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1、生产企业安全库存管理制度模板安全生产责任制度一、主要负责人的安全生产职责1、建立健全本单位安全生产责任制，与内设部门和下属单位签订安全生产责任书，并督促落实。_制定本单位安全生产规章制度。2、_制定本单位安全生产操作规程和安全生产工作计划。3、保证本单位安全生产投入的有效实施。4、及时检查并督促本单位的安全生产工作，_现场安全检查，切实做到隐患整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位”，及时消除安全生产事故隐患。5、_制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案，并每年至少_次演练。6、督促开展安全生产宣传教育工作，加强企业安全文化建设，要严格依照有关规定与职工签订劳动合同，督促有关人员严格落实
2、持证上岗规定。7、在接到事故报告后，企业主要负责人应当立即_救援，并按规定及时、如实报告生产安全事故，落实生产安全事故处理有关工作。8、保证本单位生产经营合法性，并_开展以岗位达标、专业达标和企业达标为内容的安全生产标准化建设。9、督促落实本单位新建、改建、扩建工程项目安全生产“三同时”要求，不具备安全生产条件的，不得从事生产经营活动。二、安全员的安全生产职责1、贯彻落实安全生产的法律、法规、规章和安全技术规程、标准。2、_实施安全生产规章制度。3、_开展安全生产检查，消除事故隐患。4、_对设施、设备进行定期安全检测检验。5、_开展安全生产宣传教育工作。6、督促从业人员正确佩戴和使用劳动防护用
3、品。7、及时报告事故隐患和安全生产情况。8、督促企业与车间（部门）、车间（部门）与班组、班组与员工层层签订安全生产责任书，做好安全生产管理台帐记录。三、班组长的安全生产职责1、服从上级的工作安排并认真落实执行，协助上级搞好安全生产工作。2、督促职工做好交接班制度，带头执行各项规章制度3、对新工人进行岗位安全教育。4、制止违章行为并及时上报。5、检查督促班组人员使用劳动防护用品。6、_班组安全活动，提出改进安全工作的意见和建议。四、职工的安全生产职责1、参加安全生产教育培训、学习安全技术知识，遵守本企业的各项规章制度。2、对操作使用的设备进行检查，发现异常情况及时上报。3、增强安全防范意识，做到
4、不伤害别人，不被别人伤害。4、加强对设备的维护保养，保证设备正常、安全运行。5、有权拒绝违章指挥，在安全隐患未排除危及自身安全时有权撤离作业现场。6、正确使用、妥善保管劳动防护用品，持证上岗。7、严格按照操作规程作业，并有权制止组内的违章作业行为。8、做好防火、防盗工作。生产企业安全库存管理制度模板（二）1.总则1.1为确保公司生产经营计划顺利实施，确保销售产品品及时供应，有效控制存货周转率，特制订本制度。1.2本制度适用于销售品种（不含停产或新上市品种）及其所需生产物料的管理。1.3销售系统、计划管理部门、采购部、储运部及相关管理人员对此制度实施负责。2.成品安全库存量的制订程序2.1计划管
5、理部门计划管理员（以下简称计划员）依据销售系统确定的各品规年度、月度销量计划，于每年_月份制订下一年度成品安全库存量，原则上不超过_个月的月均销售量，其低限为_个月的月均销售量，每年春节、大修前备货时以及阶段性生产品种，高限不超过_个月的月均销售量。成品安全库存量制定后由计划管理部门负责人审核，主管经理、总经理批准后执行。2.2已停产品种不纳入安全库存量之列；新上市或复产品种待上市或复产一年后再补充至安全库存量制度中。2.3每年_月份由计划管理部门计划员对成品安全库存量进行修订，修订的内容包括：销量变化较大的品种，销量基本稳定的新品种。3.物料安全库存量制订程序3.1计划管理部门计划员依据公司
6、年度销售计划、月度生产计划，各品规月度最大生产量，每年_月份制订下一年度物料安全库存量，物料安全库存量制定后由计划管理部门负责人审核，主管经理批准后执行。3.1.1原则上其低限为_个月销量所需的物料量或半月最大生产量（如_月销量不足_个生产批量的按_个生产批次计），高限不超过两个月销量所需的物料量；3.1.2每年春节、大修前备货时以及阶段性生产品种，高限不超过三个月各品规销量所需的物料量。3.1.3对于年度用量小于最小包装量的物料，按最小包装量采购；年度采购金额小于_元，检测成本高的的低值物料，根据生产计划及该物料有效期每年度进行_次性采购。3.2原则上每年_月由计划管理部门计划员对物料安全库
7、存量进行修订，如生产工艺发生变更或消耗定额调整需在一个月内及时修订。3.3新上市品种，一事一议确定物料库存或需求量；待销量基本稳定后再补充至物料安全库存量制度中。3.4根据市场动态，一次性采购批量大于_个月库存量的市场紧俏物资，由采购部门提出申请，填写超安全库存物资审批申请，采购部门主管经理、计划部门主管经理审核，总经理批准后执行。原则上其最低库存为_个月销量所需的物料量，最高库存不超过_个月销量所需的物料量。3.5“3.1.2”、“3.1.3”及“3.4”所述物料由计划管理部门计划员形成超安全库存物资汇总表，计划管理部门负责人审核，计划管理部门主管经理、财务主管经理、总经理批准后执行。4.安
8、全库存量制度的执行程序4.1成品、物料安全库存量执行部门为计划管理部门、采购部、储运部及相关管理人员。计划管理部门将审批后的安全库存量制度及安全库存量表发放到采购部、储运管理部。4.2各相关部门对相关制度进行培训，并严格按照安全库存量执行。4.3储运管理部每月_日分别核对、汇总：库存物料报表（不含不能使用的、过期的、不合格的物料）；近效期的（有效期小于_个月）物料报表；低于或高于安全库存量的（指合格且可用量）物料报表，内容包括：物料编号、名称、批号、规格、数量，报计划管理部门。4.4计划管理部门计划员根据物料报表，制定物料采购计划，采购员根据物料采购计划及时进行物料采购。4.5计划管理部门计划员每月财务结算日对安全库存量进行动态管理和监控。当成品库存高于安全库存量高限时，检查生产计划，决定是否调减相应品种的生产计划及物料采购计划；当成品库存量低于安全库存低限_%时，检查生产计划及采购计划，决定是否增加相应品种生产计划及采购计划，经计划管理部门负责人审核、主管经理批准后实施。5.本制度最终解释权归计划管理部门。第3页共3页
