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1、管理者的四种不同授权风格什么是授权？ 所谓授权是指管理者把由他全权负责的一项或多项任务委派给下 属员工，使下属拥有相当的自主权和行动权。授权的6个误区1、授权不是全程参与，授权后管理者不要过多干涉员工的工作；2、授权不是弃权，授权是将任务、权利分配下去，再做适当的监 督、帮助和支持；3、授权不是授责，虽然把权利、工作内容和资源分配给下属，但 是责任还是在主管身上；4、授权不是代理职务，并不意味着下属拥有管理者的所有职权；5、授权不是分工，分工在岗位说明中已经设定，但授权工作有可 能在岗位职责之外；6、授权不是助理，不是让下属打杂，而是要他独立完成一项工作。管理者的四种不同授权风格操控型：喜欢主
2、动监督工作的进展，经常不说明理由，只是下令 照办，并且严密监督工作的进行。适合于团队经验不足。教练型：会密切监督下属工作的进行，但通常不会详细指点下属 该如何进行，只会跟下属说明所交付的任务，逐步引导。当有必要或 需要时，才会提供建议或支援。适合于新参加工作的员工。顾问型：一般会给予执行工作的人更多的主导权，对于所交付的 任务通常只是做大致上的描述，并且会征询对方的意见和观点，最终 取得共识，最终接受任务的个人和团队投下更多的心力。这类管理者 通常告知下属，只要表明需求，就会得到协助。协调型：只给原则性的指示和注意事项，并表达进行协助的意愿， 而做事的程序和方法全由下属自己决定。在授权时，会视
3、工作执行的 能力而给予相对的权限，日后再根据工作的进度进行调整。下面举几个三国演义的例子1、刘备谋赖孔明，武赖关张。孔明出山第一仗前，刘备命人取了 佩剑和印信，代表了所有的权利都交给了孔明。孔明出计火烧博望坡 时，张飞和关羽开始并不配合，刘备在旁边使眼色，关张二人不得不 听令。刘备在给孔明授权时表现了怎样的授权风格呢？2、火烧博望坡之战，孔明给诸将下令：让关羽埋伏于豫山，让曹 军先头部队过去，等南面火起，放火烧曹军粮草；让张飞埋伏于安林， 等南面火起，烧曹军博望城之前屯粮的地方；让赵云在博望坡北负责 诱敌深入。孔明给关张赵三人授权时表现了怎样的授权风格呢？3、赤壁之战火烧连营的真正实施者是黄盖，苦肉计前一天晚上， 周瑜见到黄盖，首先询问黄盖的意见，黄盖自己提出用火攻。周瑜又 引导说火攻实施的人很重要。这时候黄盖自告奋勇，愿意用苦肉计骗 取信任，然后从曹军内部火攻。周瑜给黄盖授权实施火烧连营的计策是怎样的授权风格呢？4、东吴使美人计，实则想讨要荆州。孔明授权赵云保护刘备，并 给了他三个锦囊，嘱咐他在紧急时刻依次拆看。孔明给赵云授权时表现了怎样的授权风格呢？答案CD1、协调型2、操控型3、顾问型4、教练型
