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1、中小型企业中，老板是企业最大的人力资源负责人（附流程干货）文 /作者：马毅绩效考核实战与落地专家点击右上角“+关注”【绩效设计院】头条号，谈思路，讲实践，重落地！ ！ ！当今时代，科学技术的飞速发展，企业间的竞争愈演愈烈。作为科学发展观的本质与核心，以人为本的思想愈加的被应用于各种理念之中。同样的，企业想要健康快速的发展，必须要深刻认识到：必须尽早完善企业人力资源管理理念和体系。 现代管理企业大师彼得德鲁克曾今说过“企业只有一项真正的资源， 那便是人。”企业发展的命脉是人力资源。 如何最大限度的优化人力资源管理，提高员工的积极主动性，是任何一个企业经营管理者不容忽视和必须正视的问题。老板作为企
2、业最大的人力资源负责人首当其冲。人力资源部门作为企业的核心部门，它是公司领导的战略合作伙伴；是公司企业文化的诠释者、贯彻者；是公司管理系统的建构者、完善者； 是公司选才用人的建言； 更是是公司核心人才的培养者。人力资源管理的内容有哪些呢？岗位职务系统作为企业人力资源管理的基础，岗位职务系统旨在为员工的招聘、职责分配、劳动合同、业绩考评、薪酬分配和能力确认以及能力开发提供依据和准绳，为员工职位晋升、职业生涯设计和职业发展规划铺设路径。业绩评价系统作为企业人力资源管理的核心，业绩评价系统旨在对员工实际工作成效、能力表现 和发展潜力进行科学、客观、公正的评价；为员工的薪酬分 配、奖罚、升迁、职业生涯
3、设计和能力开发提供依据和量化 标准；为企业制定薪酬制度、考核员工岗位负荷、修订劳动 定额、调整岗位职务设置、改革调整工艺和操作方式提供依 据。这一系统不同于传统的阶段性考核评比，它是一个全方 位、全过程的动态管理。注重数据，评价的标准是公正、客 观、透明的，并以业绩为中心。在注重评价工作态度、责任 心的同时，更注重业绩和能力的评价。薪酬激励系统作为企 业人力资源管理的动力系统，薪酬激励系统是在“市场机制调 节、企业自主分配、职工民主参与、政府监控指导”这一国家 关于企业内部收入分配制度改革的大要求下建立的。不同于 传统的企业薪酬激励系统，现代企业分配主体是企业，企业 拥有完整有效的分配自主权；
4、分配的依据则是依赖于企业岗 位职务系统、业绩评价系统和市场工资价位标准；其次参与 分配的要素具有多种形式，包括劳动要素、技术、资本、管 理要素，分配的形式不仅包括货币形式，还包括荣誉、职位 晋升等等。能力开发系统作为企业人力资源管理的再生或增 值系统，旨在开发员工的个体能力和企业的系统组织能力。它包括对员工技能、知识、观念的开发，也包括对企业组织 培训能力的开发。企业的人力资源开发是一个很广泛的概念， 其宗旨是通过开发，使企业的人力资源不断适应企业持续创新发展的需求。新经济时期人力资源管理是新经济下现代企 业的首要任务。谁能够最大化的拥有现代企业的人力资源， 谁就是市场经济的成功者。拥有成功的人力资源的企业毕竟 是成功的企业，必将使得人才得到成分发挥和利用，最高层 次的发扬人性。相应的，人力资源战略是实现企业战略目标， 获得最大成效的关键。研究和分析应用人力资源战略，有利 于提高企业自身竞争力，是达到人力资本储存和扩张的最有 效途径。企业战略与人力资源战略必须相互一致，互相匹配,才能促进企业的全面、协调、可持续发展。
