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1、建筑业企业劳务用工管理制度范本关于进一步加强建筑业劳务用工管理的实施意见区内各建设、监理、施工单位：为进一步提高我区建筑施工企业用工管理水平，规范建筑业农民工工资支付 行为，切实保护施工企业和农民工的合法权益，根据威海市建筑行业农民工工 资支付管理暂行办法，结合我区实际，制定本实施意见：一、拖欠农民工工资保障金的管理（一）市以外的施工总承包企业进入我区承揽工程的，中标后需到区建设局工 程科签订建筑业农民工用工管理承诺书，并按工程总造价的%缴纳拖欠农民工工资保障金，但最低不少于万元。（二）在威海市注册的工业新区以外的施工总承包企业进区承揽工程的，中标 后需到区建设局工程科签订建筑业农民工用工管理
2、承诺书，并按工程总造价 的%缴纳拖欠农民工工资保障金，但最低不少于万元。（三）工业新区以外的专业承包企业进入我区承揽工程的，中标后需到区建设 局工程科签订建筑业农民工用工管理承诺书，并按工程总造价的%缴纳拖欠农民工工资保障金，但最低不少于万元。（四）劳务承包企业在我区承担劳务分包工程时，需到区建设局工程科缴纳 万元拖欠农民工工资保障金。（五）对于前期未缴纳或因扣发农民工工资造成缴纳额不足的在建工程项目， 按照威政发威海市人民政府关于在建筑行业建立农民工工资保障金制度要求，有关建设、施工单位务必在年月日前补齐农民工 工资保障金。二、建筑施工总承包企业用工方式管理（一）使用劳务公司的方式。优先使用
3、有资质、实力强、讲信誉、无不良记录 的劳务公司，劳务公司不得将承包的工程项目再转包给其他单位或包工头。（二）直接使用农民工的方式。将农民工做为企业短期的内部职工对待。（三）坚决取缔“包工头”式的用工方式。鉴于目前有资质的劳务企业数量太 少和农民工愿随包工头外出打工的传统习惯，建筑企业和劳务企业可以采取以下 办法解决：（1）将包工头聘为队长或组长，并与其签订劳动合同;（2）直接与包工头带来的 农民工签订劳动合同，企业直接管理农民工，安排用工，确定劳动报酬并直接发放工资；（3）杜绝包工头与农民工之间签订任何形式的劳动 协议。三、建筑施工总承包企业劳动合同签订与管理（一）实行实名制管理，所有农民工必
4、须签订劳动合同。直接用工的由施工总 承包企业与农民工签订；使用劳务公司的，须由施工总承包企业、劳务公司和农 民工三方共同签订。劳动合同由签订方各执一份，合同内容必须真实明确地约定 劳动报酬，并附有务工人员身份证复印件等有效证件。将包工头聘为队长或组长用工方式的合同签订，须在施工总承包企业与“包 工头”、施工总承包企业与农民工签订的合同中明确“包工头”与农民工之间的 利益关系，不得出现口头协议。（二）严格施工过程管理，不能出现因返工、拖延工期等经济问题处罚农民 工。施工总承包企业应加强培训教育，随时检查工程质量，掌握工程进度，发现 问题及时采取措施整改，凡因管理不到位出现质量问题造成大面积返工和
5、工期严 重拖延等争议，除农民工签字认可之外，均由施工总承包企业负责。凡查出现场施工人员未签订有效合同的，给予施工总承包企业通报批评，限 期整改。对未按期整改的企业，视情况加收农民工工资保障金，记不良行为记录一次。四、实行劳务用工电子档案管理每个项目部须在施工现场配备微机一台，对农民工进行登记管理，明确农民 工编号、姓名、工种、身份证号码、籍贯、进场时间、离场时间、考勤记录和工 资结算等情况，留存农民工的电子照片，为每个农民工建立电子档案。以上信息 应随时更新，对农民工的进出场进行动态管理。有条件的项目部推荐使用考勤打 卡机的考勤方式。五、农民工工资发放工作管理 （一）每个项目部必须设置用工管理
6、人员，明确其管理职责。施工总承包企业 必须在每月日前完成上月考勤和工程量的核算工作，计算工人工资，落实到每位农民工，并经总承包企业和农民工双方签字确认；对使用有资质劳务公司的 项目，须经三方签字确认。工资确认表至少公示三天。施工总承包企业、劳务公 司应按月发放工资，最迟不得超过季度末，工资必须直接发放到农民工本人手中 并留有签字、手印、照相等证据，有条件的施工总承包企业应留有录像资料。（二）工程在主体验收前和竣工验收前，须将已完成工程任务的农民工工资按 不少于全额的%发放，并经工程科确认，否则不予验收。验收合格后日内结清农民工工资，否则暂停装修施工，及暂停出具竣工验收报告。六、建筑施工总承包企
7、业农民工投诉的管理（一）工地现场设立用工告示牌，明确用工双方的权利和义务，并注明投诉地 址，注明项目经理、公司经理、监管员电话以及工业新区建设局工程科的投诉电 话，做到农民工有序投诉。（二）投诉上访涉及的施工总承包企业，必须及时公正地进行处理。对不按本 意见要求雇用、管理农民工，造成上访的施工总承包企业将给予处罚：对发生一起人以上区内上访，未及时处结，造成重复区内上访的施工总承包企业，予以不良行为记录，并扣分；对于劳务公司，予以清出工业新区建筑市场。发生一起人以上市级及以上上访，对区外施工总承包企业、专业承包企业和劳务公司，予以不良行为记录，扣分，并清出工业新区建筑市场；对区内施工总承包企业，
8、记不良行为记录，扣分，取消其半年的投标资格。七、建设单位直接分包工程的农民工管理 （一）建设单位在办理工程监督手续时，须签订建设单位分包工程管理承诺 书。（二）建设单位直接分包工程的施工队伍发生农民工上访时，由建设单位协调 处理。因处理不及时造成农民工重复上访，区建设局可动用建设单位缴纳的拖欠 工程款保障金垫付农民工工资，并给予分包队伍清出工业新区建筑市场的处理。对于目前已开工且在建的工程，日内由施工企业核实前期已完成工程量和农民工工资数额，并经农民工本人签字确认，报至区建设局工程科，然后严格 按本实施意见进行规范。此实施意见自发布之日起生效。建筑业企业劳务用工管理制度范本（二）为加强公司所属
9、项目部修建的建筑工程施工质量的管理工作，强化监管措 施，理顺监管职责，有效控制建筑工程施工质量、不断提高公司开发工程的质 量，从而促进我公司建设事业的健康发展，制定本管理规定。一、职责施工单位根据施工合同组成项目部，由项目经理为工程质量第一责任人，全 面负责所承建工程的质量管理。公司质量科为公司质量管理制度具体监管执行部 门，负责对公司所属建筑工程日常工程质量的监管；落实公司工程质量管理制度 的执行；及时发现问题、处理问题。项目经理根据工程特点聘施工员、技术员、 质检员等管理人员进行日常工程质量管理工作。二、工作制度建筑工程施工现场管理实行质量管理一票否决制，即如果存在影响结构安 全、使用功能
10、的质量隐患，甲方代表、项目经理、安全、质量科人员有权命令施 工企业立即停工整改，直至消除质量隐患。项目部经理全面负责本项目部质量管理工作，每月至少召开一次工作会议， 监控在建工程质量管理。项目部施工员负责施工现场的一切质量管理工作，每周 组织工程例会，组织对项目部所属工地现场的施工进度控制的检查、评比，奖优 罚劣。公司质量科根据项目部的施工进度，定期、不定期的到公司所 属各工地进行巡查，检查工程质量，监督质量管理制度的落实情况，查遗补 漏。定期组织各有关人员参加有关部门组织的教育、培训。三、奖惩公司每月根据日常检查、抽查情况对各项目组进行总结评比，奖优罚劣。1、本年（月）度内未发生质量事故且工
11、程质量在项目部评比中名列第一名的单 体工程，对该项目工程的项目经理、施工员奖励元，下次工程安排予以优先考 虑。2、本年（月）度内每发生一次一般质量事故，扣项目部经理奖金元，分管该工程的施工员元。如一般质量事故超过三次，按重大质量事故惩处。3、年（月）度内发生重大质量事故，扣除项目经理奖金元，分管该工程的施工员元，施工单位与项目经理一年内不得参与公司任何工程的投标。一般质量事故指存在质量问题，经维修或加固处理，能满足设计要求且不影 响观感与使用的；或由施工单位自行拆除，重新施工的，造成的经济损失在万元以下，且对工期影响在天以内的。重大质量事故指存在严重质量问题，经维修或加固仍不能满足规范、设计要
12、求的；或虽经维修、加固能满足设计要 求，但影响观感与使用的；或由施工单位自行拆除、重新施工的工程，造成经济 损失万元（含万元）以上，且对工期影响在天以上的。四、建筑工程施工质量通病的原因及防治措施（一）土方工程1、场地积水 防治措施。场地内的填土认真分层回填碾压（夯）实，使密实度不低于设计要 求，避免松填；按要求做好场地排水坡和排水沟。做好测量复核，避免出现标高 误差。2、填方边坡塌方 防治措施。永久性填方的边坡坡度应根据填方高度、土的种类和工程重要性 按设计规定放坡；按要求清理基底和做阶梯形接槎；选用符合要求的土料，按填 土压实标准进行分层、回填碾压或夯实；在边坡上下部做好排水沟，避免在影响
13、 边坡稳定的范围内积水。建筑业企业劳务用工管理制度范本（三）模板安装前，先检查模板的质量，不符质量标准的不得投入使用。模板的强 度、刚度、稳定性应满足施工荷载作用要求。同一构件的模板支撑严禁采用不同 类型（或不同工艺）材料支撑。模板支撑立杆底部必须加设垫木。1、梁模板通病现象。梁身不平直、梁底不平及下挠、梁侧模涨模、局部模板嵌入柱梁 间、拆除困难。防治措施： 支模时应遵守边模包底模的原则，梁模与柱模连接处，下料尺寸一般应略为缩短。 梁侧模必须有压脚板、斜撑、拉线通直后将梁模钉固。梁底模板按规定起拱，如设计无规定，起拱高度应为全跨长的 1/1000-1/3000。 混凝土浇筑前，模板应充分用水浇
14、透。2、柱模板通病现象。涨模、断面尺寸鼓出、漏浆、混凝土不密实，或蜂窝麻面、偏斜、柱身扭曲。防治措施 根据专项方案中规定的柱箍间距要求钉牢固。 成排柱模支模时，应先立两端柱模，校直与复核位置无误后，顶部拉通长 线，再立中间柱模。四周斜撑要牢固。3、板模板通病现象：板中部下挠，板底混凝土面不平。防治措施： 楼板模板厚度要一致，楞木料要有足够的强度和刚度，楞面要平整。 支顶要符合规定的保证项目要求。 板模按规定起拱，如设计无规定，起拱髙度应为全跨长的1/1000T/3000。（三）钢筋工程1、钢筋偏位质量通病的防治措施 柱钢筋施工时，为防止主筋移位，应在柱中、柱顶梁下部位设两道定位 “井”字钢筋。
15、振捣砼要尽量避免碰撞钢筋，发现歪斜应及时纠正。 图纸会审与钢筋放样时注意梁、柱筋的排列，尽量减少竖向主筋因排列问 题而产生的位移。 剪力墙在距楼面标髙500mm处，用不小于312的水平钢筋，临时将竖向钢 筋按排列逐一绑扎固定，防止在下料和振捣时造成竖向钢筋偏位。 加强砼的现场浇筑管理工作，认真进行技术交底，严禁将整车或整料斗的 砼直接灌注到柱、墙内，不得随意冲撞构件的钢筋骨架，应先将砼卸在盘板上。 再均匀下料，分层浇筑，分层振捣，这样既能保证砼的施工质量，又可防止撞偏 钢筋骨架。2、电渣压力焊 在整个焊接过程中，要准确掌握好焊接通电时间。在顶压钢筋时，要保持 压力数秒钟后方可松开操纵杆，以免接头偏斜或接合不良。在焊接结束时，应立 即措施扶正钢筋上端，以防止上、下钢筋错位和夹具变形。钢筋焊接结束时，应 立即检查钢筋是否顺直。 接头偏心和倾斜。主要原因是钢筋端部歪扭不直，在夹具中夹持不正或倾 斜；焊后夹具过早放松，接头未冷却使上钢筋倾斜；夹具长期使用磨损，造成上 下不同心。 焊包不匀。焊包有两种情况，一种是被挤出的熔化金属形成的焊包很不均 匀，一边大一边小，小的一面其髙不足2mm;另一种是钢筋端面形成的焊缝厚薄不 匀。主要原因是钢筋端头倾斜过大而熔化量又不足，
