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1、项目管理机构、人员职责及运作八、项目管理机构1、拟为承包工程设立的组织机构如下图所示：项目经理：徐东项目钢筋工班组木工班组组混凝土工班电气班组组机械操 作班架子工班组水暖班组项目副经理：岳红辉技术负责人：卢伟然 安全员：王健、田春龙质检员：葛宏 宇质检员：刘欣龙质检员：许德强施工员：马银龙档案员： 许德强造价员：张春玲材料员：张岩2、说明：组织机构的建立于本工程工程量大、工期紧迫、工种穿插复杂、统一协 调管理难度大、施工技术难点多、质量要求高，对施工的组 织管理及计划水平提出了很高的要求，必须组织一个强有力 的管理机构，派精兵强将及各个专业的精英分子组成最强的 阵容到该工程中去实施管理与施工，
2、确保本工程优质、高效 地按期完成任务。我公司针对此工程新组建一个公司优秀的 项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。 实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成 本及文明施工全面负责。各施工管理人员及班组在项目经理 部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工 期、安全等方面达到目标要求。人员岗位职责、项目经理1）、认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建 立健全项目部各项管理规章制度。2）、项目经理是项目部领导者和施工生产指挥者，对 工程的全面工作负有直接责任。3）、项目经理对项目工程进行组织管理、计划管理、 施工及技术管理、质量管理、资源管理、安全文明施工管
3、理、 外联协调管理、竣工交验管理。4）、组织做好工程施工准备工作、对工程现场施工进行全面管理，完成公司下达的施工生产任务及各项主要工程 技术经济指标。5 ）、组织编制工程施工组织设计，组织并进行施工技术交底。6 ）、组织编制工程施工进度计划、做好工程施工进度实施安排，确保工程施工进度按合同要求 完成。7）、抓好工程施工质量及材料质量的管理，保证工程 施工质量，争创优质工程，树公司形象对用户负责。8）、对施工安全生产负责，重视安全施工，抓好安全 施工教育、加强现场管理，保证现场施工安全。9）、组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并 监督工程施工中安全技术交底和设备设施验收制度的实施。10）、
4、对施工现场定期进行安全生产检查，发现施工生 产中不安全问题，组织制定措施并及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决。11）、发生事故要做好现场保护与抢救工作并及时上报， 组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故 教训。12 ）、重视文明施工、环境保护及职业健康工作 开展，积极创建文明施工、环境保护及职业健康模范工地。13）、加强对原材料机具、劳动力的管理，努力降低工 程成本。14 ）、适时组织上岗安全教育，对施工人员的 健康与安全负责，加强劳动保护工作。15）、组织处理工程变更洽商，组织处理工程事故、问 题纠纷协调、组织工程自检、配合甲方阶段性检查
5、验收及工 程验收、组织做好工程撤场善后处理。16）、组织做好工程资料台帐的收集、整理建档、交验 规范化管理。17）、树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，杜绝一切违法行为的发生。、项目副经理1）、认真贯彻执行公司及项目部的各项管理规章制度， 协助项目经理逐级建立健全项目部各项管理规章制度。2）、协助项目经理，对工程的全面工作负责。3）、协助项目经理对项目工程进行组织管理、计划管 理、施工及技术管理、质量管理、资源管理、安全文明施工 管理、外联协调管理、竣工交验管理。4）、协助项目经理组织做好工程施工准备工作、对工 程现场施工进行全面管理，完成公司下达的施工生产任务及 各项主要工程技术经
6、济指标。5）、协助项目经理组织编制工程施工组织设计，组织 并进行施工技术交底。6）、协助项目经理组织编制工程施工进度计划、做好 工程施工进度实施安排，确保工程施工进度按合同要求完 成。7）、协助项目经理抓好工程施工质量及材料质量的管 理，保证工程施工质量，争创优质工程，树公司形象对用户 负责。8）、对施工安全生产负责，重视安全施工，抓好安全 施工教育、加强现场管理，保证现场施工安全。9）、组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并 监督工程施工中安全技术交底和设备设施验收制度的实施。10）、对施工现场定期进行安全生产检查，发现施工生 产中不安全问题，组织制定措施并及时解决。对上级提出的安全生产
7、与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决。11）、发生事故要做好现场保护与抢救工作并及时上报， 组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故 教训。12 ）、重视文明施工、环境保护及职业健康工作 开展，积极创建文明施工、环境保护及职业健康模范工地。13）、加强对原材料机具、劳动力的管理，努力降低工 程成本。14 ）、适时组织上岗安全教育，对施工人员的 健康与安全负责，加强劳动保护工作。15）、协助项目经理组织处理工程变更洽商，组织处理 工程事故、问题纠纷协调、组织工程自检、配合甲方阶段性 检查验收及工程验收、组织做好工程撤场善后处理。16）、组织做好工程资料台帐的收集、整理建档、交
8、验规范化管理。、项目技术负责人1）、负责工程的施工质量、施工技术管理工作，确保施 工工程质量满足顾客要求。2）、负责对施工队伍的质量、技术管理，确保其施工技术水平，严格按施工方法施工，定期监督检查质量，确保施 工质量。3）、负责对施工所用材料、设备的管理，做好防护，保证质量。4）、根据相关规范和施工现场要求及时准确的做好完整的内业资料，工程竣工验收后应及时 归档。5）、负责对工程施工所用材料、设备和施工现场标识 及其状态标识，防止错用及混用，确保施工质量。6）、施工前应彻底弄清楚图纸的各项要求，做好施工 前施工方案的编制及对各班组各分项工程技术交底工作，根 据工程需要组织已签订劳动合同的施工班
9、组，按拟定的工程方案指挥现场施工。7）、协调好各班组的工作，积极主动的配合各相关班组做好安一旦出现差错立即予纠正，做 好工序交接手续，避免因此影响下道工序的进行。8）、施工中如有疑问，应及时向项目经理、公司领导汇报，提出商讨以取得妥善处理，确保工程进度和质量等。9）、遇到项目变更，与建设单位洽谈变更设计，同时 要做好变更签证手续，临时变更项目的要办理追补用材计 划，经项目经理审核后，材料员采购。10）、认真指挥做好工程的整体性和阶段性工作，做好施工工程日记及相应内业资料。11 ）、在施工中若发现施工班组质量差，有权责令返工，确保工程质量。12）、及时处理好在保修期内的工程质量问题，让顾客 满意
10、。 施工员1）、负责施工现场的总体布署、总平面布置。2）、协调劳务层的施工进度、质量、安全。执行总的施工方案。3）、对劳务层进行考核、评价。4）、监督劳务层按规范施工， 确保安全生产，文明施工。 全面合理、有效实施方案，保持施工现场安全有效。5）、提出保证施工、安全、质量的措施并组织实施。6）、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。7）、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。8）、按时准确记录施工日志。9）、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和 质量。、质检员1）、贯彻执行各项施工规程、规范、质量标准和其它相 关法规。2）、依据施工组织设计编制工程质量控制计划及工
11、程质量目标方案，指导工程现场开展施工质量控制及工 程质量目标的实施。3）、熟悉施工图纸、工程施工验收规范、工艺标准和有关图册文件、相关法律法规，明确甲方 要求，并以其为依据对工程施工质量进行检验和监控。4）、对各工程采购的大宗重点主材质量进行检查和监 控。 5）、对各工程施工中各部位测量放线进行检验、对 工程重要部位隐检、预检、交接检过程进行检查。6）、对工程重要分项、分部工程质量评定进行检查，保 证工程总体质量目标的实现。7）、对本工程项目的施工质量负管理责任。参加本工程的质量分析会，做好质量反馈信息，及时提出质量情况报告。8）、负责工程施工质量监督、指导，组织日常检查和定 期检查。丿八、项
12、目管理机构1、拟为承包工程设立的组织机构如下图所示：项目经理：徐东项目钢筋工班组木工班组组混凝土工班电气班组组机械操 作班架子工班组水暖班组项目副经理：岳红辉技术负责人：卢伟然 安全员：王健、田春龙质检员：葛宏 宇质检员：刘欣龙质检员：许德强施工员：马银龙档案员： 许德强造价员：张春玲材料员：张岩2、说明：组织机构的建立于本工程工程量大、工期紧迫、工种穿插复杂、统一协 调管理难度大、施工技术难点多、质量要求高，对施工的组 织管理及计划水平提出了很高的要求，必须组织一个强有力 的管理机构，派精兵强将及各个专业的精英分子组成最强的 阵容到该工程中去实施管理与施工，确保本工程优质、高效 地按期完成任
13、务。我公司针对此工程新组建一个公司优秀的 项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。 实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成 本及文明施工全面负责。各施工管理人员及班组在项目经理 部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工 期、安全等方面达到目标要求。人员岗位职责、项目经理1）、认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建 立健全项目部各项管理规章制度。2）、项目经理是项目部领导者和施工生产指挥者，对 工程的全面工作负有直接责任。3）、项目经理对项目工程进行组织管理、计划管理、 施工及技术管理、质量管理、资源管理、安全文明施工管理、 外联协调管理、竣工交验管理。
14、4）、组织做好工程施工准备工作、对工程现场施工进行全面管理，完成公司下达的施工生产任务及各项主要工程 技术经济指标。5 ）、组织编制工程施工组织设计，组织并进行施工技术交底。6 ）、组织编制工程施工进度计划、做好工程施工进度实施安排，确保工程施工进度按合同要求 完成。7）、抓好工程施工质量及材料质量的管理，保证工程 施工质量，争创优质工程，树公司形象对用户负责。8）、对施工安全生产负责，重视安全施工，抓好安全 施工教育、加强现场管理，保证现场施工安全。9）、组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并 监督工程施工中安全技术交底和设备设施验收制度的实施。10）、对施工现场定期进行安全生产检查，发
15、现施工生 产中不安全问题，组织制定措施并及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决。11）、发生事故要做好现场保护与抢救工作并及时上报， 组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故 教训。12 ）、重视文明施工、环境保护及职业健康工作开展，积极创建文明施工、环境保护及职业健康模范工地。13）、加强对原材料机具、劳动力的管理，努力降低工 程成本。14 ）、适时组织上岗安全教育，对施工人员的 健康与安全负责，加强劳动保护工作。15）、组织处理工程变更洽商，组织处理工程事故、问 题纠纷协调、组织工程自检、配合甲方阶段性检查验收及工 程验收、组织做好工程撤场善后处理。16）、组织做好工程资料台帐的收集、整理建档、交验 规范化管理。17）、树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，杜绝一切违法行为的发生。、项目副经理1）、认真贯彻执行公司及项目部的各项管理规章制度， 协助项目经理逐级建立健全项目部各项管理规章制度。2）、协助项目经理，对工程的全面工作负责。3）、协助项目经理对项目工程进行组织管理、计划管 理、施工及技术管理、质量管理、资源管理、安全文明施
