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1、企业管理知识测评录姓名出生日期学历手机单位入本企业时间办公电话职位职称工资住宅电话现行工作时间现任主要工作1、股东会为什么要组织企管中心？企管中心其职能是什么？2、什么是企业？企业怎样才能做大、做强？决定企业成败的主要因素是什么？3、为什么说企业是您第二次生命的再体现？您是怎样认为？4、什么是“制度”？什么是系统、规范的企业“管理制度”？什么是现代化企业“管理制度”?5、为什么要制订企业管理制度？您所在企业制定了那些方面的制度？你认为有没有必要执行、用什么方式将其有效地贯彻、落实？6、为什么要对企业管理制度进行不断的修改、补充、完善？7、什么叫规范管理？什么叫随意管理？什么是家族式管理？世界上
2、有几大管理模式？管理有没有固定的模式？你认为我们的企业应执行什么样的管理模式？8、为什么说一个成功的企业必须做到规范管理、系统考核、有效监督、严格控制？9、什么叫管理能力？什么叫工作能力？什么叫工作态度？什么叫工作业绩？什么叫人文品德？10、您所在的企业是否能根据 “不同行业、专业” 制订员工的工作手册，是否人手发放一册，为什么？11、什么叫管理、什么叫人性化管理？你对所在企业现行的管理办法有什么看法？12、企业在管理中的重点、难点是什么？如何对其实施有效管理？13、什么叫控制？您认为企业该控制什么、如何控制？14、企业为什么要成立监察办？您认为有没必要成立？15、什么是领导？领导为谁服务、对
3、谁负责？怎样才能当好领导？16、领导怎样管人？企业靠什么管人？怎样才能管好企业的人、财、物？17、企业决策者、主管人员应具备哪些方面的综合素质？主管人员的综合素质能否决定企业的命运？企业命运与员工命运有没有直接关系、为什么？18、为什么企业要求主管人员必须具备较强的人文素质和基本人文品德？19、什么是企业文化？为什么要提倡企业文化建设？20、为什么说人力资源是资本？为什么说员工是企业的财富？企业是员工的什么？21、为什么说员工是自己的主人而不是企业的主人？为什么说投资者是企业的主人而不是自己的主人？22、为什么企业要对员工落实责、权、利？23、企业要求每个员工承担自己的工作责任，您觉得对或不对
4、，为什么？24、什么是个人职责？为什么要对职责进行评估？25、您为什么要工作？您为谁工作？什么叫成功，您有没有体练过成功的感觉？并举例。26、您认为员工怎样做才算是为企业出智、出力？27、您在企业中的工作岗位是什么、您满意吗？您认为最适合您的工作岗位是什么？28、企业应不应该优化组合劳动力？怎样优化才算合理？29、企业应该怎样做才能调动员工的积极性？应该怎样制订员工加薪、晋级的实施办法？30、企业应不应该与员工签定目标任务责任书、为什么？企业应该怎样制订员工多劳多得的实施办法？ 31、什么是绩效？为什么企业要对员工实施绩效考核？32、企业按什么标准额定员工的薪酬、福利待遇才能体现公平、公正，怎
5、样才能达到员工的满意度？33、为什么说员工与企业要相互信赖、相互依存、相互交融、相互和谐？34、为什么企业用人要实施公开招聘？企业为什么要与员工签订“劳动合同”？35、为什么要对人的行为进行规范？为什么要对人进行纪律约束？怎样才能改变人的不良习惯？36、为什么说用好人、管好人就是效益，否则就是成本？并举例说明。37、企业为什么对员工实施各项培训？您认为该采取什么样的方式培训？培训哪些方面的内容？38、企业应不应该对从事技术工种的员工实施“技能等级”评定（企业技术标准）？为什么应该或不应该？39、企业有没有必要建立健全员工培训档案记录？对员工晋级加薪及绩效考核应不应该起作用?40、您所在的企业有
6、哪些岗位应该对员工实施岗前培训和考试？培训哪些内容？由谁来负责培训？41、您所在的企业对主要岗位人员委派的培训，是否必须签定培训与用工协议、并对其约定工作年限？有哪些岗位人员属委派培训的？42、企业应不应该对其再教育或自学成才并取得学历证书者给予奖励？怎样奖励法才合理？43、为什么要鼓励员工对企业提出合理化建议或意见？44、为什么企业要对员工实施奖励？您认为应该制定什么样的奖励标准？45、为什么企业要对困难员工实施扶助？46、企业为什么要对员工上下班实施考勤？企业应不应该对员工实施末尾淘汰？47、企业对员工实施处罚考核的范围有哪些？为什么要考核？48、为什么企业要求主管人员定期述职?您觉得有没
7、有必要述职？49、为什么企业的重大事务要实施集体商议、决策？50、企业为什么要开会？您对您所组织或所参加的会议满意否？您认为该怎样开好相关会议？51、为什么企业把安全放在首位？质量放在第一位？生产效益放在次位？您认为怎样做才更安全？52、什么叫工作失职？为什么要追究相关人员的工作失职行为？53、企业为什么要强化设施、设备的修旧利废和交旧领新？54、您所在的企业制定了哪些方面“安全预案”并是否进行过哪些方面的有效演练？ 55、您所在的企业对安全管理成立了什么样的组织机构？其主要分工是什么？56、企业员工的安全职责是什么？怎样加强员工安全意识形态的管理？ 57、您所在的企业出现安全事故应按照哪些原
8、则实施调查、分析、处理？58、您所在的企业主要生产工艺设备系统有哪些、对其故障怎样加强防止？59、您所在的企业在雷雨季节，如何防止雷电对其电网及建筑物和设备的损坏，并制定有哪些防范应急措施？60、您所在的企业供热管网容易出现的有哪些故障、并怎样防止其故障的发生？61、您所在企业供热的热力损耗应控制在多少范围才复合标准？怎样做才能降低热力损耗？62、企业对于有效处置突发事件的有功员工应给予何种奖励最合理？63、企业对其因工作失职造成的安全事故情节严重者，应给予怎样处理最合理？64、为什么企业要求主管人员对国家以及行业和市场的相关信息进行深入的了解并广泛收集、整理？您认为有没有必要？65、为什么企
9、业要规定产品营销按照“货卖三家”、物资采购实行“货比三家”的原则实施？66、为什么企业对设施、设备及各种物资实行招标议价采购？为什么不实行招投标采购？67、企业为什么要对物资采购计划规定到货时间和使用时间？你认为应不应该？68、为什么企业规定采购人员要对所采购的物资实施跟综服务？69、企业为什么要加强闲置设备的有效管理、处置？70、企业为什么要根据市场信息，控制产品销售和物资供应节奏？71、为什么要建立健全设备运行、维修、保养档案记录？你认为应不应该？72、企业为什么要对人身和设备、设施安全事故实施责任追究？您认为什么情况下不应予以追究？73、为什么要加强企业环境卫生的管理？怎样才能搞好企业文
10、明生产？74、什么是人的能力？您怎样评价一个人能力的强弱？75、什么叫细节？为什么说细节决定成败？76、什么叫计划？计划的用途和作用是什么？谈谈您当今有什么计划？77、什么是效益、什么是效率？效益与效率用来衡量什么？谈谈您对一天24小时的体会？78、为什么说“时间就是金钱、效益是就生命” ？79、为什么说一个和尚挑吃、二个和尚抬水吃、三个和尚没水吃？您有什么引用的体会？80、为什么说一根筷子轻轻被折断、众人划桨才能撑大船？您有什么引用的体会？81、为什么企业要实施视频监控？您认为视频监控建设有没有必要？82、人与人之间是否绝对平等、有没有差异、有哪些方面的差异？83、什么是阳光心态?什么是阳光
11、收入？企业对员工应不应该实施阳光收入？附：企业管理知识测评基础分数序号单项分数序号单项分数序号单项分数序号单项分数110221543564102102315445651031024104556610410251046106715515261047156810615275481069107102810491570108152910501071109103010511572151010311552157310115321053107451210331054157510131034555157610141535155610775151036105715785161037105815795171538105915801018103956015811019104015611582520104156210831521104256310合计8804
