职工培训教育管理规定范文

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1、职工培训教化管理规定第一章 总 则 第一条 为规范公司职工培训教化工作，提高职工队伍素养，增加职工的工作实力。依据劳动法、职业教化法、企业法、公司法和集体合同内容，特制定本规定。 其次条 本规定适用于公司所辖范围内全部单位及全部正式职工。 第三条 本规定所称职工培训教化是指公司依据工作须要对职工进行的思想政治、职业道德、管理学问、技术业务、操作技能、学历教化等方面的教化和训练活动。 第四条 职工培训教化必需贯彻国家的职业教化方针，坚持为公司产业经济发展服务，坚持按需施教、学用结合、讲求实效的原则。 其次章 组织管理 第五条 人力资源管理部是公司负责职工培训教化的管理机构，负责制定公司职工培训教

2、化规划，组织落实职工培训支配、大纲、教材和培训师资等具体工作。 第六条 公司的职工培训以短期内部培训为主，送外培训为辅。各单位应主动协作，依据工作须要选派人员参与学习。职工参与培训学习，人力资源管理部必需登记备案。 第七条 送外培训必需依据工作须要，严格把关，确保学员质量。业务部门须要派人外出参与培训，必需报人力资源管理部同意，不能擅自外送。 第八条 凡公司组织的各类培训，每年初由人力资源管理部制定职工培训支配，按程序审批后实施。 第九条 学历教化坚持专业对口、学以致用、定向培育的原则，培顺形式坚持以业余、函授为主。 第十条 职工应主动参与公司组织的各类培训。凡因工作缘由不能参与公司组织的培训

3、的，应有书面请假凭据。请假审批程序为：一般职工由所在单位领导签字审批；中层以上干部由分管队领导签字审批。凡无请假手续又不参与培训的，视同缺勤。 第十一条 职工报考各类成人高等院校必需提出书面申请，所在单位签署看法后报人力资源管理部汇总，经总经理办公会审批同意后方可办理报名手续。 第十二条 职工经批准参与的学历教化，所在单位应创建条件保证其参与规定的脱产学习及考试时间。未经公司批准擅自外学不承认其学历，外出学习考试期间视同事假。 第十三条 职工参与专业对口的自学考试，考试期间视同出勤。 第十四条 凡具备规定资格的职工参与专业技术职务任职资格考试，必需先由个人提出书面申请，经所在单位同意后，报人力

4、资源管理部批准方可履行报名手续。外出参与考试必需履行请销假手续，考试期间视同出勤。 第十五条 凡自愿申请参与注册执业资格考试的职工，须提交书面申请，经所在单位同意后报人力资源管理部，人力资源管理部报请主管领导同意后，方可履行报名手续。外出参与考试履行请销假手续，考试期间视同事假。 第三章 学历教化、培训管理 第十六条 学历教化管理。公司提倡并激励员工参与地方举办的和本岗位专业对口的自学考试和函授学习或其它形式的学习。凡是报考专业对口或公司急需专业的并经公司领导批准的学历教化，取得大专、本科、在职探讨生毕业证书后，公司可分别按50、60、70的比例赐予报销学费。 第十七条 专业技术职务晋升的培训

5、。经公司批准，晋升专业技术职务或晋升工人技术等级的专业培训，按50的比例报销培训费。 第十八条 其他培训管理。 1、公司各部室依据各自管理职能须要举办培训班的，需在当年11月底之前将培训支配交到公司人力资源管理部职教办公室，以便统一支配公司下年度培训支配； 2、属于共性的法律学问、管理学问、技能业务学问集中办班予以辅导； 3、特种工种、业务培训等执行地勘局培训支配。 第四章 公司和职工的权利和义务 第十九条 公司建立健全职工培训教化的规章制度，依据公司的实际对职工进行在岗、转岗、晋升培训、对学徒及其他新录用人员进行上岗前的培训。 其次十条 公司结合劳动用工、安排制度改革，建立培训、考核与运用、

6、待遇相结合的制度。 其次十一条 由公司担当培训经费脱产、半脱产培训的职工应与公司签订合同。培训合同应明确培训目标、内容、形式、期限、双方的权利义务、学习期间待遇和结束后为本单位服务的年限以及违约责任。依据公司培训合同的规定保证职工的学习时间，创建必要的学习条件，发挥所学专长。职工应履行培训合同规定的义务，听从单位工作支配，搞好本职工作。 其次十二条 职工依据国家规定和公司支配参与培训，自觉遵守培训的各项规章制度，并有义务向公司其他职工传授所学的学问和技能。 其次十三条 由公司出资（有支付货币凭证）对职工进行文化技术业务等培训的，当该职工提出与公司解除劳动关系时，在培训后服务年限未满5年的，按服

7、务年限的不同缴纳肯定数客的赔偿金，赔偿金的计算已签订培训合同的按培训合同条款执行，未签订培训合同的按：培训后服务不满1年的，缴纳公司出资的全部费用；服务满1年不满2年的，缴纳公司出资的全部费用的70；服务满2年不满5年的，缴纳公司出资的全部费用50。 第五章 培训经费的运用及管理 其次十四条 公司依据国家规定提取职工培训教化经费，并授权人力资源管理部管理运用。 其次十五条 培训教化经费开支范围： 1、自办培训班（讲座）的办公费、教材费、资料费、实习费、聘任老师的讲课费和交通食宿费； 2、教学须要的一般器具、仪器、图书费用； 3、外送短期培训学员的培训费、实习费； 4、学历教化和专业证书教化的学

8、费和培训费中按规定公费报销部分； 5、职工参与公司委派培训的差旅费（15天以内）； 6、职工参与有支配的内部各类短期培训，其培训费和教材费； 7、自学考试的考务费和辅导费； 8、上级或公司规定可以报销的费用。 第六章 嘉奖与惩罚 其次十六条 参与和接受培训是每个职工的权利和义务，是公司赐予每个职工的福利待遇。对不组织职工开展培训的单位，对拒绝接受培训的职工公司有权赐予惩罚。 其次十七条 仔细执行本规定，在职工教化培训工作中做出显著成果的单位和个人，由公司或个人所在单位赐予表彰和嘉奖。 其次十八条 公司所属单位有下列行为之一的，由公司对干脆责任者和单位领导赐予指责教化，责令改正。 1、不按公司规

9、定组织职工开展上岗培训、平安培训、岗位操作培训的； 2、强令未经培训的职工上岗作业的； 3、在条件允许的状况下，不支持职工参与公司组织的培训的。 其次十九条 职工违反规定有下列行为之一的，由单位赐予指责教化，经教化拒不改正的，公司可以赐予行政处分： 1、无故不听从单位支配不参与职工培训的； 2、严峻违反公司规章制度，扰乱职工培训正常进行的。 第七章 附 则 第三十条 职工获得的学历证书、技术等级证书、专业证书、岗位培训证书、接着教化证书，按有关规定可作为任职、上岗、转岗和晋升的依据。 第三十一条 本规定由人力资源管理部负责说明。 第三十二条 本规定自下发之日起执行。公司全员工效挂钩改革方案 一

10、、指导思想 以党的十六届四中全会确定的精神为指导，把以按劳安排为主，多种安排方式并存和坚持效率优先、兼顾公允的原则与我队的具体状况相结合，变更现行单一的工资安排形式，实行多种安排方式并存，增加收入安排的激励与约束作用，逐步建立与现代企业制度相适应的安排制度，适当拉开各类人员收入安排差距，全方位调动各方面的主动性和创建性，以达到更好地发展生产力，提升企业文化，增加企业活力和市场竞争力，提高企业经济效益的目的。 二、总体原则 1、坚持按劳安排为主，多种安排方式并存适当拉开差距的原则； 2、坚持效率优先，兼顾公允的原则； 3、坚持工资总额增长低于经济效益增长，员工平均工资的增长低于劳动生产率增长的原

11、则； 4、坚持加快改革，稳步推动，分步实施，逐步完善的原则； 5、向地质找矿、野外一线、技术含量较高和经营管理工作人员倾斜的原则。 6、工资水平与单位经济效益挂钩，能增能减的原则。 7、明确工资结构，突出监督考核的原则。 三、适用范围 1、本方案适用于全公司全部生产经营单位、职能部室的全体员工。 2、各单位只能按本方案确定的岗位系数来确定，不得另行制定与本方案规定不符的其它方案。 四、基本内容 1、公司工资收入安排分两步进行。第一步，预发员工工资，即：公司的全部单位将本单位员工按本方案确定的岗位归类后，按月进行具体的考核与预发；其次步，效益工资，实行季度效益工资与年度效益工资相结合的发放方法，

12、季度效益工资经审计确认后按应兑现效益工资的7080发放，剩余部分经年度效益审计后发放；分公司、公司总部的效益工资分别为分公司、公司生产经营单位的平均数。 2、未经公司同意单位内部不得发放钱物，变相增加员工收入。 3、公司领导班子成员的年收入按新疆地矿局资产经营责任制实施方法中规定执行，由局考核兑现。 4、地质找矿人员的工资收入与找矿成果、地质工作质量及找矿项目费用挂钩。地质项目经监理验收合格，没有超过预算项目费用的，该项目地质技术人员、协助人员的工资收入按本方案执行。为调动地质找矿技术人员的主动性，依照公司地质项目管理方法，依据地质项目的找矿成果及效果，由公司探讨单独予以嘉奖。 5、野外生产单

13、位的工作人员，收队后接着从事工作者按工作所在地享受工资待遇。收队后支配休假者，休满公休假后，执行基本工资。 6、资产经营承包单位的效益工资严格依据资产经营承包合同条款，经决算审计后按完成上缴利润指标超额部分3060计提新增工资，资产经营承包单位第一责任人为单位职工人均收入的5倍以下，经营单位其他班子成员为第一责任人的0.8倍（支部书记按正职的0.9倍）以下的原则兑现。单位未完成上交利润指标的，按未完成的比率扣减该单位当年工资总额，经营班子成员按其工资收入的倍数同比例扣减风险抵押金及工资。 7、联营单位完成年度生产及效益指标后，单位员工的工资水平参照资产经营承包单位由董事会和总经理办公会确定。

14、8、部室工作人员的工资按公司人均工资水平确定，依据定编人数核算出总数，按岗位系数予以兑现。 9实行会计委派制度。公司财会人员的工资水平由公司统一制定，依据会计人员的责任大小，工作难易程度，对单位的贡献等因素，由财务部参考经营单位的考评兑现。财务部考核占80，经营单位考核占20。 10、建立公司领导、承包单位责任人、职能部室主任限额嘉奖和扣罚工资权制度。 11、各单位员工的工资收入（含聘用人员）必需经人力资源管理部签字批准后方可发放。凡未按规定程序执行擅自发放者，除全额扣回所发数额不再补发外，将对单位领导班子和财务人员按所发数额的两倍进行惩罚，并追究当事人责任。凡未按程序规定对其下级单位发放者，

15、按所发平均数的两倍扣罚单位领导班子和财务人员的工资。 五、工资制度及结构 公司实行员工工资收入员工工资效益工资的收入安排制度，其中：员工工资基本工资岗位工资技能工资津贴。公司干脆从事生产实行成本核算的单位，其员工工资仍按计件工资、定额工资、浮动工资、提成工资、含量工资等工资制度执行。 1、基本工资 基本工资是工资构成中相对固定的部分，是依据地方政府确定的当地最低工资标准并结合公司经济状况确定的，规定每月元。其目的是员工能够在国家和企业规定的假期内享受到基本生活保障。 2、岗位工资 岗位工资是工资构成中活的部分，是依据员工所在岗位的劳动责任、劳动技能、劳动强度、劳动条件和贡献大小不同而确定的。公司实行按岗定薪，定岗不定人。岗位工资在全部工资收入中占较大的比重，充分体现岗位要素对员工收入的确定作用。岗位工资特殊突出岗位、职责和贡献的作用，使每个员工都受到收入安排的激励。岗位工资标准见附表。 3、技能工资 技能工资是依据员工的劳动技能水平确定的，它反映员工的潜在劳动形态。公司的技能工资按技术职务、职称、学历不同分别确定。 教授级高工、博士 400元月 高级工程师、高级技师、硕士 200元月 工程师、技师、大本 150元月 助工、高级工、专科 100元月 技术员、中级工、中专 50元/月