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1、建筑企业工程本钱管理分析摘要：在市场经济条件下，建筑施工企业面临着剧烈的竞争，建筑施工企业如何面对市场，能否在市场竞争中立于不败之地，企业在做大做强的同时，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、消耗低、平安性能好的建筑产品。在剧烈的市场竞争中，企业是否具有较强的竞争实力，除了不断的科技创新同时严控工程本钱也是至关重要。工程本钱表达了企业管理的综合程度，是进步企业竞争才能、应变才能和开拓才能的关键。关键词：建筑企业；工程本钱；管理加强工程本钱管理是降低本钱、进步企业经济效益的根本途径，是企业经营管理中的重要手段。1国有施工企业本钱管理的现状1.1本钱管理内容片面1目前，许多国有施工企业对本钱
2、管理内容的认识仍然局限于传统观念,仅仅注意施工过程的本钱管理,而无视经营全过程的本钱管理。认为本钱管理就是管理施工过程中的工程制造本钱而无视了投标报价、供给过程和经营管理本钱的管理。2只注意本钱程度本身的上下,无视本钱效益程度的上下。许多企业由于受“本钱管理就是降低本钱的传统本钱管理观的影响,仍然把本钱的升降作为评价本钱管理程度上下的唯一标准,片面强调本钱管理就是降低消耗和节约开支,无视整体本钱效益程度的上下，影响了企业的信誉,为获取长期效益设置了障碍,又直接增加了企业的损失,有悖于降低本钱的初衷。3只注重节约,无视工程索赔的管理。“开源与“节流相结合是现代本钱管理应遵循的一项重要原那么。但国
3、有施工企业在本钱管理中普遍存在着重“节约、轻“开源的倾向,特别是对作为“开源重要内容之一的工程索赔管理重视不够。1.2缺乏本钱竞争意识,市场应变才能差近年来随着市场经济的深化开展，建筑市场招标竞争剧烈。面对市场竞争的沉重压力，不少施工企业盲目揽任务，不惜赔血本中标，使企业陷入越干越亏的境地，有的企业不计本钱盲目铺展，贷款垫资施工结果使企业背上沉重的包袱，危及企业的生存开展。这些企业在经营决策时无视最根本的市场调查、缺乏最根本的本钱管理意识，导致大量的无效本钱增加给企业造成严重的经济损失。1.3本钱管理方法和手段落后，本钱管理作用弱化由于受各种因素的影响，不少施工企业本钱管理普遍存在着重事后轻事
4、前、重静态轻动态、重短期轻长远、重数量轻质量、重部分轻全局、重详细轻宏观、重现象轻本质、重内部轻外部、重战术轻战略的弊玻有的企业受“本钱无法再降低的思维定式束缚，习惯于按传统思想观念想问题、办事情，靠完成产值、扩大投资、谋求业主多计价来实现本钱盈利，无视了企业是以追求利润最大化为目的的经济组织及企业本钱管理追求极限的根本特征。2工程本钱管理中存在的问题2.1本钱意识不强，干活不算账因长期受方案经济管理体制的影响，企业虽然实行了施工工程管理，但对本钱管理的深度和广度的认识程度差距较大。例如，工程管理层和作业层对本钱管理的意识不强，只管干完活、干好活，怎么省事怎么干；有时由于管理层各职能部门的脱节
5、，有预算没有核算，干了额外活没有变更，没有记录；有变更没有预算；虽有工程经济分析，但弄不清节超的原因及哪个阶段的节超，哪个分部工程的节超。从而出现一些工程前期盈利、中期保本、后期亏损的不正常现象。在工程本钱管理中，公司级管什么，工程部管什么，责任不明确，虽然企业要求工程部要做到先算后做，但实际经常是干了后算或边干边算。虽然工程部都配有预结算人员，但责任不落实，工作不到位，财务、材料、经营、预算等部门工作脱节，大部分无工程经济分析比拟，没有详细的节超建议和措施，即使能从结算上反映工程盈亏，但弄不清盈亏原因。尤其是有些管理人员受传统观念影响，本钱管理意识不强，缺乏法律意识、责任意识，把业主总包分包
6、关系理解为建立单位与施工单位双方友好合作关系，没有合同观念、经济意识，或者因没较大切身利益关系，要钱不着急；有的虽然意识到要找建立单位办理签证手续，但遇到建立单位不愿签或有意拖的情况，却没有采取有效的防范措施，干完了活甚至多干了活，却因无完善必要手续和证据而收不回工程款。2.2人员素质不高，责任心不强目前，我国企业改革的经历说明，企业开展的瓶颈是人才的瓶颈，由于现行体制的制约，企业不可能在短时间内使职工的素质进步到能满足市场规律的程度。对于工程，特别是小型工程，人们都有一种临时观念，组织构造不稳定，所以干活敷衍了事，工作质量低下、得过且过的现象比拟普遍。虽然工程也有责任制，但没有将目的本钱分解
7、，责、权、利落实不到人，那么滋长了员工的消极情绪，加上现场人员流动频繁，工作不连续，责任心也难以到位。工程盈利了，人人有份，工程赔本了，人人有责，但没有处分，还可以前后推诿，这正好成为一些不负责任者的借口。有部分具有施工管理和组织经历的人，本钱管理才能却有限，文化程度及专业理论知识程度不高；一部分具有理论知识程度的大学生经历又缺乏；具有理论知识、理论经历及本钱管理经历的复合型人才成为了建筑企业的急需人才。3加强工程本钱控制管理的措施(1)加强工程部对施工工程本钱核算意识及观念的转变，建立和完善工程本钱核算的管理体制。建立工程经理责任制和工程本钱核算制是实行工程管理的关键，工程本钱核算制是根底，
8、它未建立起来，工程经理责任制就留于形式。工程本钱核算又是工程本钱管理的根据和根底，没有本钱核算，其它本钱分析考核、本钱控制、本钱方案等工作就无从谈起。企业经营核算部门作为一个施工本钱管理与核算的职能部门，应当充分发挥其应有的职能，挖掘其内在的潜力，调动其工作人员的积极性，使工程管理人员真正认识到施工本钱管理在工程施工管理中占据着不可替代的重要地位。2加强施工本钱核算监视力度，以人为本,全员参与，增强本钱核算员自身的素质建立和工作责任感。各工程工程部人员应自觉认真学习和严格贯彻执行企业制定的施工本钱控制与核算管理制度，并保持自律，不利用职权或工作之便干扰本钱核算管理工作，使施工本钱管理真正落到实
9、处。本钱核算员要对施工消费中发生与施工本钱相关的工程变更项及时搜集整理并办理签证手续，定期向公司经营部门上报审核，以便及时准确地控制施工本钱并掌握工程施工情况，防止给工程开工结算造成不必要的损失。公司应制定相应约束机制和鼓励机制对本钱核算员行使职权提供必要的保障。作为职能部门应加强监视力度，充分发挥他们的主观能动性，进步他们的工作责任感。3抓好本钱预测、预控，认真履行经济合同，优化施工组织设计方案，对工程本钱进展前馈控制。工程本钱的管理，首先必须抓好工程本钱的预测预控。工程签约后，公司和工程部应同时开展编制施工预算、本钱方案，另外编制工程施工任务单和所需机械台班，然后根据上述数据进展比照、校正
10、，再结合现行、当地人工、材料、机械的市场价，测算出工程总实际本钱。在工程的各项本钱测算出来后，公司与工程部签订承包合同，在承包合同中，对工程本钱、本钱降低率、质量、工期、平安、文明施工等详实约定。通过合同的签订，确保工程部和公司责、权、利清楚，双方按照合同中的责任，自觉地履行各自的职责，以保证工程施工顺利完成。4选择、使用好劳务、分包和承包方，鼓励、用活企业操作层。随着国企内部机制的改革，企业逐步精减队伍，优化构造。为了满足工程的劳动力需求，必须选择一定量的劳务队伍，选用的劳务队伍要选择一些信誉好、实力强的队伍进展综合评议，建立相对稳定而又定期考核的动态管理。劳务分包实行招投标制度，公司成立招
11、标小组，评委由工程经理、消费、劳资、质安等人员组成，制定招标文件，邀请三家以上的分包方投标，根据投标方的标书、资信等确定中标队伍，劳务分包从招标到签约自始至终要在公平、公开、公正的原那么下运行，杜绝暗箱操作。另外加强劳务资金的集中管理也很重要，工程部每月对劳务队伍的当月完成工作量进展核算，汇总后由工程经理进展审核、签字，报公司施工管理部门，施工管理部门根据劳务完成量与工程部报公司的已完成工作量表进展核对，报财务部门。财务部门根据劳务分包合同核定拔付劳务费用的额度，报公司经理审批，工程发生变更的劳务增加费，如无经济签证，公司不予确认。工程部尽量防止分包合同以外的诸如临工、杂工等费用的发生。通过劳
12、务分包的管理运作，逐步将市场机制引入本企业自身队伍操作层的管理，激活企业操作层的活力。5加强现场材料管理，监视材料采购过程，严控材料耗用环节。资源消耗的减少，就等于本钱费用的节约，控制了资源消耗，也等于是控制了本钱费用。材料的管理重在采购环节和耗用环节，针对施工材料采购品种较多,价格不宜控制的问题,公司可以组织财务、材料人员,充分利用现代的网络技术建立一个近两年公司材料采购比照分析数据库,并随时添加最新数据,各工程部可以直接在网络中直接查询所需有关信息,比方采购价格、采购渠道、消费厂家等信息。这样采购人员可以很容易找到合格的供货商,采购监视人员也可以很方便地找到监视根据。在材料领用环节的控制过
13、程中，应坚持定额领料原那么，在工程开工以前，根据设计图纸计算工程量，按照施工预算定额编制整个工程工程的施工预算，作为指导和管理施工的根据。在施工消费中，对消费班组的任务安排，必须坚持签发施工任务单和限额领料单，并向消费班组进展技术交底。施工任务单和限额领料单的内容，应与施工预算完全相符，不允许无根据地更改施工预算，也不允许不按定额而胡乱估工。在现场发生估点工后，根据企业的各自特点，联络相关业务部门如方案、劳资、施工等部门共同进展零工的测定工作。为了保证施工任务单和限额领料单结算的正确性，要求消费班组根据实际完成的工程量和实际发生的人工、消耗材料如实做好记录，相关业务部门应对施工任务单和限额领料
14、单的实际执行情况进展认真的检查和验收。6进步工程承包班子的整体素质，培养优秀的管理团队。工程经理作为企业法人在工程上的个权委托人，以工程经理为代表的工程管理班子的素质很重要，假如工程管理团队素质低，将直接影响整个工程的管理程度，因此，要想方设计法进步工程管理团队人员的素质，特别是工程经理的整体素质，积极组织内部交流学习，向同行汲取先进的施工管理和工程经营管理经历，进步工程经理的管理程度，促使整个工程管理日趋科学和完善。建筑施工企业要积极建立健全适应市场开展的本钱核算体系、本钱核算制度和相应鼓励制度，调动工程管理人员工作积极性，不断进步本钱核算管理体系的运行质量，把工程工程班子建立成一支懂经营、善管理、优质低耗的现代管理团队。总之，进步工程本钱管理，促进改善经营管理，有效进步企业的管理程度，合理补偿施工消耗，保证企业再消费的进展，促使企业不断挖潜，降低本钱以进步企业经济效益和社会效益，增强企业整体竞争力和抗风险才能。
