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1、精选优质文档-倾情为你奉上2012年一级建造师（建筑工程）讲义第一部分 题型一、单项选择题（20题，每题1分，共20分）二、多项选择（10题，每题2分，共20分） 基本上以教材第一章、第三章内容为考点，有部分考题超出书本范围。三、案例题（5道案例分析题，前三题每道20分，后两题每题30分，共120分）第二部分 案例要点：1、安全与现场管理 （8、9、10、11、12、21、22、23、24）2、质量管理 （3、4、5、6、7）3、进度控制与索赔 （1、2、20）4、合同管理与招投标 （19、20）5、造价管理 （13、14、15）6、项目的综合管理（16、17、18、25、26）一、安全与现场
2、管理 1、 挑错并纠正2、 安全事故的分类3、 指出事故的直接原因和间接原因4、 现场实际管理问题补充：掌握有关安全的专业术语“一方针”：安全第一，预防为主。“一创建”：安全文明示范工地。“二类危险源”：能量意外释放、约束失效。“二控制”：年负伤率（0.6%以内）、年安全事故率。“三级教育” : 进公司（厂）、进项目部（车间）、进班组。 “三同时”：同时设计、审批，同时施工，同时验收、使用。“三宝”：安全帽、安全带、安全网。“三级配电”：总配电箱、分配电箱、开关箱。“三消灭”：违章指挥、违章作业、“惯性事故”“四口”：楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口“四不放过”：事故原因不清不放过、责任人未受
3、教育不放过、隐患不消除不放过、责任人未处理不放过。“五临边”：阳台周边、屋面周边、框架工程周边、卸料外侧边、跑道、斜道边“五查”：查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理。五定:定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。“五检查”：日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后检查、不定期检查。“五标志”：指令、禁止、警告、电力安全、提示（管理教材P177）“五牌一图”：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工和环境保护牌及施工现场总平面图。六关：措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。（新管理教材叫七关）“六杜绝”：伤亡事故
4、、坍塌事故、物体打击事故、高出坠落事故、机械伤害事故、触电事故。例题一【背景材料】 某写字楼工程，地下l层，地上15层，框架剪力墙结构。首层中厅高12m，施工单位的项目部编制的模板支架施工方案是满堂扣件式钢管脚手架，方案由项目部技术负责人审批后实施。施工中，某工人在中厅高空搭设脚手架时随手将扳手放在脚手架上，脚手架受振动后扳手从上面滑落，顺着楼板预留洞口(平面尺寸0.25m0.50m)砸到在地下室施工的王姓工人头部。由于王姓工人认为在室内的楼板下作业没有危险，故没有戴安全帽，被砸成重伤。 问题： 1说明该起安全事故的直接与间接原因。 2写出该模板支架施工方案正确的审批程序?由项目技术负责人组织
5、编制(1分)由企业技术负责人进行审批(1分)由施工单位组织专家的安全审查论证(1分)由总监理工程师进行审核(1分)审核通过后实施前进行施工方案的交底(1分) 3扳手放在脚手架上是否正确?说明理由。 4何谓“三宝”和“四口”?本例的预留洞口应如何防护?【分析与答案】 安全控制+质量控制开工前进行施工组织设计交底达到一定规模的分部分项工程施工前进行施工方案交底每一项分部分项工程施工前进行技术交底有危险的分部分项工程施工前进行安全技术交底交底的管理要点:交底人:项目技术负责人被交底人:(安全)技术交底:作业工人施组(施工方案)交底: 项目部所有管理人员、作业工人交底必须采用书面形式项目经理部必须保存
6、完整的交底记录二、质量管理 1、掌握相关知识点： 土方施工（施工机械选择、安全距离、开挖原则及方法、降水、支护、验槽、回填土试验） 基础结构（大体积砼的浇注方案、防裂措施、桩基础、地基处理技术） 混凝土结构（模板工程、钢筋工程、混凝土浇筑、施工缝、后浇带、混凝土养护） 砌体结构（普通砖砌体、砼小型空心砌体、加气砼砌体）网架与索膜结构（安装方法及适用条件、施工要求）防水工程（屋面、地下及室内防水）吊顶工程（吊杆、安装饰面板、重型设备安装）轻质隔墙工程（骨架隔墙施工工艺、板材隔墙板缝处理）地面工程（整体面层、砖地面、木地板）幕墙工程（预埋件、后置埋件、结构胶、密封胶、防火、防雷处理）2、材料的抽样
7、复验P213-214 1）主体工程：水泥、钢筋、砂石、外加剂、砖砌体材料、防水材料、保温隔热材料。 水泥：a、水泥的复试指标（凝结时间、安定性和强度等级）； d、什么时候对水泥的化学成分进行抽样复验？进口水泥，对水泥质量有怀疑时，过期水泥； c、水泥复试的批量规定：按同一生产厂家、同一等级、同一品种、同一批号且连续进场的水泥，袋装不超过200t为一批，散装不超过500t为一批，每批抽样不少于一次； d、水泥批量的限制条件：同一生产厂家、同一等级、同一品种、同一批号，连续进场。 钢筋：a、结构用钢筋复试指标：物理机械性能（抗拉、冲击韧性、耐疲劳等）； b、什么时候对钢筋的化学成分进行抽样复验：进
8、口钢筋，对钢筋质量有怀疑时，发现钢筋脆断、焊接性能不良或力学性能显著不正常等现象时； c、钢筋复试批量：60t/检验批； d、60t的限制条件：同一厂家、同一品种、同一规格、同一炉号。 2）装饰装修工程抹灰用水泥的凝结时间、安定性，地面和粘贴饰面板砖用水泥的凝结时间、安定性和抗压强度；室内人造木板的游离甲醛含量或游离甲醛释放量；室内用天然花岗石石材或瓷质砖的放射性；外墙陶瓷面砖吸水率，寒冷地区的抗冻性。民用建筑工程室内装修中采用的某一种人造木板或饰面人造木板面积大于500m2时，应对不同产品、批次材料的游离甲醛含量或游离甲醛释放量分别进行复验。细木工板 500平方米5厘板 300平方米樱桃木饰
9、面板 250平方米 民用建筑工程室内装修采用天然花岗石石材或瓷质砖使用面积大于200m2时，应对不同产品、不同批次材料分别进行放射性指标复验。800800 200平方米400400 100平方米200200 150平方米 3）幕墙工程需复验的材料：a、铝塑复合板的剥离强度；b、石材的弯曲强度、寒冷地区石材的耐冻融性、室内用花岗石的放射性；c、幕墙用结构胶的邵氏硬度，标准条件下拉伸粘结强度；d、石材用密封胶的污染性；节能幕墙还需复验以下3种材料：e、保温材料（导热系数、密度）f、玻璃（可见光透射比、传热系数、遮阳系数、中空玻璃结露点）g、隔热型材（抗拉强度、抗剪强度） 3、材料的验收程序材料的采
10、购依据施工合同施工图纸（设计要求）现行规范、标准的规定施工单位如何进行自检 合格质量证明文件的检查（出场合格证、厂家检测合格的报告、生产厂家的备案证书） 现场检查（数量、规格、品种、包装、外观质量）取样复验如何向监理工程师进行材料报验工作： 由资料员填写材料报验单，后附材料质量证明合格文件（出场合格证、厂家检测合格的报告、生产厂家的备案证书、复试合格报告）由专职的质检员向监理工程师进行材料报验材料自检不合格，施工单位如何处置： 退场 按施工合同采购合格的材料到场 进行自检 自检合格后向监理工程师进行报验 监理工程师验收合格，在材料报验单上填写“合格”意见，材料可以使用。 举一反三，制定措施，防
11、止类似问题再度出现。监理工程师如何进行材料的质量验收首先核查材料报验单和后附材料质量证明合格文件是否真实、齐全、准确、有效。现场抽查（数量、规格、品种、包装、外观质量）见证取样复验监理工程师材料验收不合格，在材料报验单上签认“不合格”意见 ，施工单位如何处置： 退场 按施工合同采购合格的材料到场 进行自检 自检合格后向监理工程师进行报验 监理工程师验收合格，在材料报验单上填写“合格”意见，材料可以使用。 举一反三，制定措施，防止类似问题再度出现。甲乙双方对材料质量发生争议，施工单位如何处置： 甲乙双方协商一致，共同委托一家独立的第三方检测机构对质量发生争议的材料进行再次检验。 检测结果是“合格
12、”的，工期顺延，发生的所有费用（包括检测费用）由发包方承担。 检测结果是“不合格”的，工期不顺延，发生的所有费用（包括检测费用）由承包方承担，发包方可以向承包方进行反索赔。4、工程质量验收检验批分项工程分部工程单位工程（1） 组织与程序（2） 前提条件：完工，自检合格（3） 验收的内容(检验批P228、分部工程P221、217、228)（4） 不合格的处置规定（5条）P221工程质量验收不合格，施工单位如何处置：返工、整改进行自检自检合格后向监理工程师进行报验监理工程师验收合格，在工程报验单上填写“合格”意见，可以进行下部工程施工。举一反三，制定措施，防止类似问题再度出现。检验批验收内容（合格
13、的判定、合格的条件、合格的标准） 资料：具有完整的施工操作依据和质量检查记录 主控项目：一票否决实体工程 一般项目：80%、1.5倍地基与基础分部工程主体结构分部工程建筑屋面分部工程建筑装饰装修分部工程给排水、采暖分部工程建筑电气分部工程通风与空调分部工程建筑智能化分部工程电梯分部工程节能分部工程分部（子分部）工程验收的内容（合格的条件、合格的标准）资料：质量控制资料应完整实体工程：1） 所含所有分项工程质量合格2） 有关安全和功能的检测项目抽检合格3） 观感质量合格（地基与基础、主体结构、建筑装饰装修）钢筋保护层的厚度、砼的强度和合同约定的项目门窗（三性试验）饰面板砖（后置埋件的现场拉拔检测、饰面砖样板件的粘贴强度）幕墙（结构胶的相容性试验、后置埋件的现场拉拔检测、四性试验）地面（24h蓄水试验）室内环境质量检测5、质量通病的防治（P227、234、236、242、248、249）三、进度控制与索赔 1、双代号网络计划（1）计划工期、关键线路、关键工作（2）实际工期（工期可以顺延？）（3）与索赔有关的计算（4）工期优化费用最佳 P205案例1A要点：压缩关键工作工期 压缩投入费用最低的关键
