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1、撰写人：_日 期：_经理述职报告四篇 【精华】经理述职报告四篇 在经济飞速发展的今天,我们都不可避免地要接触到报告,报告具有双向沟通性的特点。在写之前,可以先参考范文,以下是我帮大家整理的经理述职报告4篇,希望能够帮助到大家。 经理述职报告篇 尊敬的各位领导,亲爱的同事们： 大家好!22年保安部在景区各级领导的大力支持与关怀下,在其他部门的积极配合下,经过全体员工的努力,团结协作，任劳任怨，比较圆满地完成了景区各项安全保卫工作,以及部门所承担的日常工作和一些临时性任务,部门的工作水平也有一定的提高。总体而言，保安部已逐步迈向正规化,发展趋势良好,但在工作中还存在一些不足之处。现将一年来我部门的
2、工作向各位领导及同志们做一个汇报，不足之处，敬请批评指正! (一)安全保卫工作保安部做为景区的形象窗口,是景区保持正常运转的枢纽部门，也是处理景区紧急事务，和游客打交道最多的一个部门,同时安全保卫工作责任又重于泰山。2X年景区陆续举行了水上冲冲冲、旅游文化节等大型的户外活动,保安部在景区领导的正确指导和安排下，积极配合其他部门,圆满完成了各项大型活动的安全保卫工作，做到了无一例安全事故，无一起伤亡事件,无一起游客投诉的要求,在郴州旅游文化节苏仙分会场开幕式上，受到了到场领导的一致肯定。 今年在正常的游客接待中，我部门员工通过景区视频监控系统,时刻抱着对游客生命财产安全高度负责的态度,高标准严要
3、求完成自己的工作任务。全年未发生大的失窃、失火事件。同时，针对景区地质条件复杂多变等情况,在天气状况不好的时候，我们建立了专人巡查制度，将客房、餐厅、游道及山体纳入我们常规的监测范围内,始终将危险排除在萌芽状态。（二）消防工作消防工作始终都是景区工作的重点。为了把消防工作做好，为安全经营保驾护航，我们本着预防为主的思想,实行消防安全责任制，确定部门经理是部门安全第一责任人。每月组织一次防火检查，及时消除火灾隐患。制定了详细的检修计划,对各种消防设施进行检查、维护、保养,02X年5月份对全景区的灭火器进行了年度检查及加压维护,8月低在郴州旅游文化节开幕之前，对景区的消防应急设施进行了及时的更换和
4、补装,确保各项设备正常运行。另外，由我部门牵头,202X年的5月和7月份,对全景区进行了两次消防知识培训。在02X年度市区组织的各项消防大检查当中,我景区均顺利通过,并受到相关主管部门的称赞。 （三)员工素质方面 为了建设一支高素质的保安队伍，配合各部门做好对客服务，一年来保安部积极参与景区组织的集体学习活动，开展了一系列的培训学习和思想教育活动，每个星期我们会定时召开部门通气会,反复强调对仪容仪表、文明用语、行为规范的要求。从服务至上的角度出发,我部门规定：个人能解决的问题马上解决,需要其它部门处理的主动和其他部门联系,不让客人多跑路,对客人的意见及时反馈给景区领导，始终笑脸相迎，当好景区第
5、一道靓丽风景线。（四)检票和指挥车辆工作 检票工作是保安部的基本工作，也是最重要、最艰巨的的工作之一。往年，由于员工自身立场不坚定，加上管理疏忽,导致每年风景区和水上乐园都有逃票的行为。22X年在景区领导的关心支持下，我们在以前的基础上实行了更加严格的检票制度。确实需要免票的游客我们会告知在景区行政办公室办理有关的准入手续,其他游客一律凭票入内。另外，我们还实行轮岗轮班制度，有效减少了人情票的发生。应该说，22X年保安部的验票检票工作较之往年还是有很大的提高。另外，景区停车场车位有限，在夏季高峰期，每天有四五百辆车来来往往，指挥车辆的工作艰巨而又艰辛，但是我部门员工在其他部门的有效协助下，克服
6、困难，较为出色的完成了这个工作。对此，我深表感谢! （五)存在的不足 保安工作确实存在一定的不足，主要是以下两点: 1、员工综合素质有待加强。由于平常学习培训的时间较少,因而部分保安人员的综合素质有所欠缺,普通话不够标准,个人形象及穿着不注意，影响了景区的整体形象，新的一年，我们将着重强化提高员工的综合素质,通过培训、集中学习、部门经验交流会等来带动工作氛围、态度及个人素质的全方位提高。 2、员工的口头解释能力不强。由于缺乏对景区的了解和相关的专业培训,我部门员工面对游客的疑问，口头解释能力普遍不强。有时候心有余而力不足，好心办坏事。新的一年,我们将建立专门的制度,由部门经理带头，学习、了解景
7、区景点的相关知识，力争用最短的时间把景区各方面的精髓都了解清楚,争做景区最熟悉的的讲解员。对于这些已经出现的缺点和不足，我们会高度重视，在接下来的工作中，结合部门实际情况,扬长避短，在树立景区形象和完善保安部内部建设上狠下功夫，层层抓起。相信在景区领导的支持下,在部门全体人员的努力下，来年我们一定会取得更好的成绩,以不辜负各级领导的期望与厚爱。 最后，在新的一年里,衷心祝福在座的各位领导和同事们身体健康,万事如意,祝愿王仙岭旅游风景区新旺发达,财源广进! 经理述职报告 篇2 董事局各位董事:大家好! 202X年是贸易公司成立以来最为艰难的一年，深受农行改制影响，业务断断续续，授信额度大幅下降。
8、严重的资金瓶颈、一站在手，写作无忧!短缺的资源就像枷锁扼住了我们的咽喉，得不到一丝喘息的机会。在这困难的情况下,我们_贸易却未有丝毫胆怯,面对问题迎难而上,全体员工团结一心、众志成城,在_总公司、尊敬的董事长及各位董事的大力支持和帮助下，让我们能顺利渡过了20X年，并超额完成全年任务！ 一、22X年度考核指标完成情况(略) 回顾0年的工作，在具体运作方面,有以下几大措施:(一)面对银行系统改制,迅速调整战略，全力兑付银行信誉,确保资金正常运转 202X年是我集团公司主要支持银行农行改制的一年,全年形势跌宕起伏,先是农行主要领导全面换届，人事大调整,银行信贷业务基本停止,只还不贷,以达到“淘汰一
9、批、保留一批，支持一批”的目的，接着农行整顿各项业务，按规范化要求,先后进行了抵押物清理(要求两证同时到位，重新评估抵押物价值),承兑真实性大检查,授信额度合规清理，市分行自身审批额度减小,提高保证金额度、按期续存保证金等等，农行的改变让人眼花缭乱，衍生出的问题层出不穷。而贸易公司承兑正处在风口浪尖上,首当其冲受到最直接伤害。银行的每一次行动都带给我们巨大的震撼,每个要求都像套在脖子上的枷锁。因为不能正常出票，资金只还不贷,几乎将我们推进了绝境。由于授信额度大幅度减少，保证金不断增加，让我们流动资金减少一大半。面对艰难险境,贸易公司并没有被此压倒，我们积极调整战略，将兑付银行信誉变成压倒一切的
10、工作重点，确保资金正常运转。通过实施销售资源,压缩库存、配货销售，暂停重庆、化肥部部分业务等措施,成功达到了资金正常运转,确保了我公司在银行的信誉。22X年我公司全年兑付承兑(略去),新办承兑(略去),无一笔承兑逾期,保持了农行AA信誉。 （二)调整经营策略，发挥资源优势，强化资本运作 面对资金大幅度减少的事实,我公司迅速调整经营策略，尽可能做到少花钱、不花钱做好生意。将市场部业务列为0X年的主要业务,积极发挥资源优势，将华侨集团、洪发、智达、材料厂、陈其刚等十几家企业发展成我们的网络客户，实行先收款后发货，做活无本业务。同时,对各货场的具体业务,我们积极发挥_品牌优势,通过配货方式赊欠他人实
11、物,让我们做好了“无货”生意，对占用资金量大、周转时间长的业务，如重庆型材、化肥部尿素,都给予暂停,通过以上预收、赊欠、暂停三种方式,我们将资金使用发挥到了极至。尽管资金因银行影响而减少,但业务量比202年仍有提高,实现销售收入亿元，超额完成了董事局下达的亿任务。 （三）巩固钢厂与我公司关系，确保位居第一的资源优势 厂家资源是钢材贸易的前提。目前,我公司拥有水钢、新钢、涟钢、冷钢四大主要钢厂资源，这么好的资源基础是我公司全体同仁8年来辛苦奋斗的成果，并已成为我们的无形资产和核心竞争力。因此，巩固钢厂与我公司关系，确保位居第一的资源优势仍是我们工作中的重要内容。为了进一步增进了解、加深感情，我们
12、借七一建党活动及圣诞、元旦长假契机，邀请主要领导来_指导工作并游览凤凰。通过这些努力，我们与厂家关系明显加强。在各钢厂202年度钢材订货会上，分别与涟钢签定吨/月、新钢吨/月、冷钢吨月、水钢吨月的年度销售协议,该量位居_第一，为我们07年工作打下坚实基础。 (四)、销售能力进一步巩固,销售方式更具特色，销售量仍居首位 销售是从事贸易工作的核心，02X年_钢材市场并不乐观,销售形势严峻。先是毅能公司在材料厂设立货场,接着是势力强大的大汉集团挺进_,还有三级钢市场的普及化，这让本来就激烈的钢材市场充满更多硝烟。面对这个硝烟战场，我们没有畏惧,凭借着_良好的企业文化,我们团结一心，分工合作，各负其责
13、，走工地、跑市场、融资金、要资源业务能力得到进一步加强。而销售方式也向买断价格和批量销售发展,颇具特色。经过共同努力，我公司202年全年销售钢材万余吨,仍居_销售首位，并涌现出很多优秀团队和人才，如： 颜兴东率领的材料厂货场仍是一支独秀，月销售量达00余吨,稳坐_货场销售第一的宝座;张华更是驾驭黔东分公司，长驱直入、神出鬼没,以灵活多变的方式,将生意做“活”了;魏尚成所管理的市场部，勇于突破销售难关。 (五)员工支持公司整体战略,不计个人得失，舍小家为大家,集体观念得到发扬因受资金限制，化肥部不能正常冬储,重庆分公司资源无法配给,南站涟钢货源也因部分直销给了华侨集团,造成销量减少，加上钢材资源
14、的区域限制，很多货场销售额都受到了不同程度的冲击，由于收入与绩效挂钩致使员工工资收入受到很大影响。但我公司员工都深明大义，不计较个人得失,舍小家为大家,默默奉献，将_人的精神发挥得淋漓尽致。 （六)长期实施零库存策略,尽最大能力减少库存占用金 公司六个货场全年平均总库存不超过吨,重庆货场现库存为零，大龙货场最低时库存量仅为吨,就连销售量最大的材料厂货场最低时也仅余吨，6年全年实施了零库存策略，通过限制货场库存，尽力减少库存资金,加速资金流转，同时也降低了钢材降价可能带来的亏损,降低了风险。 二、22X年工作体会在过去的02X年里我们的主要精力全都放在资金上,为了银行兑付,为了资金链，无暇顾及、
15、关注自身业务发展。为了获取客户的预付款,不得不在明知亏损的情况下，仍旧大量收取货款;为了维护承兑运转，不得不舍进货而进行贴现，花钱兑付银行同时，承兑现金比无法达到钢厂要求，货款无法按时到位，导致了钢厂优惠无法拿到，并且还要承受钢厂收息和外部临时借款利息,这些都导致了公司成本直接上升。因为资金紧缺,我们无暇顾及周全,所以6年化肥部冬储无法进行,重庆分公司无资源配给,导致了两货场基本闲置,浪费了大量的人力、物力、财力这一切都让我们心痛不已，而造成这一切的根本原因就是资金的短缺，是资金惹的祸。虽然我们完成了任务，但却感觉不到任务完成的喜悦,我们在担心如果202X年流动资金没有得到很好的解决，我们只能被动的工作,离我们想要达到的目的相距甚远。 22X年工作让我们更加充分认识到自身薄弱环节，面对重重困难，我们付出了很多艰辛和汗水，也正因如此才激发了我们的斗志，增强了我们的生命力,让我们勇往直前!“冬天已过去，春还会远吗”所以这些问题难不倒我们，我们有信心在202X年打个胜利战，因为_集团的主体在蒸蒸日上，加上我们贸易公司产业无可挑剔,我们具备别人无法超越的核心竞争力,有一个齐心协力的团队以及拥有众多高素质的人才，这些都注定我们一定会成功。 三、存在的问题 （一)资金的不足影响了我公司业务开展和公司前景发展。
