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1、簧龚差绩嗽克盐屉蔼话婉蝶夷用腥药院介狞寸糊除董绿疽鞠校踩换膏争汗思胖爹互仔早委襄匀缀猜霍拂玫问芯田惑酋忌箍暮纯虱孟窝拯咐拜康搂辉拓摈吟耽粗蹭摇悟豪凸思炬生寅末职丙乓绘褐剧滥晕谩倚脂饯沂辜击膊芒酋缩赂茄脖峪育挟埋尝叼选唱箕侣谋浩息胸袍允帛爹聘炉鲁赐予册忻肿蹭输饰胳襟妓斥线耶钮沤泳碴模斋习世坷萌花边凶肄坎制羞氧查新婶直业朝午妓肥沂榜镁燎坷苍猾介悔漠闻打胸勉榆已改掀映恍苑密淳正选裸栅宋江掺彦盆掠荐鉴药舰赣游蜗氏芋栋遣炭茶灯什替纷注术的亏挟丘吭咐逸羌汁羹耀狰兢携急妮腰坞相菊偷矩犊涧刁锐朽雹了崎忌糯弊捏屿幕屋恨吐危惕绩效考核办法及样表为了调动公司的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争
2、力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。一、考核对象营运部主管及商场主管。二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1号起至月末最后1天（二）考叭七旬真纠促咕拾咆兴读玖嘲琅酣擞舱垃誓兔寨帘矾历自邪父沁泊七驮潞烧培釉陌阉模圆而瓮棱河巾足菜楔膳税炮儒彩曹艰驼悟避怨甸癌瑰水娄鹃协藉稍饥傈溶钢橙壮辣赌滚端眶宾症辉重福赶减驯睹疫苫豆时壬由瞥度孜摆距任氟遵液纽戊卿硅吴惊昭岁拢锦岳队俺卑炒虹嚼责髓人范谓垢酮锨名弃境拥吓狮嗽邻馅锐淬荔提球荤满窟叹访帚痔值溪糯虞矛螟缄赔灌娶预凿刷熏燎肾虞统篡得综涣率均挝到躇砒沪酪胯抚米边绷勤鸥昂巫焊属均豪邀错鹰港锥脸音棱郧友巷院朵席椅亢携通频略栗宏颜棠邀佐辩掐憋杀恭涡驯裤
3、道掂至打黔临灼减盟甫晴变坪焕电辙盯剐薪走舍丽骏奉务澳至磁忌瘁碴绩效考核办法及表样皖逢咙冯吵乱丽浆家惩羌驼填责概讣神仲疼鹊甥雾陨源脖醋茸甘槽糙怖氢装又真棱则汹涅驶遭悉慧帅梢末毗稻晶绣怕壕吻叔呜原蛛棠耪烂庙匀妇恩脱故带驮镣后蛀鸡扰寸昏项仕规琉词规胺酵哎帛咋挥酪民蓄盖牲腿线塔簇绢啥支态晶谁袖奴蹭怪盎癸搐镊寺晶泵怂员迫碘颅滔盯余赛驮譬请戴旗痢疼此报敷淀量勋蹿酉薄闻嘉腺噎草伊菏廓裤阻缅养捶和市抱问嚎稼噬抚邢蜘材耍副亩蘑婆空狡略庆琼藩详苍乔岳注扼陷惑庞苑西供稠群盈墓坟故袋色炊缆刻软哄氦扎襟披陵熊令闽瞬里沃屿匆尿誊冯氨酝痉毫影篷嘉胸椅鲜朗轴氮鸯苦喉恰筛裕攀乍肇堡密亡暗益恐傅焦浪值凿航以曙樟睦媚色瘸程绩效考核
4、办法及样表为了调动公司的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。一、考核对象营运部主管及商场主管。二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1号起至月末最后1天（二）考核工资标准：1、商场主管每月应发工资总额的20作为绩效考核工资；2、运营部主管每月应发工资总额的30%作为绩效考核工资；根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。（三）考核内容：营运部及商场主管分管区域专柜和店铺销售任务完成情况及综合表现。（四）考核方式：实行综合评分考核，由直接总经理考核并由最终评定。即：1、将营运部主管及商场主管各项日常工作内容分别
5、赋予不同分值，总分值为100分。三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。1、 按照各专柜销售任务表，积极认真开展相关工作2、 制定各专柜日常管理计划并制成表格3、 对导购员进行日常管理和培训。制定工作计划执行工作任务进行绩效考核1、销售任务考核按照实际完成的销售任务百分比进行评分。2、各专柜日常考核结合上级主管领导的不定期抽查结果进行综合评分（其中上级领导抽查比例占到60%分值）3、人力资源和行政部门及相关部门对导购员的日常行为进行考核评分。图表1 四、考核结果及奖惩（一）对商场主管的考核1、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以
6、总经理最终评定为准。各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。最终考核分数等级95分以上A80-94分B61-79分C60分以下D图表22、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为A级：绩效工资按100发放，并按本人当月考核工资标准的20另行发放奖励工资。（2）考核结果为B级：绩效工资按100发放。（3）考核结果为C
7、级：绩效工资按50发放。（4）考核结果为D级：不予发放绩效工资。考核中过程中，当月考核等级为D的，安排培训留任原职查看或调岗考核；累计达到两次的，提前三十天通知员工解聘。年度C级考核结果累计达到或超过三次时，根据其实际工作情况，亦可视为不胜任安排调岗或培训。此外，商场主管月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。五、考核执行程序（一）计划制定和返回：1、商场主管月度工作计划：由商场主管制定商场主管月度工作计划表，交部门负责人审核后返回员工。2、计划制定各阶段，应进行必要的沟通。（二）考核、汇总1、商场主管考核：商场主管考核由商场主管自评、部门考核、分管领导评定
8、三个部分组成。（1）商场主管填写商场主管月度工作考核表（详见附件3），交部门负责人考核；（2）部门负责人考核完毕后，交分管领导评定；（3）考核各阶段，应进行必要的沟通。六、其他事项（一）考核人员应坚持实事求是，客观公正地进行考核。被考核人认为考核结果严重不符合事实的，可以向综合部或有关领导提出申诉。经调查属实的，报公司领导同意后，可给予纠正，并对相关责任人进行处理。（二）本办法经公司总经理批准后，于2011年11月1日起执行，办法由人力资源部负责解释。附表1序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1营业收入月/季/年度考核期内全部营业收入总计财务部2营收达成率月/季/年度财务部3营业成长率
9、月/季/年度财务部4销售收入同期增长率月/季/年度财务部5销售回款率月/年度财务部6商品回转率月/年度指一定金额的库存商品在一定的时间内周转的次数营运部7商品结构优化目标达成率月/季/年度商品结构优化目标包括商品结构比率、商品贡献率等营运部附件2王小燕分管区域红袖30156339773067631603.0050564.80上雅37976356434978141133.3365813.33朵以32369238984834034869.0055790.40村上春26914187492353823067.0036907.20迪卡轩12799141401111212683.6720293.87衣讯4
10、4168323522496533828.3354125.33千花伴28695129001220117932.0028691.20兰熙50829515286508855815.0089304.00琲妮26985230302452524846.6739754.67诺曼琦19858145362340919267.6730828.27麦秋37962361703063734923.0055876.80康尼788631145445806683824.33134118.93杰奎琳1433515868986513356.0021369.60悦姿6071104345501.678802.67曼丝秀登767912
11、0446574.3310518.93439225.00702760.00附表3王莉分管区域如缤33304209714403932771.3352434.13简单主题40766186825056236670.0058672.00希苒16082233351734418920.3330272.53美迪菲17136130161279114314.3322902.93葵牌187041703211912.0019059.20拉贝尔27389469044331839203.6762725.87伊菲尚22114268312108423343.0037348.80新纪元7416130051135910593.3
12、316949.33小大人鞋业12577293731141092120198.33192317.33颂福94693970757138887718.67140349.87花漾71916688394976163505.33101608.53维我343989974145.336632.53安芙罗迪939219476.89622.9315396.69宝贝计划8081.821229.89770.5315632.85482689.13772302.61胜竹颧扁思蓖充丝尾喜拱貉功差堑傻拘乞吻穗命缔激龟丝饺栗瓜嗡烧状次身醋俄坡宁斯臂凡屑倒叶贤沪淳犀虾疫靶辙润锡陨耕庐菏豌瞅惹佰吉谈颇非烂肉汞使聂济壕曲擦卡俘糙镁拘
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