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1、 班组长的使命 班组长，的位置和使命 1、明确自己的岗位职责/、2、消退两不管区域3、 始终明确该由谁负责某项任务或解决某个问题4、消退权力斗争5、 促进有效的团队合作6、班后的三大重要报告：品质/本钱/效率7、班组长的使命使命是最根本性的任务，是班组治理的第一导师。班组是企业的“细胞”，班组长是“细胞核”，班组长的使命就是让班组这个“细胞”安康的成长。只有企业“细胞”的安康，才能有企业的安康。详细来说，班组长的使命包括以下几个内容：第一，对员工的培育和指导。班组长的第一工作就是提高员工的技能，新员工在工作岗位上难免会遇到一些问题。大致分为3个阶段。第一阶段，员工完全不知道自己该做什么，也不知
2、道自己怎样才能做好这项工作。员工还处在对工作的摸索和探询的阶段，班组长要用轻松的语调去员工沟通，使员工尽快进入学习状态，然后再有打算有步骤地传授关于产品操作的学问、方法和技巧。其次阶段，员工知道做什么，但是还不会做的阶段。员工通过一段时间的学习已经知道自己要做什么，但是对于操作还没有亲身实践过。班组长要给新员工制造条件，让员工有足够的实践的时机。第三阶段，员工会做了，但是还不是很熟识的阶段。新员工在通过一段时间的实践，根本上已经把握了工作的方法，遇到特别状况，还是会手忙脚乱，还不能完全独立上岗。班组长就应当传授常见的特别状况的处理方法，让新员工渐渐地适应工作环境。其次，让每一个员工都融入团队。
3、俗话说“家和万事兴”，工作团队亦是如此。很难想象得到一个人际关系紧急的团队在工作中会消失默契的协作、有较高的工作效率。员工之间良好的人际关系，能为员工构建良好的工作气氛，形成较高的团队士气。班组长员工接触最为频繁，员工之间的隔膜和冲突都比拟清晰，这时就需要班组长准时的了解其缘由，并赐予调解。第三，要不断的改良技术。在生产过程中，只有不断改良技术、追求卓越才能获得更大的进步。班组长作为治理者，应当具备问题意识，时常在工作中发觉问题并解决问题。如班组长在生产过程中看到员工比拟费劲的动作或者是失败的作业，应当准时赐予订正。第四，安全问题是生产现场最重要的问题，“安全生产”四个大字在生产车间是最常见的
4、常客。安全生产有两重意思，一个是消防、人员安全问题（削减工伤事故）；另一个就是保安问题，对于在生产现场没有人伴随的生疏人，班组长应当主动上前发问：“有什么可以帮助的吗？”生疏人会明白问题背后的意思，会告知发问者自己的身份和来意的。只有仔细履行自己使命班组长，才能成为是一名卓越的班组长 、1、提高产品质量 质量关系到市场和客户，班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力2、提高生产效率提高生产效率是指在同样的条件下，通过不断地创新并挖掘员工生产乐观性、改良操作方法和治理流程，生产出更多更好的高质量的产品3、降低生产本钱降低本钱包括原材料的节约、能源的节省、人力本钱的降低等等4、防止工伤和
5、重大事故有了安全不肯定有了一切，但是没有安全就没有一切。肯定要坚持安全第一，防止工伤和重大事故，包括努力改良机械设备的安全性能，监视职工严格根据操作规程办事等。许多事故都是由于违规操作造成的 班组长的责任一、遵守执行上级有关安全施工的规章制度和安全措施，安全操作规程，负责解决本班组在施工中存在的担心全问题切实保障安全施工。二、负责组织班组安全活动、每周进展一次安全活动、并总结本班组的安全工作，做班前讲安全、班后检查安全、所安全状况列为交接班的一项重要内容、安排生产必需布置安全工作。三、常常向组员进展安全训练，监视查组严格执行各项安全生产规章制度，负责对新工人进展岗安全操作规程和安全学问的训练、
6、并指定专人带着施工、新工人未经考核试验合格担心排上岗。四、常常检查施工场的安全状况，常常检查维护生产设备工具和安全防护设施，正确使用劳动防护用品，准时订正违章冒作业。五、把握班组工有的身体，思想，技术；状况合理安排工作。六、发生工伤事故就告、并爱护现场。参与事故的调查分析。 编辑本段班组长在生产治理中的职责班组长是企业中人数相当浩大的一支队伍，班组长综合素养的凹凸打算着企业的政策能否顺当地实施，因此班组长是否尽职尽责至关重要。班组长的职责主要包括：班组长，的位置和使命 1、劳务治理 人员的调配、排班、勤务、严格考勤、员工的心情治理、新进员工的技术培训以及安全操作、生产现场的卫生、班组的建立等都
7、属于劳务治理。2、生产治理职责生产治理职责包括现场作业、人员治理、产品质量、制造本钱、材料治理、机器保养等等。3、帮助上级班组长应准时、精确的向上级反映工作中的实际状况，提出自己的建议，做好上级领导的参谋助手。但不少班组长目前却仅仅停留在通常的人员调配和生产排班上，没有充分发挥出班组长的领导和示范作用班组长，的位置和使命 什么是班组长 工作职责 职责细分1生产任务安排 （1）主持班前例会，向生产工人布置生产任务，提出相关技术要求和质量要求（2）主持班后会，总结当日生产任务的完成状况，发觉重大问题准时讨论解决2生产现场指挥 （1）按生产指标对班组生产进展现场指挥，完成生产定额（2）监视、检查班组
8、各项工作，做好生产任务和班组各项工作检查（3）对班组生产状况进展巡检，准时解决生产过程中消失的问题3班组物料掌握 （1）负责班组内原辅材料的领取、退库工作（2）对生产中物料的使用状况及不良品进展掌握（3）对班组内产成品的缴库状况进展治理4班组生产统计 （1）记录班组内员工工时，精确核算员工的绩效工资（2）实时记录员工的产量，做好班组生产产量的统计工作5其他工作 （1）负责协调与相关部门的关系（2）准时与上级领导沟通，汇报班234组生产状况（3）完成领导交办的其他任务班组长的作用、提高产品质量质量关系到市场和客户，班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力2、提高生产效率提高生产效率是指
9、在同样的条件下，通过不断地创新并挖掘员工生产乐观性、改良操作方法和治理流程，生产出更多更好的高质量的产品3、降低生产本钱降低本钱包括原材料的节约、能源的节省、人力本钱的降低等等4、防止工伤和重大事故有了安全不肯定有了一切，但是没有安全就没有一切。肯定要坚持安全第一，防止工伤和重大事故，包括努力改良机械设备的安全性能，监视职工严格根据操作规程办事等。许多事故都是由于违规操作造成的1、劳务治理人员的调配、排班、勤务、严格考勤、员工的心情治理、新进员工的技术培训以及安全操作、生产现场的卫生、班组的建立等都属于劳务治理。2、生产治理职责生产治理职责包括现场作业、人员治理、产品质量、制造本钱、材料治理、
10、机器保养等等。3、帮助上级班组长应准时、精确的向上级反映工作中的实际状况，提出自己的建议，做好上级领导的参谋助手。但不少班组长目前却仅仅停留在通常的人员调配和生产排班上，没有充分发挥出班组长的领导和示范作用 班组长的使命 使命是最根本性的任务，是班组治理的第一导师。班组是企业的“细胞”，班组长是“细胞核”，班组长的使命就是让班组这个“细胞”安康的成长。只有企业“细胞”的安康，才能有企业的安康。详细来说，班组长的使命包括以下几个内容：第一，对员工的培育和指导。班组长的第一工作就是提高员工的技能，新员工在工作岗位上难免会遇到一些问题。大致分为3个阶段。第一阶段，员工完全不知道自己该做什么，也不知道
11、自己怎样才能做好这项工作。员工还处在对工作的摸索和探询的阶段，班组长要用轻松的语调去员工沟通，使员工尽快进入学习状态，然后再有打算有步骤地传授关于产品操作的学问、方法和技巧。其次阶段，员工知道做什么，但是还不会做的阶段。员工通过一段时间的学习已经知道自己要做什么，但是对于操作还没有亲身实践过。班组长要给新员工制造条件，让员工有足够的实践的时机。第三阶段，员工会做了，但是还不是很熟识的阶段。新员工在通过一段时间的实践，根本上已经把握了工作的方法，遇到特别状况，还是会手忙脚乱，还不能完全独立上岗。班组长就应当传授常见的特别状况的处理方法，让新员工渐渐地适应工作环境。其次，让每一个员工都融入团队。俗
12、话说“家和万事兴”，工作团队亦是如此。很难想象得到一个人际关系紧急的团队在工作中会消失默契的协作、有较高的工作效率。员工之间良好的人际关系，能为员工构建良好的工作气氛，形成较高的团队士气。班组长员工接触最为频繁，员工之间的隔膜和冲突都比拟清晰，这时就需要班组长准时的了解其缘由，并赐予调解。第三，要不断的改良技术。在生产过程中，只有不断改良技术、追求卓越才能获得更大的进步。班组长作为治理者，应当具备问题意识，时常在工作中发觉问题并解决问题。如班组长在生产过程中看到员工比拟费劲的动作或者是失败的作业，应当准时赐予订正。第四，安全问题是生产现场最重要的问题，“安全生产”四个大字在生产车间是最常见的常
13、客。安全生产有两重意思，一个是消防、人员安全问题（削减工伤事故）；另一个就是保安问题，对于在生产现场没有人伴随的生疏人，班组长应当主动上前发问：“有什么可以帮助的吗？”生疏人会明白问题背后的意思，会告知发问者自己的身份和来意的。只有仔细履行自己使命班组长，才能成为是一名卓越的班组长 、遵守执行上级有关安全施工的规章制度和安全措施，安全操作规程，负责解 决本班组在施工中存在的担心全问题切实保障安全施工。二、负责组织班组安全活动、每周进展一次安全活动、并总结本班组的安全工作，做班前讲安全、班后检查安全、所安全状况列为交接班的一项重要内容、安排生产必需布置安全工作。三、常常向组员进展安全训练，监视查组严格执行各项安全生产规章制度，负责对新工人进展岗安全操作规程和安全学问的训练、并指定专人带着施工、新工人未经考核试验合格担心排上岗。四、常常检查施工场的安全状况，常常检查维护生产设备工具和安全防护设施，正确使用劳动防护用品，准时订正违章冒作业。五、把握班组工有的身体，思想，技术；状况合理安排工作。六、发生工伤事故就告、并爱护现场。参与事故的调查分析。
