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中国建筑项目管理表格项目成本控制及措施计划表表格编-CSCEC8B-CM(CSCEC-PM号-B10303 -1203)序号费用名称针对责任成本拟 采取的主要措施 及成本降低点分 析责任成本计划成本降低额降低率（%）责任部 门（责 任人）1劳务分包费2材料费3机械费4专业分包费5周转料具6安全文明施工 费7施工措施费8现场管理费9利润10规费11税金12让利13指定分包14总包服务费15其它合计编制审核批准时间时间时间注：1、单位为万元；2、成本控制对象可以采用工程量清单中的分类单项，或者根据工程实 际成本构成内容进行分类分析。制度说明制度是以执行力为保障的。“制度”之所以可以 对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行 力为前提的，即有强制力保证其执行和实施， 否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为 也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的 过程制度才成为现实的制度，就像是一把标 尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于 普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而 不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条 文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对 人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作 灵活，时常变化的。是执行力将规则条文由静 态转变为了动态，赋予了其能动性，使其在执 行中得以实现其约束作用，证明了自己的规 范、调节能力，从而得以被人们遵守，才真正 成为了制度。
