措施（扣1分）质量通病防治无预案措施（扣1分）一般质量事故、问题处理不符合有关规定、不及时有效（扣2.5分/次，5分）4、现场整体质量（20）（设备安装部分，根据项目特点，由公司确定设备安装部分权重）设备安装部分（20
3、分）进场设备没做好保护措施以致设备损坏（扣1分/次，4分）工程设备安装不满足设计要求（扣1分/次，8分）施工工艺、工序等不符合设计、规范要求（扣1分/次，4分）三、进度管理（10）强制性指标因施工原因造成总体进度滞后影响工程建设（扣5分）（特殊情况除外）1、进度计划（1）未按要求编制施工总进度计划（扣1分）2、进度控制（D未根据工程进展情况适时优化、调整进度计划（扣1分）3、进度完成情况关键节点进度未按总进度计划完成（特殊情况除外）（扣1分）非人为因素除外，实际进度滞后，并未采取有效整改措施（扣2分）四、项目成本（10）1专款专用（5）挪用工程款（扣5分）2、费用控制（5）因施工原因造成工程费
4、用增加（扣5分）3、奖励项目（5）施工过程中因方案、工艺优化等，在降低项目成本上取得显著成绩（奖5分）五、安全管理（12）1、安全制度（2）*对现场安全管理制度及安全生产应急预案未执行或执行不力2、安全措施（8）*安全隐患未及时采取相应的整改措施全施工措施未经批准或批准后未及时落实（扣1分）未按规定进行安全检查、培训、警示等（扣2分/次,4分）现场存在安全隐患（扣2分）3、事故处理（2）*安全事故未及时上报全事故处理不及时、有效（扣2分）六、工程资料（8）1、管理人员和制度（2）无专人和相应制度（扣1分/次，2分）2、资料收集及整理（2）资料分类不清、收集不及时，资料收集与工程进度不同步（扣1分/次，2分）3、资料质量（4）发现资料编制、整理不合格、不全（扣1分/次，4分）项目工程得分总计本项目工程的评审结论：评分表填写说明：1、当强制性指标累计扣分超过该项目分值时，该项目得分为零。2、当带号事项发生时，对应内容得分为零。3、当评分事项累积扣分超过对应评分内容分值时，该评分内容得分为零。4、本评分表由由公司经理委派人员对各项目打分，根据各自在项目中的重要程度确定权重，将各自分值乘以权重后相加记入考核表的各对应单位得分一栏。权重由评分组研究确定，原则上设计单位权重不应低于85%。
