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1、技术管理制度 为全面贯彻落实科学开展观，充分发挥科学技术在生产中的先导作用，使科学技术更好地为生产一线效劳，提高企业生产能力和市场竞争力，加强科学管理，依靠科技进步，充分发挥技术人员的创造能力，促使公司的平安技术和科技工作管理标准化、程序化、精细化，推动公司平安生产，特制定本制度。一、 根底管理资料： 1、结合公司实际，各单位的技术资料由各单位设专人对技术资料进行管理。 2、技术文件材料整理以后，文字照片以卷、册为保管单位；图纸以袋为保管单位；影片、光盘以盒为保管单位进行保管，技术资料要有详细名录。 3、技术资料内容包括： 施工图纸、设备使用说明书、设备大修记录、实验记录、科研工作中形成的技术
2、文件资料、调研考察报告、实验数据和执行情况表、各种原始记录、有关图纸、图表、图片、科研影片、录音带、光盘等均属于技术档案范围。4、各单位技术资料由技术人员审查合格后报生产技术科存档。存档资料不允许改动，只能重新出变更作废以前有关资料。5、技术资料借阅要办理手续，不得遗失、污损，保存完好。二、技术人员管理1、技术人员采用年聘用制。具有专业职称人员，经公司技术工作会议审查，具有相当技术能立可聘用为相应职称技术人员，不具备相应专业技术能力的技术人员不能聘用，不享受相应职称待遇。2、各专业技术人员每年需对本专业技术工作进行总结，写出总结报告或相应技术论文，否那么来年不予聘任。3、对于在岗技术人员，不能
3、胜任技术工作需要或工作失误造成重大损失者，可予以解聘，不享受相应职称待遇。4、对于技术工人在岗位技术或科技创新方面有重大突出奉献者，报请上级机关享受相应技术职称待遇。5、鼓励各类人员岗位成才，各类人员通过自学取得相应专业文凭，能在实际工作中发挥作用，经公司研究后，报请相关单位批准，可享受相应工资待遇。6、鼓励各类人才自行开展科研工程，公司在一定范围内予以支持，出成果后公司将给以物质上奖励。三、技术工作管理1、技术工作专题会议公司每年定期或不定期组织有关专业人员召开技术工作专题会议，研讨技术工作，开展技术交流，协商解决技术上的难点和重点，不断提高技术管理水平。各单位要定期召集技术人员对目前技术管
4、理工作进行总结、协商解决工作中的技术难题，保证各项工作顺利开展。2、平安技术培训各单位要根据公司有关文件精神，制定切实可行的培训方案，对广阔职工进行长期不懈的平安技术培训工作，开展形式多样的技术培训活动，要理论联系实际，注重实际工作能力的提高。3、技术方案每年根据本单位实际情况，由技术人员提出本单位技术改造方案报公司审批，对影响平安和生产能力的老、陈、旧设备和设施进行技术改造，排除各种事故隐患，为公司平安生产、科技进步奠定坚实的根底。4、技术措施对本单位较大的设备试验、检修、大修、施工工程都要制定详细的平安技术措施，经公司审查通过以后才能执行，该措施要有相应的技术要求、防范措施、平安措施，确保
5、设备和人身平安。5、技术创新提倡技术创新，各类技术人员和技术工人要针对工作实际，立足本专业，提出技术改良合理化建议，不断创新，提倡搞小创造、小改造，形成一股钻研业务技术、探索新思路、新方法的良好风气，以充分促进公司革新挖潜、降低本钱、提高产品质量、提高劳动生产率和增加经济效益。6、新技术应用技术人员要不断充实自己，自觉阅读有关技术方面的书籍、报刊、杂志，提高自己的技术能力，不断用新技术、新设备武装自己，应用现代化科技成果，引进先进技术，对公司现有系统提出推广新技术和新产品的建议，使公司的技术能力紧跟时代步伐，享受新技术带来的成果，从平安和生产效率、生产能力方面为公司开展奠定根底。四、奖励1、自主创新，解决生产实际问题，减少了职工劳动强度的革新工程，对主要完成人员奖励500元；2、推广应用新技术，提高生产效率超过20%的，对主要推广人员奖励1000元；3、搞小创造、小改造，应用于生产之中，降低了生产本钱、提高了产品质量的，奖励主创人员2000元。4、创造创造应用于生产中，到达了降低职工劳动强度、提高生产效率、降低了生产本钱、提高了产品质量的，奖励主创人员3000-5000元。
