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1、道术器用四层次法O、引言最近给大家讲解方法论的时候，总是套用一个模型，就是六个层次模型，在很多课程上用 过，比如说、时间管理方法论究竟是什么、问题管理方法论综合体系串讲、微型创业公司 团队管理方法、目标管理方法论综合体系串讲中，我都用了这个模型，它大约的样子是： 说实话，这几个层次在使用的时候是没有什么问题的,但是并不值得推敲;有一天太阳姐 问我：“永澄，这个层次的图叫什么名字啊”，我当时就被问住了；想想看，既然是模型，就 要具备通用性，更重要的是科学性，不能拍脑门来忽悠人啊为了搞清楚这个事情,我和几 个小伙伴再次讨论了，将这个模型进行了调整,并整理了本篇文章;園四一、模型：掌握精通四层次法经
2、过本次讨论之后,我们把上述模型命名为掌控精通四层次法，具体见下图所示： 首先看左边四个层次的结构，这是根据中国传统文化中长期实践、经过检验并依然通用的 思考模型构建的层次体系结构，基于该结构，本体系的成立就有了背书支撑;道术器用这 四个字，有的人说是出自道德经，这一点我并不认同，我并没有见到道德经里面有相关的 内容，查找了很久也不知道它到底出自何处，索性叫它是“道术器用四层次”吧； 那这个模型为何叫做掌握精通四层次法,这里还是需要解释一下的;在成人学习理论中， 有个六级掌握水平的理论描述，大约意思是我们掌握一个领域的理论或者能力，按照从浅 到深可以分为六个层次,分别是：知道/了解、理解、应用、
3、分析、评估、创造;为了便于 对照，我们通常将分析、评估这两个层次称之为掌握，创造这个层次称之为精通，所以，整 个方法论要表达的意思就是：如果要对一个领域掌握并达到精通，至少要从道术器用这四 个层次来考虑;那么，我们来具体看看这四个层次都要考虑什么一道道这个东西是不能描述的,道可道，非常道,说出来的时候就不是那个样子了；从对“道” 的这种理解和解读上，可以演绎出三个主要内容：理念、规律、目的;对于这三者之间的 综合描述,可以理解为对某一个方法论、领域、体系的道的阐述;分别来说说看都是什么： 理念：自己所秉持的一些观点，自己如何看待、判断这个领域的意义和价值,或者说 是一种指导思想;通常在政府公文
4、的提纲挈领的那一段,大约就是这个内容；规律：老子说知常曰明，规律就是“常”，是那些不变的东西；目的：使用这个方法论、在这个领域探索、搞定某个体系究竟是为了什么；二术我们常说技术、艺术中都有个术字,我们可以将其理解为方法;所谓的方法,指的是为了达 成某种目的而采取的步骤、途径、手段，而通常，我们都会把方法用在解决某问题这个目 的上;所以，展开来说，单个问题中会包含这样的元素：场景范围、问题描述、具体方法、 应用结果;也就是说，如果讲方法的话，一定要考虑讲到这四点；在最小化的问题上，通常用一个方法就搞定了，体现不出流程的价值，而如果出现了多个 问题、问题集合或者系统问题，那么解决问题的方法就会出现
5、优先关系的排序问题,那么， 流程自然而然就会出现;通常的问题都不会是最小的单体问题，所以一般的问题都会有流 程对应;说到流程基本上就是三种常见结构：顺序流程、选择流程、循环流程;另外，除了 这三种流程结构外,经常会有大流程包含小流程的情况，那么这个时候务必要考虑分层标 准,拥有结构性思维的能力那就最棒了这个部分的知识可以通过学习面向对象的编程中 学习感谢我大一的计算机老师，教我C和C,虽然，我不会编程，但是却帮我建立了这个概 念；而在术中除了单体的方法、组合在一起的流程，还有很重要的就是列表;流程中的每一个 节点,凡是涉及到了两个要点就会形成列表大家最熟悉的是列表的表现形式：清单，列表 是方法
6、中最常见的要素,不夸张地说：掌握列表的使用将极大地提高自己掌握精通方法的 可能； 三器易经中有句话：形而上者谓之道，形而下者谓之器;什么叫做形而下，就是具体、实际存在 的，在精通掌握的四层次中,我们可以将器理解成工具;任何一种方法要想落地的话，必须 要依靠工具，“工欲善其事，必先利其器”正是这个意思;其实，这个层次的内容并没有什 么太多要说的，但是还是有4点要提一下：要注意：工具是上接理论、下接执行的中间层，这个部分如果掌握不好的话,很有可 能导致理论和实践的脱节;从实际中也可以看出来，我讲方法论的时候大家感觉都很明白, 具体案例也给出了，但是在使用的时候就出了问题,通常都是对工具不掌握而造成
7、的；注意工具控和控工具的的关系,工具确实可以带来效率提升，就是因为这样单一的思 维很多人掉入到不断更换工具的窘境中,还美其名曰工具控;要记得：高手都是摘叶成剑 的，关键在于内力每次谈到这里,就想到天龙八部中说道虚竹得了潇湘子七十年的内力， 出来跟天山童姥的人比武，自己只会一招粗陋的太祖长拳，但是无论谁都打不过自己，很 多人都在暗暗地说：“早知道当初练太祖长拳了” ；而什么时候可以成为控工具呢，我给 个标准吧：实践了很久道和术，在了解某一款工具可以再次提高效率，那才可以尝试换工 具；现在很多人学习方法论是从工具入手的，比如说学行动管理是从和Omnifocus入手的 话,不同的软件对应着不同的方法
8、环节，如果遇到这种情况，千万不要争论谁对谁错，因为 工具而导致的争论是很愚蠢的;我知道李笑来老师和迟老师组建的工程师社群，其中就有 一个规则：严禁讨论某一种语言的好坏，正是如此；小心掉入”满足用户需求“的陷阱现在的用户都很难满足的，开发者一味地满足用户 的需求，快上手、感受好就成了好工具的标准;要知道，易用性和功能性有时候是冲突的， 开发者有时候为了抓用户会隐藏部分功能;这就导致了一个问题：上手快的工具通常都是 自己不太会用的，而自己并不知道这一点比如说Word、Excel、PPT,上手都很快的，可是你 真的会用么所以，我建议花时间学习一下工具吧,这是一种投资 四用用，是践行过程和结果，所以，
9、通常可以用案例将其整体涵盖;案例具有启发和参考的作用, 如果用另外一个思路来套用的话，我们可以使用知行合一的模型，道术器是知的层次，而 用是行的层次;张五常先生在讲到思考的方法时，特别指出了案例的价值,他说：例子远胜 符号;对于新人来说，案例要比理论更加容易理解了但是对于已经有了经验的人来说，小 心这里也有一个陷阱，那就是类比陷阱;类比是可以用来理解的，这是一个弱逻辑,千万不 要因为自己知道了几个案例，就说自己懂得方法，甚至是懂得道，要知道：任何理论上的自 洽都是有边界的；二、关于该模型的其他思考一如何更掌握、如何更精通有了这个模型之后，就可以按照这样一条原则去强化，那就是：明道、优术、利器、
10、践行; 很多人做企业的时候也会在前后各加一条叫做：顺势、合众，我想也是一个很好的补充： 掌握和精通是需要耗费大量时间、精力的，这里就涉及到要不要精通的问题，那么把握趋 势就是很重要的能力啦把握趋势是一个人视野的体现，这是靠积累和高标准的追求来实 现的;而合众，在移动互联网时代下那是更容易实现的事情了，社会化学习+分布式网络+ 节点密度，让每个人都可以拥有无限的惊喜二注意考虑系统化之前在中提到了系统的概念，在我们掌握了某一个理论的整体之后,要考虑的事情是将其 打包成一个黑盒子，也就是成为一个系统;成为系统之后，视野必然发生变化，从原来的关 注系统内流程拉升至关注输入和输出，而这种状态，就是一个管
11、理者应有的状态,考虑资 源的调配和组合，形成更大的系统来达成更大的愿景和目标；三模型的形状这个模型用了个梯形来表达有2个含义：任何理论自洽都有边界，我不敢肯定道的上方是否还有其他的,所以不敢形成一个尖 儿；从上到下，内容越来越多；比如说“少就是多”这句话是道,术可能就有很多领域，而 实现的器就会更多了；再比如时间管理的道就那么几句话，而术就有各门各派，至于器的 层面那就数不过来了，更别说千奇百态的用法；四这是一个模型，用来思考的模型模型,都是思考的器，有了这个工具,可以帮助我们有效地思考;而器的上方有术,所以模 型可以跨界使用，比如说就这个模型现在只是给出了内容范围，我们还可以应用在产品设 计
12、上，这个时候考虑的就是表现形式了,那么在道的层面可能就是故事、书籍、视频在术 的层面就是清单、工具包、讲师/学生手册、二维码对应的移动网站等；我们还可以考虑 不同的标准,在不同层面按照标准高低进行设定应用于新人或者达人，那么整个产品设计 上就会呈现巨大的弹性;按照这种思考下去，一个生硬呆板的东西就会变得弹性十足、表 现形式丰富了;这点对于成长大行家群的伙伴意义非凡此外，除了思考外，还可以用在判断上，比如说我们来判断一个人是否掌握和精通某一领 域，只需要看看他对内容范围的掌握、道术器用、标准弹性的把握就可见一斑； 五尝试造句我们可以用这个模型来进行造句：基于XXX理念、按照XXX规律，借助XXX工具并使用XXX方法，最终达成XXX的目的；当然也可以有一些变形，比如说：为了达成XXX的目 的护少会写文章的题头部分了;、结尾澄清了这个部分之后，我将用一个月的时间全面梳理个人成长体系，自我管理方法论这两 大看家法宝，同时每天利用十分钟的时间给同事们讲解生涯知识，让大家来整理结构，看 看是否可以对这个部分有效掌握；
