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1、现场平安管理的工作总结现场平安管理的工作总结现场平安管理的工作总结1平安消费是企业组织正常消费的必要保障，现场管理是企业形象的集中表达。搞好平安消费，现场管理对于促进全面完成科研和经营任务具有非常重要的意义。按照xx省工业企业劳动平安条例的有关规定以及公司关于现场管理有关要求，结合xx科的实际情况，特制定本规定。一、总体目的消灭事故隐患，杜绝事故发生，工作现场文明、整洁。二、责任目的1、平安消费，现场管理要有组织，有方案，伴随日常工作同时布置，同时检查同时总结，及时落实整改工作。2、伤人事故，人为的设备毁损事故降至最低程度。3、在划定的区域内做到:窗明，地净，整洁，畅通，无杂物。4、承受专门职
2、能部门的监视管理。三、平安消费管理细那么1、平安检查组织健全，认真开展工作。2、加强平安消费宣传，对新上岗的职工，调换工种职工在上岗前坚持三级平安教育。3、“平安消费周”活动期间应对处室人员进展一次劳动平安法规，平安知识，消防知识培训并开展好行之有效的平安活动。4、消防器材必须有效，可靠，定置，不得随意挪位。5、劳保用品的使用，必须符合平安操作规定。6、严禁损坏公物和践踏公共财物，严禁在现场打架，吵架。四、现场管理工作细那么1、重视现场管理，制定现场管理规划，方案及施行方案。2、将现场管理检查考核内容及整改意见列入工作目的。3、上岗人员着装整洁，穿戴符合劳动平安规定。4、上岗人员应保持行为文明
3、。5、严格执行上班考勤制度，考勤人员必须坚持“及时考勤，照实考勤”的原那么。6、遵守劳动纪律，按时上下班。7、工作场地应经常保持整洁。详细指:所辖区域的主要道路平坦，清洁，美观。绿化带保持清洁卫生，排水沟畅通，地面无积灰，杂草，废料及垃圾。车辆定点存放。8、办公桌上摆放整齐，所需摆放物品，材料应合理摆放，妥善保管。五、考核奖励由技术中心主任对中心的平安消费、现场管理进展考核，发现问题及时纠正。严重问题按有关规定处理。现场平安管理的工作总结220xx年已接近尾声，作为车间的安环员及设备员，现将车间全年的安环，设备工作汇报如下。一、平安环保方面20xx年度，我车间坚持“以人为本”的工作思想，贯彻“
4、平安第一，预防为主”的平安消费方针，抓好班组平安教育和平安制度建立，全面落实平安环保消费责任制，各项工作任务平安、稳定、顺行，为完成全年工作方案提供了有力的保障。针对本年度外聘劳务派遣员工数量持续增加，新进员工平安意识较为淡薄这一情况，车间专门在6月，10月，分别组织了覆盖车间全员的专题平安根底培训，及针对电焊班的电焊平安培训，并积极安排员工参与公司组织的消防平安培训，平安意识进步培训等专题培训。本年度车间响应集团公司号召，积极参与“平安消费月”，“百日平安”等各类主题平安活动，回望过去的一年，车间实现全年0工伤，全年新增职业病为0，平安教育100%，持证上岗率100%等公司安环目的。针对公司
5、的事故案例通报，我们及时进展教育，组织全员分析p 事故发生的原因、事故经过、事故处分情况以及事故造成的后果，敲响警钟，从思想上引起重视，总结经历教训，学习掌握类似事故的解决方法和预防措施，杜绝类似事故的发生。应公司的指导，车间与班组签订了20xx年度平安消费、环境保护责任状，签约率为100%。成果喜人，但也存在缺乏，车间还存在个别员工不按规定佩戴劳保用品的情况，虽未发生平安事故，但存在平安隐患。员工的环保意识比拟差，危废物和生活垃圾的分类存放做的比拟差，环保设备的使用情况不佳，对此，车间制定了危废物处理方法，更新了车间的平安管理条例，逐步完善了车间的管理制度，使员工的行为有了制度保障。在新的一
6、年里我车间将一如既往的配合公司做好安环管理工作，在集团公司的领导和安环设动管理部的指导下，力争在年，车间的安环管理再上一个新的台阶。二、设备能方面设备是消费的根本，本年度前半段，我车间设备管理情况整体较差，维护保养不到位，故障频发，设备完好率走低，在安环设动部的指导下，部门着手制定设备的定人定机管理制度，并于本年度中旬全面推行该制度，该制度极大的促进了员工的责任心，使员工认识到设备完好是一切消费活动的前提。在此根底上，车间鼓励设备小故障的自修，在一定程度上，降低了公司的管理本钱。本年度下旬，车间设备完好率显著进步，根本稳定在99%以上。车间在各类记录表格的填写上存在缺乏，运转记录，保养记录的填
7、写情况较差，对此，车间召开专题设备管理睬议，商定了新的设备管理制度，新制度的管理主体由个人转向班组，形成了以车间，班组，个人三级体系构成的设备管理系统，并下发了班组管理手册，车间监视班组，班组监视个人，梳理了车间的管理流程，建立起更加立体，有效的管理机制。目前车间的困难在于缺少具备专业素质的设备维修、维护人员，维修电工，这给车间的设备养护带来了很大的局限性，望安环设动部为我车间协调配置一位专业的设备维保人员，以进步我车间对设备的管控才能，在即将到来的年，进一步做好车间的设备的管理工作。三、现场管理方面在现场管理方面，我们在前半年初步实现了6s现场定置管理，区域定人，设备定人极大的进步了员工的责
8、任心，在车间全员的努力及安环管理部门的大力帮助下，如今的铆二车间正逐步树立平安，环保，整洁的现代化消费大车间形象。结合车间的实际情况，年度公司将迎来塔机产品的批量消费，这又对我车间的现场管理提出了新的挑战，如何适应大批量，大型产品的消费，转运，存放是我车间年度需要着力解决的重点问题。良好的现场状况需要全体员工的不懈努力来保持，年度，随着公司影响力的进步，我车间将以“整洁常态化，整理常态化，整顿常态化”这“三个常态化”为管理目的，进一步提升车间的现场管理程度。现场平安管理的工作总结3我标段现阶段工程重点为山岗隧道、河氽隧道施工，山岗大桥桥墩、桥梁施工，隧道施工。施工平安根本处于可控状态。桥梁施工
9、平安、隧道施工平安是目前施工的重中之重，我工程主要从以下几点方面来加强对施工现场的平安管理。一、 加强现场平安措施落实工程部制定了平安消费保障措施、和制度。并与作业队班组签定了平安消费包保责任状，采取了相应的措施，对存在的平安隐患通病实行重罚。并加强了工程部执行力度，坚持每日、周、月检查催促落实。二、加强平安消费检查和平安隐患排查力度，加强平安隐患的整改与落实1、查各工序平衡施工平安控制间隔 ，防各工序作业失衡引起大塌方；2、查开挖方法的合理性，防开挖方法不当，特别是仰拱开挖方法不当引起大塌方；3、查清危，防清危不彻底，特别是预防节理发育的程度岩层清危不彻底造成大塌方；4、查围岩监控量测制度落
10、实情况和技术补强措施的跟进状态，防围岩和初期支护突变引起大塌方；5、查地质超前预测、预报的标准管理和量测分析p 制度执行情况，防突水突泥等地质灾害发生；6、查施工监控和通风隐患；7、查初期支护结实性，防偷工减料和施做不标准埋下重大平安隐患；8、查干部跟班旁站监控制度和进出洞人员管理制度落实情况，防制度落实失效埋下平安隐患；9、查隧道应急照明、消防设备、联动报警、抢险器材、抢险队伍落实情况，防应急预案不力诱发二次危机。另外隧道火工品的管理主要抓好七查：查证件、查制度、查运送、查保管、查使用、查消防、查管理人员责任心。三、施工便道及高边坡的平安管理针对本工程特点：山高、坡陡、谷深，工程部为确保工程
11、运输车辆的平安，在临时施工便道的转弯和危险地段增设了平安防护墩和平安警示牌。并加强边坡的防护和稳定，及时对高危边坡进展防护和观测巡视，一旦发现有边坡开裂下沉处及时进展预警和防护，及时去除神仙石和边坡危石，防止边坡坍塌。目前施工处于汛期，工程部建立联防预警机制，每天对工地的情况进展信息反响，及时进展排险解难，对高危边坡和高危地区工程部派专人进展观测和巡视，如：山岗隧道队居住区高边坡、山岗隧道出口作业区的边坡，西坑隧道左洞出口边坡的稳定等。四、桥梁施工平安管理山岗大桥位于山岗隧道及西坑隧道之间的沟壑中，两侧的山坡陡峭，且隧道进出口离沟壑边缘较近，两侧坡面上前期的隧道弃渣都严重的影响墩柱施工平安，因
12、此施工现场设置有醒目的平安警示标志和可靠的防护设施。现场施工员、平安员跟班作业指挥。1、加强山岗大桥高墩施工现场督查、指挥，催促作业人员正确使用平安带、平安绳；并加强施工现场作业人员平安意识教育，改正习惯性违章行为，进步自我平安防范意识。2、墩柱、盖梁施工平台安设防护围挡，并设置上下爬梯，确保作业人员人身平安。五、隧道施工平安管理针对隧道工程平安的突发性和目前汛期施工平安的薄弱环节，工程部重点加强以下几点管理：1、实在加强隧道超前预报和围岩量测工作，建立变形预警机制，发现重大平安隐患要及时发出预警信息，确保平安隐患及时处理，防止塌方的发发生，可能危机人身平安时，要立即停顿洞内一切作业，撤出全部
13、人员，在报告相关单位和部门。2、严格按照高速公路关于二衬、仰拱与掌子面的间隔 的相关规定对照检查，二衬距掌子面间隔 掌子面超过200米的，采取暂停掌子面掘进，及跳槽施工和抢施二衬和仰拱。3、加强现场施工管理人员的跟班作业制度，随时注意观察初期支护变形、开裂情况和掌子面掉快情况，观察掌子面的地质变化情况，发现问题要以确保人身平安为出发点和最高平安目的，及时采取果断措施。4、实在建立洞口值班制度，对进出隧道人员进展登记或挂牌，实在掌握洞内作业人员情况。5、 加强应急反响才能建立，做好隧道塌方事故应急预案编制、审批、备案工作，并及时组织全体施工作业人员进展学习培训，和应急演练；按预案要求实在做好应急
14、物资储藏和管理，围岩软弱和地质复杂的隧道，每个洞口装备必要的支护和适量的圆木支撑、拖地槽钢等抢险救援物资。我标段根据现阶段的施工特点对平安消费常抓不懈。并紧紧抓住平安消费这个龙头，实在促进我工程部现场施工的平安管理，进一步加大平安管理力度，加大平安消费投入，加强应急管理；同时进一步深化施工平安管理工作，加强对施工现场的监控，实在整治标段内各种施工平安问题和破绽，确保各项工程施工的平安与质量始终处于良性可控状态。现场平安管理的工作总结4从工作到如今，由于对平安消费工作的高度重视，加上工程部各级领导各部门各作业队的共同努力，工程部的平安消费工作获得了一些成绩，未发生一起较大平安事故，为公司的经济开
15、展和人员稳定做出了奉献。我叫朱海，毕业于贵州工程应用技术学院平安工程专业，于20xx年7月参加工作。从参加工作到如今，作为中间四局三公司平安部一名平安员，自肩负平安管理工作以来，我始终保持明晰的思路，本着勤勤恳恳、踏踏实实的心态来对待我的工作，严格要求自己全面贯彻“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，强化平安管理，在公司领导支持和帮助下，已积极的态度投入工作。在刚开场参加工作的时候，让我认识到作为一个不是太专业的工作人员的艰辛和不易，所以我求职假设渴，向领导、同事请教和沟通，学习技术方案、施工图纸，过程中“多跑腿，少动嘴”，认真监视危险重点部位关键工序的施工，认真全面抓好平安管理。对深基坑开
16、挖、模板支撑体系、大型机械设备等重大危险的施工，充分理解其施工工艺，对其工艺每道工序进展验收合格方可进展下一道工序，确保到达平安条件。为了进步自己的专业知识程度，定期参加了平安员培训，并拿到了相关的岗位资格证书。从担任专职平安员到如今，不仅及时完好的做好平安资料，而且还跟踪施工作业，对劳务队进展平安技术交底。经常性的深化到工人中区，谦虚慎重的向工人们学习时间经历，请教老同事和老工人平安受到与保证质量之间发生矛盾时怎么处理，在与多方交流沟通中到达了共识，最终得到理解并支持平安管理工作，施工中起到了积极带头做好平安防范作用。作为平安员，我深知每天巡视的重要性和必要性。只有在施工中及时发现事故苗头，消除隐患，才能做到平安消费。在工作中我每天重点注意一下的问题：首先，必
