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1、 百分制考核管理办法 一、目的 1.通过合理的奖惩措施，提高员工的工作积极性，激发员工的潜能； 2.通过对员工工作纪律及产品质量的考核提升员工自身工作水平和综合素质； 3.通过考核规範工作秩序，提高部门的整体治理水平； 二、原则 1.易于操作原则；。扣分、加分由班组长、调剂师傅、车间主任、办公室主任、厂长中的两人商议确定后即可扣、加分。必须不同级进行商议，制止同级商议； 2.公开、公正、公正原则。考核制度与考核结果对全体员工公开公布； 3.沟通原则。百分制考核关係到每名员工的切身利益且以提高员工工作积极性及综合素质为目的。因此全体员工应积极沟通，及时解决在考核过程中出现的各类问题； 三、百分制
2、扣、加分适用範围。 1.公司规章制度、各部门工作规範，各工序操作规程； 2.食堂治理、澡堂治理、车辆治理、宿舍治理； 3.消防安全、装置保养及维修、卫生治理； 4.员工培训、考核； 四、考核结果运用。 1.作为年终向公司推荐优秀员工的参考资格； 2.作为员工优先参加公司组织或奖励的依据； 3.通过考核资料分析工厂各生产环节及员工自身存在的缺乏，并指导改进； 五、组织治理。 成立考核小组： 组长：厂长 副组长：办公室主任 成员：班组长、调剂师、分条师、车间主任、办公室 其中副组长主持负责百分制考核的组织治理工作，负责百分制考核的具体实施工作； 六、今年（2022年9月1日-12月30日）基础分为
3、100分/人，每月10日前公布上月考核情况。被考核者对考核结果有异议的，可在公布之后五个工作日内向考核组提出申诉，逾期不提出异议则视为承受。考核组在接到申诉后营马上进行调查核实，并在随后两个工作日内提出处理意见。 七、通过百分制评选出的优秀员工可享受一下的一项或几项奖励： 1.物质奖励（发放物品、聚餐、加餐等）； 2.向优秀员工本人奖励现金； 3.向优秀员工配偶、父母或子女，每月发放现金奖励； 4. 优秀员工配偶、父母或子女，享有公司旅游奖励； 5.优秀员工本人享有驴友奖励； 6.优秀员工年终奖励； 7.有机会参与公司的技术参股，成为公司股东； 八、本制度自公布之日起执行。 附：百分制考核细则 百分制考核记录表 百分制考核办法 为了贯彻落实总行案件防控工作部署，结合我行实际情况，决定对 行所属支行实行操作风险百分制考核，促进 行操作风险防控水平的快速提升，特制订本考. 2022保安部百分制考核标準 注本考核每分值5元1本考核方法参照酒店经营治理考核办法，如有冲突和遗漏，以酒店考核办法为準。2考评标準优当月考评得分超过1.作业区百分制绩效考核与奖金安排 一简介作业区绩效治理重要内容是员工绩效考核，并与每个员工奖金相关，奖金安排关係到每个员工的切身利益，敏感度较大。刚开始作业区员工的奖金分.
