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1、Parti企业全面风险管理纵论Part8风险评估Part2企业危机管理Part9风险信息管理Part3保险与风险管理PartiO变革与战略风险管理Part4衍生工具与风险管理Partii决策与风险理Part5合同方式风险管理技术Parti2公司治理Part6企业内部控制Part13企业风险理审计Part7企业操作风险管理Part14企业财务风险理课课注册企业风险理师培训课程（标准培训模式）注册企业风险管理师（CERM）培训课程是根据注册企业风险管理师考试大 纲（简称：考试大纲）的框架要求，以注册企业风险管理师考试大纲要点解 析为考试点指导，以考试大纲中的14个模块为授课单元而具体运行实施的。
2、AARCM要求，任何CERM特许代理机构所提供的CERM标准版培训必须覆盖 这14门课程内容的全部。以下是这14门课程授课内容的简要介绍（详细介绍请另见CERM考试大纲）1、企业全面风险管理纵论（1 ）风险思维（2）风险与风险管理的基本概念（3）企业全面风险管理框架 （4）企业风险管理的策略、过程、方法、技术、手段和工具（5）企业风险管理专业人员职业标准（6）企业全面风险管理基础体系建设（7）企业全面风险管理能力建设（8）企业全面风险管理实务（9）ERM建设依据的重要国际标准2、风险信息管理（1 ）信息与风险信息的概念（2）信息采集、传递、处理、维护（3）信息分析与预测（4）风险信息管理框架（
3、5）风险信息与决策（6）风险信息在企业风险管理使命中的作用（7）风险信息系统及其建设（8 ）信息安全与IT治理3、企业内部控制（1）内部控制的相关概念（2）内部控制目标（3）内部控制框架（4）内部控制五要素（5）内部控制体系的设计、实施与评价（6）内部控制相关国际准则（7）内部控制在企业全面风险管理中的作用4、保险与风险管理（1 ）保险的基本概念（2）保险定价（3）保险合同的基本原则和内容（4）财产保险的基本内容（5）责任保险的基本内容（6）企业开展保协的基本步骤和工作内容（7）保险工具在企业全面风险管理中的作用5、衍生工具与风险管理（1 ）衍生工具的概念（2）衍生工具的主要种类和功能（3）远
4、期合约（4）期货、期权、互换合约（5）衍生工具的风险及通用控制方法（6）衍生工具市场的监管（7）企业如何选择衍生工具（8）衍生工具在企业全面风险管理中的作用6、合同方式风险管理技术（1）合同的概念、种类、特征、内容、基本功能（2）合同的订立（3）合同的履行 （4）合同的法律保障基础（5）合同风险管理技术在商务活动中的应用（6）企业对合同风险管理技术的需求和运用（7）合同风险管理技术在企业全面风险管理中的作用（8）合同相关的法律法规7、企业财务风险管理（宏观与微观）（1）宏观金融风险管理（2）企业微观财务性风险管理（3）企业财务风险管理目标（4）企业财务风险管理的框架（5）企业财务风险评估（6）
5、企业财务风险管理对策（7）企业重要的财务风险管理（8）企业财务预警管理与财务危机处理8、企业操作风险管理（1）操作风险概念与种类（2）企业操作风险管理目标（3）企业操作风险的管理框架（4）操作风险识别、度量、评估和评价（5）操作风险监测和风险报告（6）操作风险治理（7）商务可持续管理（8）管理重要商务领域的操作风险9、变革与战略风险管理（1）战略及其相关概念（2）战略风险管理及其相关概念（3）战略风险管理目标（4）战略风险管理框架（5）企业战略风险评估（6）战略风险管理策略（7）企业重要的战略风险管理（8）企业战略风险管理在企业全面风险管理中的作用（9）企业变革管理10、公司治理（1）公司治理
6、概念、形式、要素和目标（2）公司治理的主体和客体（3）公司治理的形态和法律基础（4）公司内部治理和公司外部治理（5）公司治理主体的活动（6）公司治理不当所产生的风险及其治理（7）公司治理在全面风险管理中的作用（8）某些重要的公司治理准则11、风险评估（1）风险评估在企业全面风险管理中的作用 （2）风险评估的内容和流程（3）风险识别的理论和途径（4）风险评估的方法和工具（5）风险度量和风险量化（6）风险图（7）风险描述（8）风险评估中的资料12、决策与风险管理（1）决策的定义（2）决策的基本要素和类型（3）决策的原则（4）决策的过程（5）信息与决策（6）决策机制（7）常用的定性和定量决策方法（8）决策支持系统（9）决策风险管理13、企业风险管理审计（1）企业风险审计的概念（2）企业风险管理审计目标（3）企业风险管理审计原则（4）风险管理审计程序 （5）风险管理审计流程(6) 风险管理审计规划(7) 实施风险管理审计(8) 风险管理审计应用实务14、企业危机管理(1) 危机管理理念(2) 企业危机管理机制的建设(3) 企业危机预防管理过程(4) 危机事件应对管理(5) 企业危机控制措施设计实务(6) 企业危机案例分析
