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1、事业单位聘用合同管理工作情况自查报告 保障事业单位工作人员的合法权益，推行事业单位聘任制，通过聘用合同管理，实现事业单位从身份管理到岗位管理的转变。下面是小编整理的，欢迎大家阅读!【事业单位聘用合同管理工作情况自查报告1】2022年，在公司的正确领导下下，在全体员工的齐心协力下，按照年初确立的各项经济技术指标，公司采取有效措施，对内强化队伍建设，对外积极开拓市场，开源节流，勇于创新，取得了较好的成绩。现将一年来的工作总结如下：一、生产经营情况。今年公司承揽的项目工程有*。实现合同总额*亿元，同比增长*%。二、主要完成的工作。1、加强队伍建设，提升公司竞争力。今年以来，公司屡次组织进行总图、建造
2、师、造价师、高级电气项目师等教育培训，项目部、作业队组织成立学习小组，学习业务知识和管理经验。通过培训一系列教育和自主学习，员工的综合能力和业务水平有了很大的提高，为公司进一步的开展打下了坚实的根底。2、完善规章制度，严抓贯彻落实。规章制度是企业健康开展的保证，近年来公司结合工作实际和市场形势相继出台了一系列的规章制度和政策，确保了公司的健康开展和业务的顺利展开。今年以来，公司针对一些内部过失反复出现的问题，修订了?社保基数管理暂定方法、?合同评审程序管理方法并通过周工作例会明确作业队与相关部门的职责分工及外发文件、合同、项目材料签收要求，制定项目领料、退库工作流程及作业队工人、临时工考勤制度
3、，对工作中出现的纰漏进行严格的控制，严格进行正负鼓励考核。通过这一系列的措施加强了员工的责任感和紧迫感，确保了各项工作有序、快速推进。同时公司严抓工作纪律，不定期组织进行卫生、纪律、平安生产检查，并将检查结果记入正负鼓励考核。通过一年来的努力，公司规章制度的执行力度明显加强。3、开源节流，发明效益。根据年初“拓展业务范围、加强本钱控制的工作会议精神和要求，公司积极采取有效措施，做好开源节流工作。一是全力拓展市场，拓宽营收渠道。今年公司成功申报设计丙级资质，成立了设计部。通过接触*等20多个项目图纸的设计编制，设计部人员充沛将理论与实践相结合，业务熟练程度有了较大提高。相信随着项目设计业务的日益
4、扩展，公司在此领域会有大建树、大作为;与此同时，*二是加强内部本钱控制，细化、量化各项经济指标。第一，加强施工队伍本钱控制。今年年初，公司打破项目外包的格局，进行大胆改革，成立了两个作业队，并与之签订?生产管理目标责任书，代表公司全权负责项目工程的生产管理工作。此项改革措施，充沛调动了施工队伍节能创效的积极性与自主性，节约了施工本钱，提高了项目效益。第二，通过出台?费用报销管理方法、?公车私用管理方法及?竣工项目本钱分析、?项目节点分析、?月进度报表等各项规章制度细化、量化各项经营指标，严格进行本钱控制，防止一切不必要的开支。第三，加强投标、项目预算及项目报价管理，提高预审不整体素质。一年来，
5、预审人员坚持理论学习，本着认真、细致、负责的工作态度，累计完成了高达*万元的造价核定工作，参与完成了5项项目投标、报价工作，取得了骄人成绩。第四，秉承“为公司节约每一分钱的宗旨，材料部按公司要求询价、核价、采购的管理制度，严格控制本钱，不断拓宽采购渠道，有效进行内部人力整合，累计完成*等30多个项目的询价及采购任务，为项目顺利竣工提供了有力保障。4、强化项目管理，确保项目按时保质完成。今年公司承揽的项目数量多且工期紧，在公司领导的带着下，项目部严格控制工期、合理调配人力、物力，充沛发扬不怕苦、不怕累的精神，确保了各项项目按时、保质完成。其中，*项目是一个相对有难度的项目，有一段接近500米长的
6、高压管路在绿化带中进行，该工程专工及作业队连续工作2天1夜，在阴雨天气如期完成进度，受到了甲方长时间的重点褒扬，与甲方建立良好的合作关系;桦林项目甲方对质量要求近乎苛刻。在小区配套中因各专业工井数量很多，现场排列有难度，该工程专工及作业队积极与甲方沟通，强化责任意识，发挥专业特长，克服了一系列困难，向公司和客户递交了一份称心的答卷;*工地现场标高落差高达4米，管路辐射长达300米，配电室防水问题也尤为突出。该工程专工本着高度负责的职业素养，不厌其烦地与甲方反复研究施工计划，将施工难度降到最低;作业队那么加班加点坚守一线，积极协调甲方解决现场困难，有效地满足了甲方对于分期供电的要求，得到了甲方及
7、公司的认可和好评;*项目时间紧任务重，所有的材料、挖运土方、回填砂砾等又都集中在晚上进行。该工程专工及作业队放弃了节假日休息时间，积极的配合、协调各有关部门，防止损坏其他管线，在确保项目质量的前提下安期完工;*过程中，为了能在规定送电时间前敷设完电缆，该工程作业队在连续的风雪严寒中加班加点，最终顺利完工送电。在公司的开展道路上所涌现的先进员工和典型事迹不胜枚举。正是有了员工这种顽强拼搏、团结一致的高贵品质，才有了公司的傲人业绩和辉煌历史!二、存在缺乏在总结成绩，表扬先进的同时，我们也要清醒地认识到公司目前存在的问题和弊端。主要表现在下列几个方面：1、干部的管理水平和业务技能有待加强。有一批能抓
8、管理，会拓市场的干部队伍是公司保持持续开展的关键，近年来，公司涌现出一大批年青的干部，他们在实践中边学边干、边干边学，工作能力、管理水平和个人涵养都得到了很大的提升，为公司的快速开展做出了不少奉献，但他们毕竟还年青，无论是工作经验、业务能力、管理水平及对外沟通能力都和公司持续开展的需要还存在一定的差距。2、规章制度的落实还不够全面到位。经过一年多的努力，公司各项规章制度都已建立，并在实践中逐步地健全和完善，可是有了好的制度，还要去全面的贯彻落实。今年，公司在管理上出现一些漏洞，在平安质量上，没有很好地杜绝过失，就是由于规章制度没有完全落实到位，员工没有严格依照规章制度和操作流程作业。3、企业文
9、化建设进展迟缓。企业的竞争归根到底表现为企业文化的竞争，企业文化是在生产、经营、开展、壮大过程中不断形成的理念，是职工共同的价值观，共同的行为准那么。今年公司建安任务重，工作千头万绪，对公司企业文化建设的精力投入尚有缺乏。三、2022年工作方案与目标1、着力培养一批工作经验丰盛、业务能力强、管理水平高的干部队伍，提升公司整理竞争力。2、严抓贯彻落实，保证公司的政令畅通，令行禁止，高质量、高效率地完成公司各项任务。3、加强企业文化建设，使公司全员的文明意识明显增强，思想观念明显改变，业务素质明显提高。2022年，我们虽然在企业平安生产、经营管理等方面做了一些工作，但工作中还存在着许多缺乏，任务还
10、很艰巨。在今后的工作中我们将继续加大工作力度，迎难而上，用更加扎实的工作争取全年工作任务的完成，实现公司持续、稳定、快速开展!【事业单位聘用合同管理工作情况自查报告2】为全面掌握开远市事业单位人员聘用合同签订情况，进一步完善事业单位人员聘用制度，对全市各事业单位人员聘用制度推行情况进行了调研，现将有关情况报告如下。一、推行事业单位人员聘用制度的根本情况开远市现有事业单位*个，实有人员*人，自事业单位岗位设置工作发展以来，全市194个事业单位均已全面推行了人员聘用制度，占事业单位总数的100%，所有人员均已签订聘用合同，其中专技人员4333人，管理人员170人，工勤人员782人，签订合同人员比例
11、到达100%。实行事业单位聘用合同管理制度，是深化事业单位人事制度改革，建立起适应社会主义市场经济需要和事业单位自身特点的一项人事管理制度。核心内容就是事业单位与工作人员通过签订聘用合同的形式，来确定单位与个人的聘用关系，明确并履行双方责任、权利、义务的一种人事管理制度。在聘用制实施过程中，我市始终坚持按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同用人、岗位管理的原那么。事业单位通过建立竞争机制，对广阔事业单位工作人员产生了一定的促动作用，职工的危机感与竞争意识明显增强，工作效能显着提高，促进了各项事业的开展。然而，由于种种制约因素的存在，人员聘用制度中不可防止地存在一定的问题和难点。二、实施聘用制度过程
12、中存在的主要问题、难点(一)思想认识不到位在调研中，发现局部事业单位工作人员对实行聘用制在认识上还存在误区，没有从单位的开展和自身的开展去认识实行聘用制的重要性，认为聘用制不过是搞形式，签与不签一个样，“一签定终身的思想依然存在，不足有效的竞争机制，没有产生危机感和竞争意识。(二)聘后管理不到位实施聘用制的一个标志就是单位和职工经协商一致，签订聘用合同，说明从此形成了新的平等的权利义务关系，实现“行政依附关系向平等人事主体的转变、“国家用人向单位用人的转变。但是大局部单位对聘用制的理解仅仅停留在签订合同的层面，而无视了聘后管理。有的单位将聘用合同的签定作为一项程式化的工作，例行公事地三、五年一
13、签，没有发展有效的聘后管理，致使考核走过场，奖惩不明，续聘、解聘不足依据。(三)人员“出口不畅人员的“出口问题一直是事业单位推行聘用制的难题。从理论上讲，实行聘用制，就必然有人要被解聘，或聘用期满后，终止聘用合同。人员被解聘和终止聘用合同后自然应当进入“市场，重新寻找自己的位置。但在现阶段这个做法还是有些理想化，至少在很多单位还很难推行，人员“出口往往只停留在退休等途径。(四) 配套制度不完善事业单位人员聘用制度改革波及方方面面，情况比拟复杂。能否顺利推进这项改革，相关配套制度的制定和完善十分重要。在推行聘用制的过程中，许多单位习惯采用过去的做法，没有及时修改和完善相关规章制度，变更相应的条款
14、和规定，导致与聘用制相配套的政策、制度相对滞后，这其中包括薪酬制度、考核制度、落聘人员利益补偿机制等。三、对完善聘用制度、标准合同管理的意见和倡议(一)突出重点，强化聘前聘后管理，建立完善聘用工作程序1、科学合理设置岗位。岗位设置是推行事业单位聘用制的前提。事业单位应以行业特点和本单位的职能、编制为依据，结合专业技术职务结构比例，按照科学合理、精简效能和因事设岗、以岗管人的原那么设置岗位。内部岗位设置一经确定，要制定岗位表明书，明确每个岗位的职责、任务、任职条件等。2、标准聘用行为。聘用合同是个人与聘用单位具有人事关系的法律依据。聘用合同质量上下，关键在于约定内容是否合乎实际、是否具体可行。千
15、篇一律的聘用合同只能是搞形式、走过场，难以起到合同化管理的目的。事业单位要“用足用好法律赋予的权利，掌握合同约定的技巧，根据本单位实际，具体约定合同内容。必备条款，要有大量约定内容;约定条款，要注意遵循法律原那么。此外，在人员聘用过程中，要坚持竞争上岗、按岗聘用和公开、公平、公道的原那么，标准聘用程序和聘用行为。3、完善考核制度。要将考核作为加强聘后管理的主要伎俩，坚持领导考核与大众评议相结合、考核工作实绩与工作态度相统一、考核内容与岗位实际需要相结合的思路，对受聘人员的工作情况进行年度考核和聘期考核。建立和完善事业单位考核制度，制定以工作实绩为主要内容、与所承当职能相一致的考核指标体系和规范
16、，建立健全适合各类不同人员的考核评价体系。考核过程中，能量化的尽量量化，不能量化的具体细化。要把考核结果作为续聘、晋级、奖惩和解聘的主要依据，与人员的使用、奖惩、培训挂钩。(二)着眼整体，配套推进改革，确保积极平稳实施人员聘用制度1、推进事业单位分类改革。要根据事业单位的不同性质和功能，推进分类改革，理顺体制，从而使聘用制实施更有“依据。在此根底上，进行定编定岗，研究制定体现不同行业、不同类型事业单位特点的考核制度、内局部配制度以及聘用合同示范文本等。2、改革分配制度。分配制度改革作为事业单位人员聘用制度改革的关键环节和核心动力其作用不容无视，在一定程度上分配制度产生的鼓励机制直接影响人员聘用制度的实行。3、建立完善人事效劳体系。加强人才市场机制建设，积极
