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1、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。当好组织部委副职的四点体会 人有人品,官有官德,当副职的应当有副职的品格。怎样当好副职。笔者认为就是要调好心理，当好助手,干好本职,具体说要注意以下几下方面: 一、在思想上,要准确识位。副职是正职的助手,是分管工作的领导,在班子中是集体领导下的一员,在党内决策中享有平等的一票。副 职分管的一切工作都要对正职负责。作为副职，在工作上既不能越权,也不能撒权,既不能代替正职，也不能充当部门领导。要注意从全局上思考问题，在没有正职委托和同意的情况下，不参与该由正职出面做的事,不讲应由正职讲的话,防止正副之间的不协调。当然也不能消极等待正职发号施令,拨一下动一下。对分管的
2、工作要尽可能多地向正职请示汇报,正职有什么意图，及时领会并传达给下级组织部门。对分管以外的工作，尽可能多了解,但不去插手，更不应干预。 二、在职责上，要恰当定位。副职就是辅职,就是要尽辅助之职,负分管之责。一方面,要多请示汇报,主动向正职提出自己的建议和设想，协助正职谋划好全局，不折不扣地完成好赋予的各项工作。当自己的想法与正职的意见有分歧时，要多反思自己有何考虑不周的问题,多体谅正职拍板定案的难处,做到大事讲原则,小事讲风格,矛盾不上交。在工作中要有勇于负责的精神，该抓的就抓，特别是对那些棘手的事,辛苦的事，要勇于打头阵，使正职有更多的时间谋划全局抓大事。 三、在工作上，要扎实到位。副职虽然
3、处于助手地位,但在工作中要时刻想着自己是班子中的一员，在某些方面是代表班子行使权力的,所以要始终保持“以我为主”的魄力和激情,认真扎实地做好分管的工作,体现对班子、对正职的负责,甘作班子荣誉的奉献者、正职政绩的铺路石,积极维护正职权威。要经常提出一些建设性设想供正职参考择用。对复杂问题即使自己难以作出“行”与“不行”的决定，也要多想几种方案，征得正职指导和支持。 四、在实践中,要积极补位。常言道“相互补台都上台，相互拆台都垮台”。作为副职，要当好正职的左右手,与正职拧成一股绳,不挑拨矛盾，不乱加猜疑，不做不利于班子团结的事,不说有损于正职形象的话。在具体工作中，有些事情需要领导出面,而正职因事太忙,难以抽出时间和精神力，副职要主动冲上去;有些场合需要正职讲话,而正职对某些具体细节掌握不够时，副职要积极提供情况，出主意,当参谋。同时,副职之间也要多谈心、交心，相互配合、互相支持，共同为开展组织工作出力流汗。 当好组织部委副职的四点体会来源于,欢迎阅读当好组织部委副职的四点体会。 第 1 页 共 1 页
